事業單位人力資源經濟管理模式優化措施探究

蘇威威

摘 要：人力資源經濟管理模式優化是事業單位各項業務工作提質增效的重要保障。鑒于此，本文通過研究人力資源經濟管理模式優化的現實意義，進一步探尋有效的優化措施，旨在優化事業單位人力資源供給配置，助力提升事業單位業務工作效率和質量。

關鍵詞：事業單位;人力資源;經濟管理模式;優化措施

現階段，事業單位人力資源經濟管理已經呈現出一定的缺陷和不足，難以適應當下時代發展要求，不利于指令落實的同時，各項業務工作效率和質量大打折扣，已經影響到事業單位職能服務水平的提高。尤其在當下體制改革發展的關鍵時期，人力資源經濟管理模式方面的缺陷和不足，已經對事業單位的持續、健康發展產生了威脅。鑒于此，基于事業單位人力資源優化配置及可持續發展角度考慮，本文深入研究“事業單位人力資源經濟管理模式優化措施”具有一定的現實意義。

1.事業單位人力資源經濟管理模式優化的現實意義

1.1激勵職工實現自我價值

人力資源經濟管理模式優化的核心是基于人力資源經濟管理本質，將合適的人安排在合適的崗位，使得其價值在合適的崗位上充分發揮出來，并通過針對性的培訓、監督、激勵等有效舉措來放大其價值，使得職工能夠為事業單位的可持續發展持續作出更大的貢獻[1]。但基于需求層次理論角度而言，職工在工作中既要被尊重，又要自身自我價值。而在當前時代背景下，事業單位職工無論是觀念，還是實際需求，都發生巨大的變化，這使得舊的人力資源經濟管理模式缺乏實用性，而優化人力資源經濟管理模式，可以激勵職工端正工作態度的基礎上，使得其積極投入到工作中，不斷在崗位工作中實現自我價值[2]。

1.2推動事業單位可持續發展

在現階段，事業單位的運行發展面臨多種選擇，應以現有資源為基礎，作出符合時代發展和事業單位發展戰略目標的決策，意味著事業單位應深度考慮人力、財力等資源，并在嚴格控制各項資源的同時，做好各項資源的優化配置工作。其中，人力資源占據主導地位，是事業單元高效、穩定運行的主體，但容易在發展中受到諸多因素的影響，這使得加強職工管理至關重要，要求不斷優化人力資源經濟管理模式，這樣才能保證職工在具體工作中創造出更大的價值，推動事業單位可持續發展[3]。

2.事業單位人力資源經濟管理模式優化措施

2.1引進新型管理理念和方式

首先，事業單位應創新人力資源經濟管理理念，通過宣傳、教育培訓等方式，使得全體人員深刻認識人力資源經濟管理的重要作用。同時，相關管理人員應打破傳統思維模式的局限性，積極以新管理模式和理念為基礎進行自身職能的定位，推進制度改革，將改革精神及時地傳達給基層職工，且要時刻關注改革成效，使得職工切實感受到新經濟管理模式下可以保障自身合法權益，且有利于自身各項問題的解決，從而能夠在事業單位內部形成閉環良性互動，對提升事業單位整體工作效率和質量極為有利。其次，引進現代化管理工具，依托信息網絡技術開發信息化管理平臺，加強人力資源數據庫建設的同時，建立職工電子檔案袋，準確記錄職工績效和工作表現，并要動態更新職工的發展軌跡，才能探尋到激勵職工和培訓職工的最佳方案，并據此為職工選擇最佳崗位，提高事業單位人力資源利用率，為事業單位綜合效益的提升夯實人才基礎。此外，加強職工崗位知識考核，在此過程中，應注重電子測試系統的開發，由計算機自動組合試卷進行考核，且日常工作績效考核也要綜合使用信息化技術，動員其他職工參與網絡在線不記名投票方式進行考核，以此獲得客觀且準確的考核結果，據此充分調動事業單位職工的工作積極性和主動性，推動事業單位改革、持續發展。

2.2優化人才培訓

人才培訓優化是人力資源經濟管理模式優化內容的核心，應建立常態化的系統化培訓機制。首先，改變事業單位職工對培訓工作的錯誤觀念，使得職工深刻領會培訓工作的重要作用，使得事業單位全體職工積極主動參與人才培訓，為持續提升事業單位職工的綜合素養奠定良好基礎。其次，各級領導應主動承擔起助力職工成長進步的責任，一切培訓工作開展圍繞職工職業素質與事業單位長期戰略發展目標，不斷優化培訓環境的同時，科學設置培訓內容，同時要充分考慮事業單位不同部門、不同崗位的實際需求，提供差異化的教育培訓計劃和內容，且要完善相應的教育培訓評價指標和機制，確保人才培訓效果最大化。只有這樣，才能持續提升事業單位職工的綜合素質，為事業單位的創新發展提供人才支持。

2.3優化和健全績效管理制度

健全績效管理制度對事業單位人力資源管理制度工作規范開展具有一定的指導作用，能夠細化分解事業單位工作目標，使得職工可以明確自身在具體工作中的積極作用，進而在工作中感受自身的價值被肯定，能夠對職工起到良好的激勵作用。同時，績效評價是一個監督管理過程，可以幫助事業單位及早發現職工在工作中的具體問題，便于針對性優化考評流程和績效管理工作。首先，制定統一的評級標準，確保績效評價工作的嚴謹性，但要基于實際來保證評級標準的有效性和可行性，才能保證考核工作的有效性。其次，基于考核對象人文關懷，做好考核工作前期的溝通與輔導工作，確保考核結果可以得到職工的認可，使得其能夠根據結果來持續作出反應，對提升職工工作效率極為有利。此外，在考核過程中，應始終堅持公平、公正、公開等原則，才能保障評價工作的有效性。

3.結語

綜上所述，在當前時代背景下，事業單位人力資源經濟管理模式優化具有十分重要的意義。因此，事業單位應在引進先進管理理念和方式的基礎上，積極優化人才培訓，并注重績效管理制度的優化和健全，才能持續提高人力資源經濟管理水平，為事業單位持續健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]莫勤秋.事業單位人力資源經濟管理模式優化研究[J].財經界，2021（31）：193-194.

[2]郭文亮.事業單位人力資源管理模式的優化措施試析[J].經濟師，2021（02）：264+266.

[3]李秀東.事業單位人力資源經濟管理模式優化研究[J].科技經濟市場，2017（12）：117-118.