業財融合視角下的公立醫院全面預算管理模式改進研究

魏麗娟

摘 要：近年來我國整體經濟水平飛速提升，為適應時代的快速發展，各行各業在其實際發展過程中都進行了相應的創新與改革，由此形成了市場的新格局。資本的滲透使得各個企業想要保證其持續發展，就必須具有一定的經濟實力。在這樣的背景之下，公立醫院作為非營利性機構，其如果仍然固守傳統的經營理念和管理模式，就無法保證其持續發展。基于此，相關工作人員應該充分重視這一問題，加強業財一體化在醫院管理中的落實，通過業財融合，提高公立醫院整體醫療水平、服務質量以及經濟收益。本文將系統闡述業財融合的主要概念以及其在公立醫院全面預算管理模式中落實的重要意義，在此基礎之上，提出業財融合視角下公立醫院全面預算管理模式的改進策略。

關鍵詞：業財融合;公立醫院;全面預算;管理模式

引言

自新中國成立以來，我國堅持以人為本進行社會主義現代化建設，公立醫院作為我國社會結構的主要組成部分，為我國整體發展提供了強力支持，有效提高了我國國民平均生活質量。但是公立醫院作為非營利性機構，其在實際運行過程當中，對于經濟指標的重視程度不足，因此全面預算管理模式相對來說較為落后。隨著我國市場整體經濟格局的大幅度變動，傳統的預算管理模式已經完全無法滿足時代對于公立醫院經濟的需求，因此，公立醫院必須結合實際情況，充分落實業財一體化，從業財融合角度出發，進行全面預算管理模式的改進。需要管理階層以及相關工作人員加強對于業財一體化以及預算管理工作的重視程度，然后對于現階段管理模式中存在的問題進行全面分析，結合實際情況，提出具有針對性的解決措施以及優化措施并具體落實。

1.業財融合概述

企業的市場核心競爭力主要取決于其業務水平以及整體經濟收益，因此近年來各企業在其實際發展過程當中，不斷對管理模式以及運營模式進行改進，發現只有實現業務管理與財務管理的有機融合，才能夠有效提升企業的整體實力。業財融合是近年來我國公司制企業在發展過程中創新出的運行新模式，經過相應企業的試行，發現其確實有利于企業發展。公立醫院與盈利企業存在一定差異，在進行業財融合時需要綜合考慮自身情況。

2.業財融合在公立醫院預算管理中的重要意義

2.1加強公立醫院業務與財務的聯系

傳統的管理模式下，公立醫院在進行預算管理時只是由財務部門對醫院內部涉及到資金流動的經濟活動進行記錄并分析，但多數公立醫院的規模相對較大，其在實際運行過程當中所涉及到的部門較多，因此其業務部門與財務門之間的溝通較少，在進行數據對接時容易出現標準不統一等情況。針對這一問題，只要管理階層充分重視業財融合，充分發揮出業財融合在預算管理中的作用，就能有效加強業務部與財務部的聯系。

2.2提高公立醫院整體經濟收益

相對比起市場現存其他企業，公立醫院在其實際運行過程當中所發揮出對社會效益遠遠高于其經濟效益，因此，公立醫院管理階層對于醫院的經濟指標重視程度不足，導致現階段我國多數公立醫院的經濟基礎較差。從業財融合角度出發，對公立醫院預算管理進行相應改進，能夠有效提高公立醫院整體經濟收益，實現公立醫院經濟效益與社會效益的協同發展，從而促進其現代化建設。

2.3提高公立醫院運行效率

公立醫院在其實際運行過程當中所涉及到的部門和環節相對較多，因此其經濟管理以及預算管理存在一定難度，從業財融合角度出發，對公立醫院預算管理進行相應的改進與創新，能夠有效提高公立醫院運行效率。通過不同部門之間的緊密聯系與共同配合，實現“1+1>2”的效果，共同提高醫院綜合實力。

3.業財融合視角下公立醫院全面預算管理模式的改進策略

3.1從業財融合角度出發進行醫院財務規劃

由于公立醫院的管理階層對于醫院的財務指標重視程度不足，因此現階段我國多數公立醫院內部的財務規劃只是由財務部門對醫院經濟活動進行簡單的記錄與規劃。對醫院財務規劃進行改進與創新，需要財務部門相關工作人員充分重視業財融合，基于業財融合對醫院的財務活動進行合理規劃，使財務規劃能夠同時滿足醫院的業務需求與財務需求。

3.2提高工作人員業財融合意識

只有醫院內部的管理階層以及實際工作人員充分重視業財融合，并且具有一定的業財融合意識，才能夠保證其在實際工作過程當中，從業財融合角度出發進行思考。目前我國多數公立醫院內部相關工作人員對于業財融合的重視程度不足，其在實際工作過程當中，不會自主的從業財融合角度思考問題。基于此，需要醫院管理階層充分重視業財融合，然后結合實際情況，在醫院內部定期進行宣傳，提高財務工作者的業財融合意識。通過相應措施激勵財務工作者在對醫院財務進行規劃與管理時主動從業財融合的角度思考。

3.3豐富全面預算管理模式

公立醫院在其實際運行過程當中所涉及到的資金流動以及經濟活動相對較為復雜，傳統的、單一的預算管理模式并不能保證醫院財務活動的科學性和合理性，因此需要相關工作人員結合實際情況，對預算管理模式進行豐富。對傳統的管理模式進行全面分析，找出其薄弱環節，并提出針對性的優化措施，保證全面預算管理模式的科學性、合理性、規范性、高效性、精確性以及全面性。

3.4從業財融合角度出發建立監督評價體系

根據相關工作人員對于現階段我國公立醫院內部財務管理體系以及管理模式的調查，發現多數公立醫院內部是沒有健全的監督以及評價體系的，這導致就算管理階層結合實際情況從業財融合角度出發，制定了全面的預算管理措施，也無法使其具體落實在各個環節以及各個工作崗位上。基于此，需要管理階層從業財融合角度出發，建立起健全的監督體系以及評價體系，由專門的監督部門對各項措施的落實程度以及落實情況進行全面監督與反饋，實現管理階層對于預算管理工作的動態把控，同時對其進行科學評價。

4.結語

預算管理工作是醫院實際運行過程當中的重要環節，相關工作人員必須充分重視這一問題，結合實際情況，對于傳統的全面預算管理模式進行全面分析，找出其薄弱環節進行針對性改進。業財融合對于企業的發展以及公立醫院的發展至關重要，公立醫院在進行全面預算管理時，需要充分考慮業財融合，結合實際情況，保證全面預算管理模式能夠與業財融合模式共同發揮作用，促進公立醫院現代化建設，實現其可持續發展。

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