裝配式建筑工程管理影響因素識別及其應(yīng)對

張羽菲

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體系的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了繁榮的行業(yè)前景。同樣在建筑行業(yè)內(nèi)，各種新型的建筑工程已經(jīng)成為了行業(yè)的主流趨勢。而裝配式建筑便是各類新型建筑模式中的佼佼者。其相較于傳統(tǒng)的建筑工程施工模式，預(yù)先制作好建筑部件，在實時安裝的施工方式。讓施工過程更快捷，施工時間更短。而且相較于現(xiàn)場施工，裝配式建筑工程也更加環(huán)保。但是在現(xiàn)階段，我國的裝配式建筑工程體系還未成熟，處在發(fā)展過程中的裝配式工程，還擁有了許多的問題。本文根據(jù)現(xiàn)階段裝配式工程的管理工作，及裝配式建筑工程的影響因素進(jìn)行了分析，并提出了與之相映的應(yīng)對方法，以求讓我國的建筑行業(yè)和新型建筑模式得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素

在傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中，存在著很多難以解決的問題。如建筑工期過長，建筑施工中的安全性難以得到保障，工程質(zhì)量監(jiān)管困難，對于周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響過大等問題。而隨著科技的發(fā)展，建筑行業(yè)的進(jìn)步，裝配式建筑工程已經(jīng)成為了工程未來的主流建設(shè)方式。但是我國的裝配式建筑工程處在發(fā)展階段，所以在施工過程中做不到很好的工程管理，所以容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。想要讓裝配式建筑工程滿足現(xiàn)階段的國家需求和國家標(biāo)準(zhǔn)，就要在工程管理上做出加強，嚴(yán)格的分析裝配式建筑工程的影響因素，并針對其做好應(yīng)對。從而讓裝配式建筑工程獲得更好的發(fā)展，讓建筑工程行業(yè)為我國的社會居民做出更多的貢獻(xiàn)。

一、裝配式建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀

裝配式建筑工程是從上個世紀(jì)在我國建筑行業(yè)中出現(xiàn)并得以發(fā)展。但是在上個世紀(jì)的建筑工程過程中，因裝配式建筑工程所運用的成本較大，而我國當(dāng)時的建筑水平也十分有限，導(dǎo)致其并沒有大規(guī)模的進(jìn)行推廣。但隨著近些年來我國生產(chǎn)水平的提高，人們對于建筑需求越來越大，傳統(tǒng)的施工方式，已經(jīng)不能滿足人們對于建筑速度的需求。這也為裝配式建筑工程的發(fā)展帶來了新的契機。現(xiàn)如今，裝配式建筑工程已經(jīng)成為了具有大規(guī)模的行業(yè)產(chǎn)業(yè)，為我國的城市化建設(shè)做出了優(yōu)良的貢獻(xiàn)，在建筑過程中得到了普遍的運用。因為其工期短，操作安全的優(yōu)點，已經(jīng)被我國大部分城市采納使用，成為了未來建筑施工的發(fā)展新方向。

二、裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程對比優(yōu)勢

裝配式建筑工程所需要的工程部件，都是從工廠打造之后，到工地進(jìn)行組裝，這相較于傳統(tǒng)建筑工程現(xiàn)場作業(yè)來講，在時間上有極大的節(jié)約。而且傳統(tǒng)建筑工程施工過程中，需要巨大的材料消耗，出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象是必然的，但是這一點，在裝配式建筑工程中便不會出現(xiàn)。而且在施工過程中，裝配式建筑工程不需要進(jìn)行混凝土的混合，也不用進(jìn)行砌筑，抹灰等施工工作，這就是施工環(huán)境，不用受到周邊環(huán)境和自然氣候的制約，極大地加快了施工進(jìn)度。而在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，容易對施工工地周邊的環(huán)境產(chǎn)生污染，如工程垃圾污染，噪音污染和光電污染，這些通通不會在裝配式建筑工程的施工過程中發(fā)生。在裝配式建筑工程中，還會采用抗震性較好的新型材料，這對于建筑工程后期的安全性也有了極大的提升。

三、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）管理體制不夠健全

因為裝配式建筑工程屬于新興產(chǎn)業(yè)，所以很多建筑單位在裝配式建筑工程的管理方面，沒有先進(jìn)的經(jīng)驗。所以在施工過程中，因為企業(yè)管理體制的不夠健全，從而影響了裝配式建筑的施工。在施工單位的管理體系中，只建設(shè)了施工部門，而并未建設(shè)管理部門，管理人員大部分專業(yè)性不強，從而導(dǎo)致無法發(fā)揮管理的作用。在工程部件的選擇方面，由于不夠?qū)I(yè)，就會導(dǎo)致工程部件質(zhì)量不合格而投入使用，非常容易影響建筑的質(zhì)量。而大部分企業(yè)因為想要節(jié)約建筑成本，從而壓縮對于管理上面的成本，導(dǎo)致在工作過程中各部門之間的合作，不能達(dá)到有效協(xié)同，從而影響了施工質(zhì)量。

（二）施工前準(zhǔn)備不夠充分

在裝配式建筑工程的施工前，理應(yīng)做好施工設(shè)計，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，對施工人員進(jìn)行準(zhǔn)確調(diào)動，而采購人員也要根據(jù)設(shè)計方案，對于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和采購。但是在目前的工作中，多數(shù)施工單位在施工前的準(zhǔn)備不夠充分。對于施工現(xiàn)場的規(guī)劃不夠明確，對于施工人員的調(diào)動并未作提前假設(shè)，而是根據(jù)現(xiàn)場施工現(xiàn)狀而做調(diào)動，這種調(diào)動雖然具備靈活性，但也使工程變得更加復(fù)雜，容易使施工人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，影響施工的質(zhì)量。

（三）管理人員管理意識不足，專業(yè)能力過差

建筑工程的管理工作是工程施工的核心，想要讓裝配式建筑工程合理合規(guī)的完成，便要做好其相對應(yīng)的管理工作。但是現(xiàn)階段企業(yè)的管理人員并未意識到工作的重要性，認(rèn)為自身的工作質(zhì)量對于施工結(jié)果的影響并不大，而且一大部分管理人員并非專業(yè)管理人員，而是由其他部門的高層管理者進(jìn)行擔(dān)任，甚至出現(xiàn)對于工程一竅不通的現(xiàn)象。而如果管理人員并沒有足夠的管理意識和專業(yè)能力，就會導(dǎo)致裝配式建筑施工過程不能井然有序的進(jìn)行，裝配式施工不同于傳統(tǒng)的施工工程，其需要各部門嚴(yán)密配合的水平要非常高，所以一旦管理人員出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致整個裝配式建筑工程出現(xiàn)問題。

四、裝配式工程管理具體應(yīng)對措施

（一）健全管理制度

因為在裝配式建筑工程的施工過程中，所涉及到的施工人員種類不同部門不同，所以組成了一張巨大的關(guān)系網(wǎng)。企業(yè)想要提高裝配式建筑工程的施工效率，就要健全施工管理制度。如對施工人員的行為和工作時間進(jìn)行約束管理，要及時的勘察現(xiàn)場情況，對于施工人員進(jìn)行管理調(diào)動。同時，還可以對于施工人員提出獎勵制度，在施工人員良好的完成自身工作時，可以提出相應(yīng)的獎勵，確保施工人員工作時的積極性。還要對采購過程中的工程部件質(zhì)量進(jìn)行管理，裝配式建筑的工程部件，是工程能否完工的基礎(chǔ)，所以在管理工作中要做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，不能有絲毫松懈，如果因為工程部件質(zhì)量出現(xiàn)問題，而影響了工程質(zhì)量，那將會影響企業(yè)在行業(yè)中的品牌影響力，對于企業(yè)未來的發(fā)展十分不利。

（二）強化對于管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)大部分管理人員都是由高層管理者進(jìn)行擔(dān)任，因為其專業(yè)不符，所以并不具備相應(yīng)的專業(yè)管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)加大對于管理成本的投入，打造一支具有專業(yè)素質(zhì)的管理隊伍。在社會上吸納，接收一些管理方面的人才。同時，還要對企業(yè)原本的員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓其明白管理對于整個裝配式建筑工程的重要性。同時，還要對于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員在具備專業(yè)能力的同時，有著可以為工程負(fù)責(zé)的責(zé)任心，確保不會因為個人利益而影響工程質(zhì)量。要讓管理人員在自身發(fā)展的同時，增加企業(yè)的核心競爭能力，確保企業(yè)有良好的發(fā)展前景。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，裝配式建筑工程這種新興的建筑模式，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的主流。所以針對裝配式建筑工程管理的影響因素，企業(yè)要積極的探索改善方法和管理措施，提升企業(yè)的核心競爭能力和品牌影響力，從而讓裝配式建筑工程可以有著良好的工程質(zhì)量，為社會和人民帶來更好的生活環(huán)境，推動社會的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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