現代企業經濟管理模式的規范化探討

摘 要：我國經濟水平逐年提高，為現代企業發展提供了良好的機遇，同時也會迎來一定的挑戰。面對市場經濟的壓力，現代企業需要在多個方面做出努力，進行科學化、合理化的管理，使得現代企業能夠不斷穩定向前發展。然而，在現代企業經濟管理模式發展的過程當中仍然會存在一定的問題和困難，需要相關工作人員不斷努力和探索，制定和完善相應的規章制度，在管理模式上引起重視，采取適當的方式進行工作，以此來推動現代企業的發展與進步。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;規范化

引言

現代企業想要擁有良好的發展和突破便需要在經濟管理模式方面加強重視，制定相應的管理策略與方法，只有這樣才能夠使企業得到長久穩定的發展。但是，相關工作人員在企業經濟管理當中仍然存在著一定的問題，需要他們進行透徹的分析和了解，給出相應的解決措施，以此來推動現代企業不斷向前發展。通過規范化的管理模式能夠使得整個現代企業發展得井然有序，促進社會的進步。

一、現代企業經濟管理模式中出現的問題

1、企業的管理觀念較為落后

相關工作人員在企業管理方面缺乏一定的重視度，并沒有進行深入的制度管理與員工要求，從而導致工作人員在工作的過程當中比較隨心所欲，為所欲為，對待工作不夠認真負責，容易敷衍了事，這樣長期發展下去會嚴重影響現代企業的發展進程。同時，企業在管理方面缺乏一定的規章制度，使得工作人員在進行相關工作時沒有目標，缺乏方向感，使得工作進程很難開展下去，給現代企業發展帶來一定的阻礙。

2、缺乏一定的人力資源

大部分企業都面臨著一個共性問題便是員工的素質較為低下，人員流動量較大，這一問題會嚴重影響現代企業整體進程，企業的人員不固定，便會使得工作人員之間需要不斷地進行配合和磨合，使得工作進程變慢，降低工作效率。除此之外，企業當中缺乏一定的獎勵機制，一些工作人員缺乏工作的動力與激情，對待工作較為懶散，不夠積極。同時，相關管理人員并沒有對工作人員進行相關培訓，從而導致工作人員的整體發展止步不前，沒有明顯的進步與提升，工作能力有限，不能夠為現代企業帶來明顯的效益和收獲。

3、缺乏完善的管理制度與體系

“無規矩不成方圓”，任何事情想要得到順利的發展，都離不開一定的規章制度來作為支撐條件。在現代企業發展當中同樣如此，企業缺乏規章制度，沒有完善的制度體系，那么就會使得整個企業處于一盤散沙的狀態，員工對自己會缺乏一定的約束和管理，同時使得整個企業的發展、運營受到阻礙，嚴重影響現代企業的發展進度與工作質量。

二、現代企業經濟管理模式規范化實施策略

1、建立和完善規章制度

完善的規章制度能夠給一個企業帶來一定的保障，因此，相關企業在發展的過程當中需要根據實際情況來適時的對規章制度、法律法規進行調整，以便于更好的服務于企業發展。現代企業當中都會擁有一些管理人員，管理人員的工作職責之一便是給予工作人員一定的幫助和引導，來督促工作人員做好自身的本職工作。由此，管理人員可以在工作期間進行一定的巡場工作，觀察工作人員的工作情況，給予他們及時的幫助和引導，同時需要關注到在工作當中他們所出現的一些問題，并且能夠根據相關問題作出相應調整和管理，以此來推動現代企業的發展與進步。比如，一些工作人員容易出現遲到、早退的現象，相關管理人員可以針對此問題來實施打卡制度，有規定的時間點限制，工作人員需要在規定的時間內進行上班工作，如果工作人員不能夠自覺遵守和履行規定，便需要付出相應的“代價”。以獎懲制度為例，工作人員全勤的情況下可以給予一定的獎勵，這樣便能夠調動工作人員的工作動力與激情，使他們對待工作保持一份積極的心態，做到自我約束與自律。

2、強化人力資源管理，對工作人員進行相應的培訓

現代企業當中存在人力變動量大的現狀，根據這一問題需要相關管理人員來給予一定的解決措施和方法。許多工作人員的學習經歷與工作經歷并不相符，在從事到現代企業工作當中會有一些束手無策，沒有方向，沒有目標地進行工作并不能夠有效提高工作進程。因此，相關管理人員在選拔人才時盡可能的選擇對口專業的工作人員，這樣便于今后工作的開展。除此之外，管理人員還可以定期組織工作人員進行專業培訓，來提高工作人員的工作素質修養以及專業技能，使他們能夠在今后的工作當中更加游刃有余。工作人員在培訓的過程當中能夠在思想境界上得到提升，對待工作的態度也會發生轉變，同時通過培訓能夠加大工作人員之間的聯系，使他們之間進行溝通交流，分享工作經驗，共同進步，一同推動現代企業的發展。

3、更新經濟管理的觀念，與時俱進

時代在不斷進步和發展，現代企業想要得到長久、穩定的發展便需要在原有的基礎上有所創新與突破。因此，相關管理人員需要改變自己傳統的管理理念，為其注入新鮮血液。相關管理人員可以借助國內外一些企業的發展優勢，將其有效運用到自己的企業發展當中，進行一定的融合，使得本企業的管理理念有所創新，給予工作人員不同的工作感受與體驗。另外，企業還需要從自身出發，學會進行自我反思，發現自身的不足之處，進行及時的改進，為企業增添全新活力，使得企業能夠在探索的過程當中獲得成長。另外，管理人員可以進行責任分配，使每個工作人員在自己的工作崗位上能夠各司其職，做好自己的本職工作，發光發熱，為現代經濟發展做出偉大貢獻。

結束語

現代企業發展在經濟市場上占據著尤為重要的地位，這就需要相關管理人員對現代企業發展引起重視并且采取適當的方式進行管理和工作，使得現代企業能夠得到長期穩定健康成長，進而有效推動我國經濟社會的發展。

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作者簡介：

李文斌，性別：男，1980年7月17日，民族：漢，籍貫：臺州，職務/職稱：副總經理，學歷：大專，研究方向：經營管理、人力資源管理。