業(yè)財(cái)融合視角下的公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式改進(jìn)研究

魏麗娟

摘 要：近年來我國整體經(jīng)濟(jì)水平飛速提升，為適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)在其實(shí)際發(fā)展過程中都進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新與改革，由此形成了市場(chǎng)的新格局。資本的滲透使得各個(gè)企業(yè)想要保證其持續(xù)發(fā)展，就必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在這樣的背景之下，公立醫(yī)院作為非營利性機(jī)構(gòu)，其如果仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，就無法保證其持續(xù)發(fā)展?；诖?，相關(guān)工作人員應(yīng)該充分重視這一問題，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化在醫(yī)院管理中的落實(shí)，通過業(yè)財(cái)融合，提高公立醫(yī)院整體醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)收益。本文將系統(tǒng)闡述業(yè)財(cái)融合的主要概念以及其在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式中落實(shí)的重要意義，在此基礎(chǔ)之上，提出業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;公立醫(yī)院;全面預(yù)算;管理模式

引言

自新中國成立以來，我國堅(jiān)持以人為本進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，公立醫(yī)院作為我國社會(huì)結(jié)構(gòu)的主要組成部分，為我國整體發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，有效提高了我國國民平均生活質(zhì)量。但是公立醫(yī)院作為非營利性機(jī)構(gòu)，其在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視程度不足，因此全面預(yù)算管理模式相對(duì)來說較為落后。隨著我國市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)格局的大幅度變動(dòng)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)完全無法滿足時(shí)代對(duì)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的需求，因此，公立醫(yī)院必須結(jié)合實(shí)際情況，充分落實(shí)業(yè)財(cái)一體化，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，進(jìn)行全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)。需要管理階層以及相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)一體化以及預(yù)算管理工作的重視程度，然后對(duì)于現(xiàn)階段管理模式中存在的問題進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的解決措施以及優(yōu)化措施并具體落實(shí)。

1.業(yè)財(cái)融合概述

企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于其業(yè)務(wù)水平以及整體經(jīng)濟(jì)收益，因此近年來各企業(yè)在其實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，不斷對(duì)管理模式以及運(yùn)營模式進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)只有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，才能夠有效提升企業(yè)的整體實(shí)力。業(yè)財(cái)融合是近年來我國公司制企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)新出的運(yùn)行新模式，經(jīng)過相應(yīng)企業(yè)的試行，發(fā)現(xiàn)其確實(shí)有利于企業(yè)發(fā)展。公立醫(yī)院與盈利企業(yè)存在一定差異，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)需要綜合考慮自身情況。

2.業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院預(yù)算管理中的重要意義

2.1加強(qiáng)公立醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系

傳統(tǒng)的管理模式下，公立醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)只是由財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院內(nèi)部涉及到資金流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄并分析，但多數(shù)公立醫(yī)院的規(guī)模相對(duì)較大，其在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所涉及到的部門較多，因此其業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)門之間的溝通較少，在進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接時(shí)容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況。針對(duì)這一問題，只要管理階層充分重視業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合在預(yù)算管理中的作用，就能有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的聯(lián)系。

2.2提高公立醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)收益

相對(duì)比起市場(chǎng)現(xiàn)存其他企業(yè)，公立醫(yī)院在其實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所發(fā)揮出對(duì)社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其經(jīng)濟(jì)效益，因此，公立醫(yī)院管理階層對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國多數(shù)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差。從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，能夠有效提高公立醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展，從而促進(jìn)其現(xiàn)代化建設(shè)。

2.3提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率

公立醫(yī)院在其實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所涉及到的部門和環(huán)節(jié)相對(duì)較多，因此其經(jīng)濟(jì)管理以及預(yù)算管理存在一定難度，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠有效提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率。通過不同部門之間的緊密聯(lián)系與共同配合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，共同提高醫(yī)院綜合實(shí)力。

3.業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)策略

3.1從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃

由于公立醫(yī)院的管理階層對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)重視程度不足，因此現(xiàn)階段我國多數(shù)公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)劃只是由財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與規(guī)劃。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，需要財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員充分重視業(yè)財(cái)融合，基于業(yè)財(cái)融合對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，使財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠同時(shí)滿足醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)需求。

3.2提高工作人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)

只有醫(yī)院內(nèi)部的管理階層以及實(shí)際工作人員充分重視業(yè)財(cái)融合，并且具有一定的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，才能夠保證其在實(shí)際工作過程當(dāng)中，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)進(jìn)行思考。目前我國多數(shù)公立醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度不足，其在實(shí)際工作過程當(dāng)中，不會(huì)自主的從業(yè)財(cái)融合角度思考問題?；诖?，需要醫(yī)院管理階層充分重視業(yè)財(cái)融合，然后結(jié)合實(shí)際情況，在醫(yī)院內(nèi)部定期進(jìn)行宣傳，提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。通過相應(yīng)措施激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與管理時(shí)主動(dòng)從業(yè)財(cái)融合的角度思考。

3.3豐富全面預(yù)算管理模式

公立醫(yī)院在其實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中所涉及到的資金流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的、單一的預(yù)算管理模式并不能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，因此需要相關(guān)工作人員結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行豐富。對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行全面分析，找出其薄弱環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性的優(yōu)化措施，保證全面預(yù)算管理模式的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、高效性、精確性以及全面性。

3.4從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)建立監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

根據(jù)相關(guān)工作人員對(duì)于現(xiàn)階段我國公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系以及管理模式的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多數(shù)公立醫(yī)院內(nèi)部是沒有健全的監(jiān)督以及評(píng)價(jià)體系的，這導(dǎo)致就算管理階層結(jié)合實(shí)際情況從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，制定了全面的預(yù)算管理措施，也無法使其具體落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工作崗位上?；诖?，需要管理階層從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，建立起健全的監(jiān)督體系以及評(píng)價(jià)體系，由專門的監(jiān)督部門對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)程度以及落實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督與反饋，實(shí)現(xiàn)管理階層對(duì)于預(yù)算管理工作的動(dòng)態(tài)把控，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

4.結(jié)語

預(yù)算管理工作是醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員必須充分重視這一問題，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式進(jìn)行全面分析，找出其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及公立醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，公立醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要充分考慮業(yè)財(cái)融合，結(jié)合實(shí)際情況，保證全面預(yù)算管理模式能夠與業(yè)財(cái)融合模式共同發(fā)揮作用，促進(jìn)公立醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

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