精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

摘 要：我國現階段的建筑施工水平，已經走在了世界前列，但是因為建筑施工在近些年來發展過快，所以同西方國家相比，我國的施工管理仍然存在著一些問題，在精細化管理方面還存在著滯后現象。而精細化管理可以通過對于施工過程中細節的把控，增加工程的整體質量，讓工程達到國家標準，為我國人民提供更好的生活環境。所以加強精化管理，在建筑工程施工管理中的應用勢在必行。本文結合現階段我國建筑施工的管理方式方法，對于如何在建筑施工過程中精細化管理應用進行了探討和分析，以求為我國的建筑工程行業謀求更好的發展，為人民的生活水平提高做出貢獻。

關鍵詞：精細化管理;工程管理;應用探析

前言

隨著我國近些年來經濟飛躍式發展，建筑行業也得到了提高，但是在建筑工程的管理方面還存在著一些弊端。因為建筑工程的工時長，所以在建筑過程中，容易出現一些不穩定的因素。而這些因素會直接的導致建筑工程的工程質量出現問題，從而影響整體建筑行業的發展。所以強化建筑管理是目前建筑行業所必須面臨的問題，而在強化建筑管理的過程中，工程的精細化管理是十分必要的。良好的精細化管理，可以將建筑過程中的一些不穩定因素進行把控，從而讓工程的質量和進度得到提升，為我國的建筑行業提供更好的發展前景，讓建筑行業受到人民的信賴。

一、精細化管理概述

因為工程施工過程中所涉及到的人員多，部門廣，同時，在機械應用上的數量也十分龐大。傳統的工程管理模式，并不能做到全面的管理維護，容易導致在施工過程中出現工作失誤，從而導致工程出現質量問題。而較差的工程管理，還會讓與各部門的配合不能做到統一協調，從而影響到整體工程的進度。所以我國目前的建筑行業，為了解決這一問題，便采取了精細化的管理。精細化管理不僅僅是管理觀念，同樣也是在管理過程中的標準。與傳統的管理模式相對比，精細化管理所做到的管理工作更加的周全，可以為施工進程的穩定提供保障。在施工過程中進行精細化管理，可以對施工內容進行準確的劃分和調度，將管理精確到每一位施工人員，確保整個施工工程的穩定性，提升工程質量。

二、精細化管理的必要性

因為我國經濟的發展，人民對建筑需求和建筑水平要求的提高，建筑行業在近些年迎來了井噴式發展。整個行業百家齊放，建筑規模也在不斷擴大。這導致建筑行業愈發激烈，想要獲得經濟效益愈發艱難。所以在這個過程中，不乏有一些企業想要提高自身的經濟效益，而做出一些違背工程管理的做法。可不僅會影響自身的發展，還會影響整個行業在人民心中的信用度。所以為了提高企業自身競爭能力，增加經濟效益，提高品牌影響力就需要在工程施工過程中，采取精細化的管理模式。利用精細化管理，提高工程質量，加快工程進度，在獲得了經濟效益的同時，可以讓人民對于自身品牌更加信任，擴大了市場影響力，從而可以取得更高的經濟收益。

三、建筑施工管理中常見的問題

（一）施工人員綜合素質不夠高

在建筑施工過程中，所需要的施工人員數量十分龐大，所以在近些年來，建筑行業對于人才的吸納數量在逐漸的擴大，而隨著數量擴大的同時，對于施工人才的要求也在變低。這就會導致施工人員的綜合素質不夠高，從而影響了施工建筑的發展。而在這個過程中，建筑施工的技術也在得到發展，一些經驗老道的施工人員卻不愿意學習新的施工技術，維持著傳統的施工水平，導致其綜合素質不能滿足當前對于施工進度和施工質量的要求。而一些施工單位也未重視到施工人員綜合素質的問題，認為施工人員只是普通勞動力，所從事的工作十分簡單，這種錯誤的觀念，也會導致施工人員的綜合素質水平得不到提高，進而影響了施工質量。

（二）施工材料質量存在問題

施工材料是否良好，是保證施工建筑質量的基礎。而且一個龐大的工程需要的施工材料規模也十分巨大，所以在施工材料的選擇中，很容易出現施工材料不符合施工要求的情況。甚至有一些企業為了壓縮成本，選擇一些不符合國家標準的施工材料。而施工材料選擇人員的不專業，也會導致施工材料的質量出現問題。不同的施工環境，對于所需要的材料質量要求不同，這就需要材料采購人員有著相當的專業水平，同時，企業為了加快施工進度，減少材料采購的時間，也不會考慮施工材料對于施工質量的影響，對于施工材料的選擇統一化，這也會導致施工工程質量出現問題。

（三）建筑施工監督體系不健全

企業擁有良好的施工監督體系，可以避免在施工過程中出現一些影響工程進度的問題。但是現階段的企業，為了控制工程成本，選擇忽略對于施工監督體系的建立，減少人員成本的投入。這就導致在施工過程中，沒有具體的施工計劃，導致施工目標在實施過程中無組織無紀律，嚴重影響了施工的順利完成。

（四）未采用精細化管理

現階段，我國大部分建筑企業管理思想落后，并未采用精細化管理。導致在管理過程中顧此失彼，因工作人員的管理失誤而影響了施工進度質量。在管理過程中，采用傳統的工程管理，導致對于施工人員和施工設備的調度不夠完善，影響了施工的整體發展，致使施工過程和施工計劃產生差異，嚴重影響了工程質量。

四、精細化管理在施工過程中的應用

（一）施工材料的精細化管理

施工材料想要達到精細化管理，主要體現在三個方面，一是工程材料的采購，二是工程材料的運輸，三是工程材料的保存。在工程材料的采購方面，公司要配備專業的采購人員，在工程前期，對于工程環境做調查，從而選擇適合的工程材料。而材料采購人員在購買材料時，需要對市場上所存在的材料進行對比，選擇適合自身企業性價比的材料。在材料的運輸過程中，管理人員要時刻做好監理，確保材料在運輸過程中不會出現損壞和丟失的情況出現，給公司的成本造成損失。而在工程材料保存方面，要注重施工現場的環境，避免工程材料受到雨水空氣的侵蝕，要搭建倉庫，做好材料管理隨拿隨取，避免材料受到輕食而給公司造成損失。

（二）加強施工人員素質管理

想要對于施工人員進行精細化管理，就要對施工人員的技能水平和工作素養進行培訓。首先，在工程施工前，可以對員工進行技能水平的考核。保證施工人員有足夠的施工能力，在面對突發狀況時，可以做好及時的處理。還要培養員工的工作素質，確保員工的安全意識。避免在工作過程中出現失誤，影響自身安全和施工安全，導致施工質量受到影響。在施工過程中，管理人員要時刻在崗，做好人員監督。確保不會出現施工過程中員工消極怠工的狀態，從而影響了工程的進度。

（三）完善監管機制

想要做好精細化管理，企業一定要有完善的監管機制。可以向市場上的先進企業和發達國家的企業作出學習，根據自身的發展狀況，制定出相應的管理機制。做到細節化管理，全面化管理，將管理工作落實到工程中的每一個點，如電量的使用，水量的控制等，都不應該放過，以確保工程質量和施工成本都收到良好的監督，為企業創造正向收益。

結語

綜上所述，想要在建筑行業蓬勃發展的大環境下，提高項目質量和企業收益，就要認真的做好企業的精細化管理。良好的精細化管理，可以加快施工進度，提高施工質量，增加企業的核心競爭地位。礦可以為社會的發展做出貢獻，讓整個行業發展獲得良好的未來。

參考文獻：

[1]黃晶華.精細化管理在建筑施工管理工作中的應用[J].統計與管理，2015（02）：98-99.

[2]宋鵬，葉燁.精細化管理理念在建筑施工管理中的應用[J].科技與創新，2016（03）：56.

作者簡介：

黃富勇（1975.03-），男，本科，副教授，研究方向：建筑工程管理。