新形勢下企業經濟管理工作模式改革研究

摘 要：目前我國經濟水平和科技水平發展十分快速，企業經濟管理工作是我國企業的重要工作。我國各個企業無論是規模還是發展的速度都在不斷的增加與提升當中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統、老舊的經濟管理方法，那么新形勢下企業發展過程當中所遇到的新型的經濟問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業對于自身發展的特點與情況進行明確，之后不斷的對于經濟管理方法進行優化與革新，運用現階段最先進的經濟管理方法來提高企業的效益與管理水平。基于此，本文下面將對新形勢下企業經濟管理的創新措施進行進一步的分析和研究。

關鍵詞：經濟效益;企業經濟管理;工作模式創新

引言

經濟全球化發展背景下，改變我國企業傳統經營發展模式，使企業在新形勢下面臨巨大挑戰。為提升企業在經濟管理工作中的水平，推動企業經濟管理工作全面發展，需要在了解企業經濟管理工作模式改革價值的基礎上，根據企業經濟管理工作模式改革問題，尋找創新性的管理思路和辦法，進而達到為企業經濟發展提供有力支撐的目標，實現企業可持續化發展目的。

1新時代企業經濟管理模式創新的意義

1.1能夠更好地適應市場經濟的發展

從目前來看，國內市場經濟蓬勃發展，國際經濟交流密切，各種資源的交互分享對促進國際經濟發展都有著很大的推動作用。與此同時，無論是國內還是國際上，企業間的競爭日益激烈，這就使得很多企業在誕生的同時也有很多企業被淘汰，要在這一社會環境中獲得較好的發展機遇以及競爭實力，就必須要具有較強的資金實力、較高的人才吸引力以及企業發展的創新力。企業在資金實力以及對人才的吸引方面是具有優勢的，但是在經濟管理模式的創新上是較為薄弱的。為了更好地適應市場經濟的發展，企業就不得不積極進行經濟管理模式的創新。

1.2創新經濟管理模式對企業成本的節約以及效益的提升具有重要意義

創新經濟管理模式從狹義上來說是對企業內部的財務資金流向與分配有了更為科學精確化的管理。從這一角度出發，科學有效的資金分配與管理模式能夠有效解決以往存在的很多問題，能夠較好地避免資金資源的浪費現象，讓企業的資金資本發揮最大作用，為企業節約大量的生產成本，是企業非常樂見的現象。而企業經濟管理效率的提升從宏觀上來講，能夠為企業的決策、規劃以及生產都提供有效的理論指導，進而提高企業的經濟效益。由此可見，創新經濟管理模式對企業成本的節約以及效益的提升都是有著重要意義的。

2新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理缺乏規范性

我國的經濟體制改革工作為社會的發展帶來了新的機會，為我國企業發展提供了新的機遇。通過多年的經濟建設工作，我國的市場上逐漸形成了多種企業類型，不僅有支撐國家經濟的企業，還有很多中、小、微型企業逐漸蓬勃發展，在市場經濟中占據著非常大的比例。通過政府的相關政策來幫助他們進行一定的經濟發展，開展創新幫扶工作，為國家的經濟發展提供一定的便利。雖然最近的幾十年我國社會經濟出現快速增長，但是很多企業之間仍然存在巨大的差距。主要是經濟管理體制的原因，缺乏一定的監管制度，特別是對于中、小、微企業來講，在創業初期，無論是資金流還是管理體制都十分薄弱，而且與企業經濟活動相關的文件內容有限，使對賬、審計困難，造成收支嚴重失衡。但是，無論在企業進貨還是銷售的過程中，初步對賬都是企業成本計算和納稅計算的關鍵數據。但是，對企業經營活動缺乏有效的監督，對管理人員的責任認識錯誤，人員嚴格程度不高等原因，導致經營活動失敗，對企業的發展產生了影響。

2.2企業內部的管理與控制力度偏弱

通過對于眾多企業在發展后期的經濟管理組織情況進行仔細的分析和研究之后發現，很多企業存在著管理組織混亂等問題，企業當中的管理人員并未與工作人員進行良好的溝通和交流，導致企業的普通工作人員并沒有向心力，所以無法將企業生產力全部都發揮出來。在企業經濟管理的過程當中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問題都會對于企業有序、正常的發展造成極大的影響。此外，很多企業當中的管理工作人員所運用的創新方法過于形式化，出現了理論與實際分離的問題。

2.3經濟管理人才資源不充足

我國大部分企業在進行經濟管理時，都是通過財務人員進行實施，所以身為財務人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財務人員在進行管理的時候，會受到傳統模式的影響，導致難以將企業的經營權、所有權實現正確分離，所以這類經濟管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業務素質能力低下。除此以外，還有很多企業從管理層方面就沒有認識到經濟管理存在的重要性，所以在內部部門機構的設置上，是沒有專門的會計部門去負責經濟管理任務，而是單位負責人直接進行經濟管理。在企業中沒有存在專門進行經濟管理的部門情況下，進行經濟管理時，要么會出現單位負責人，由于自身沒有專業的相關能力，導致經濟管理只能依照傳統的經濟管理模式進行管理，無法在傳統的基礎上進行有效的創新;要么會出現企業不重視經濟管理，影響企業現有的資金、資本等的運用，甚至導致企業出現資金鏈斷裂的情況。

3形勢下企業經濟管理工作模式改革策略

3.1強化經濟管理工作的重視度

首先，企業管理人員需要正確與敏銳地了解當前市場發展方向和特征，并且強化經濟管理工作的重視度，優化企業經濟管理工作的相關發展策略，通過創新性的眼光看待和推動企業發展，讓企業能夠正確抓住市場發展機遇，提升企業經濟管理工作改革效果，幫助企業尋找更多的挑戰機會。其次，管理者需要意識到改善企業經濟管理工作模式，是更好迎接時代發展挑戰的必然方式，根據企業自身發展特點，改革與規劃企業發展的工作目標。同時，企業管理人員需要充分挖掘自身在經濟管理與發展中的潛力，加強先進技術和人才引進，并且在實際決策中應用技術和相關人才，進而幫助企業獲得更多交流、合作和發展渠道。各個部門之間還要具有交流與溝通的意識，不斷在企業發展中貢獻自己的力量。

3.2引進先進的經濟管理理念

改革制度的創新與發展需要從思想入手，在新的時代背景下許多學者都對企業經濟管理模式進行了深入的分析與研究，并結合國際相關思想以及我國實際情況，產生了很多新型的具有可行性的經濟管理理念。相比于企業現有的經濟管理思想理念來說，其更具時代性特征，也更加符合當代社會背景下國企發展的需要。針對具體如何來引進先進的經濟管理理念，就要求國企相關人員做好必要的前期工作，做好大量的社會調查與調研工作，對各種思想觀念進行研讀與分析，找準符合自身發展的思想理念。

3.3提高經濟管理人員素質

很多企業對自身的經濟管理體制建設不夠重視，管理工作存在隨意性的特點，導致經濟管理人員資格不統一，管理人員缺乏專業的培養，同時，他們的職業道德品質比較低。很多技術人員在轉型為管理層之后，為了個人利益，篡改公司會計數據，很難掌握工作，經濟管理數據不能夠很好地進行企業未來發展的預測，從而造成決策失誤的問題發生，為企業帶來了一些經濟損失。若是想要更好地降低企業經濟損失，就必須提高經濟管理團隊的專業化水平。一是在面試過程中，不僅在專業領域，而且在品德領域做好充分準備，全面考查面試者素質。經濟管理小組成立后，企業需要對員工工作技能的培養進行重視，需要定期組織員工進行業務技能培訓，從而提升員工的專業能力。二是要進行相應的管理機制制定，從而明確所有員工的責任，有效促進管理質量的提升。

3.4加強企業經濟管理隊伍建設以及考核機制建設

人才對于一個企業的重要性僅次于資金。而從本質上來講，人才與資金是企業經營與發展中必不可少的兩個因素，由此可見，高質量的經濟管理隊伍對企業經濟管理工作的開展來說是極為重要的。對此我們建議企業在經濟管理模式的創新過程中要注重隊伍建設工作，人才的聘任要以人才綜合素質的考核為主，專業能力、創新能力與職業責任感缺一不可。在經濟管理隊伍建設的前提下要制定相應的考核機制，很多企業都對員工有相應的考核機制，但是普遍存在的問題是對員工過于苛刻或者與實際情況大相徑庭，這不僅不能夠對員工起到監督的作用，反而會影響員工的工作積極性。因此企業經濟管理模式考核機制的建設中要避免上述情況的發生，要從員工日常工作以及企業實際情況入手，以較專業部門來對其進行工作評估，如企業內部審計部門，審計部員工其財務經濟分析能力是較強的，由其對企業經濟管理隊伍進行監督是較為科學的。此外，考核機制要避免片面性，通過多方面多角度以及時段的考核結果來對員工進行綜合評估是非常必要的，也對員工的工作與付出能夠給予更公平的考核。

3.5加強經濟管理成本審核

很多企業對經濟管理的重要性缺乏正確的認知，企業內部經濟管理體制弱化，造成員工流失，企業內部經濟管理人員對此不重視。企業的粗心隨時可能導致經營活動的危機，從而使企業出現一定的經濟問題。特別是在當下的市場經濟體系中，市場形勢也會出現一定的變化，困難與機遇往往是并存的，沒有健全的經濟管理體制的支撐，企業在進行現代化的轉型中會存在一定的困難。這就需要企業進行經濟管理體制的建立，還需要進行管理團隊的開發，完善內部控制和經濟成本管理審計機制。

4結語

新形勢下，現代信息技術的高速發展對企業經濟管理工作提出了更高的挑戰，要想提升企業在經濟管理工作中的競爭地位，需要加強對自身管理工作的突破性改變與創新。還要結合新時期發展情況，完善經濟管理工作的內容與形式，提升工作質量。

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作者簡介：

鄧筱潤，男，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：產品質量管理。