淺析現代建筑質量安全管理智能化路徑的實現策略

榮 杰

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

建立質量安全管理具有目標性、責任性以及復雜性。所以其管理的難度不言而喻。在管理中不經意，將形成管理形勢的混亂，導致工程項目延遲，項目質量不足，導致企業效率下降。因此，在管理中，應采用科學的方法及時改進管理方法。主要通過計算機處理復雜信息，對現代建筑質量管理的智能化實現路徑進行分析和討論，利用目標和流程管理來實現管理系統的標準化，這將提升建筑質量以及安全管理的效率。

1 建筑施工項目質量安全管理的主要特點

目前，建筑施工項目質量安全管理存在于每個項目當中，了解其主要特征，對于構建統一標準，實現智能化管理有重要作用，筆者依據實際工程經驗，其主要包含的通用特點，如圖1所示，作者歸納為以下三個方面。

圖1 建筑施工項目質量安全管理的主要特點

1）目標的明確性。建設項目有非常明顯的建設目標，也就是說，任何項目都應該具備一個相對明確的建設目標：從項目建設的建設到最終完成，所有工作任務都要圍繞項目的目標開展，也包括項目三要素的分析和管理。然后在此基礎上，通過設備，材料，技術，人員，安全等方面的管理，可以有效實現項目既定目標。其中，質量管理作為最重要的一部分是項目工程實現的基礎。

2）責任的突出性。從簽訂項目建設合同，明確項目質量安全管理各方的責任和義務，并深入到施工現場的各種安全管理。在項目完成時，有必要將管理和安全實施的責任分為不同的目標。施工中承包商的建設和管理還要求將具體職責劃分為各個管理組，具體對人、才、物進行安全管理和質量控制。

3）工程的復雜性。人為因素可以反映在項目質量和安全管理中，以及與質量，進度和管理成本三個要素相關的所有方面。建筑工程管理已目前已經呈現出多點網絡的態勢，每個管理內容都不容忽視。任何一個安全問題都將對工程造成不容忽視影響。可以看出工程的復雜性是一個明顯的特點。

2 現階段建筑工程安全質量管理常見問題

目前建筑施工中的安全與質量管理問題主要有： 1）施工單位的管理機制有待完善，建設工程的質量以及安全管控存在許多有待完善的錯誤。機制不健全的現象造成了大部分管理工作難以貫徹和實施，進一步使得管理工作難以與施工進度實時匹配；此外，很多施工單位的管理機制未明確分工，當工程出現安全隱患或者質量問題時，推卸責任的現象頻發；2）建筑工程的有序開展離不開政府主管部門的有效監管，然而在具體施工時，一些主管部門卻疏于監管，導致工程中大量的不合理環節失控，嚴重影響工程的質量安全。這主要是因為監管人員疏忽管理，未能按照規定履行職責。主管部門的疏忽使得執行舉措難以被有效執行，甚至將監督體系淪為形式主義，將原本嚴格的監管變為“走過場”。總的來說，一些政府主管部門人浮于事的做法，是造成工程質量安全問題的另一大原因。3）建筑工程中使用不合格的建材也是造成工程質量安全問題的原因之一，部分施工范圍將短期利益放在首位，要求材料采購人員將成本控制在不合理范圍內，而忽視建材的質量，大量假冒偽劣建材的使用使得工程發生質量安全問題。此外，在建材的進場驗收環節，材料的測試和檢查工作做的并不充分。除此之外，部分建材的品種、型號、規格與施工要求不匹配，這些建材即使質量達標，也無法滿足施工要求，影響了工程的有序開展。現階段國內施工隊伍在綜合素質以及技術能力方面仍舊存在較大的改進空間，工人的綜合素質在一定程度上也影響著工程的質量和安全。結合工程實踐來看，一些技術能力不達標的工人常常在施工過程中出現失誤，且不遵守施工流程操作的現象也較為常見，同時也缺乏安全防護意識，各種安全隱患都是建筑工程造成的。

3 建筑質量安全管控智能化路徑的實現策略

3.1 建筑智能化技術的關鍵節點

建筑部門將智能建筑定義為： “建設平臺，信息設施系統，信息應用系統，建筑設備管理系統，公共安全系統。它集結構，系統，服務，管理和優化于一體，為人們提供高效，安全，便捷，節能，環保，健康的建筑環境。”建筑智能系統項目結合了傳統工程和高科技多學科領域，涵蓋了廣泛的學科領域。近年來，建筑智能化技術在國內發展迅猛、未來市場不容估量。目前，結合BIM技術平臺，對建筑整個工程項目進行全流程智能化管理，已經成為主流技術，如圖2所示，筆者根據先進的BIM技術，對各個環節的建筑質量安全與管理工作的智能化實現路徑進行了分析。

圖2 基于BIM平臺的建筑質量安全管理智能化實現路徑

在項目施工之前，相關技術人員應充分研究施工圖，充分認識設計意圖，進一步編制科學的項目技術信息，明確目標和責任。在項目施工過程中，應嚴格依據設計要求、施工標準等進行施工。同時，在項目實施過程中還應嚴格管控每一道工序，并應嚴格按照設備和材料系統對進入現場的設備和材料進行檢查和驗收。禁止在項目的建設中使用任何質量不達標的機具或者建材。安裝項目仔細檢查安裝質量，以保證項目質量滿足相關法規的要求。在購買機具或者建材時，有必要將市場調查工作實施到位，選擇供應商，合理的區分智能系統設備供應方以及受控監控供應方。有必要認真仔細地與制造商溝通設備的型號和材料，并保證機具或者建材滿足相關法規的要求。各子系統的設備接頭應相互匹配，開放式結構，協議以及接頭均能夠滿足施工需求，按照綜合布線系統和計算機信息技術，將單獨的設備、功能以及信息集成到統一的智能化管管理系統中。

3.2 管理機制的智能化發展

在實際工作中，站點管理的系統管理應該是智能的。這種方法實際上是對項目的目標以及責任體系進行延伸。在項目實施過程中，在明確管理目標的基礎上進一步選定管理規范，而所建立的管理體系并不拘泥于單一的單線管理，而是由與之相關的系統輔助，比如說：在對施工團隊的管理中建立人員的定位以及量化管理體系，通過該管理體系確保相關人員可以明確自身責任，進一步保質保量完成自身責任范圍以內的工作。也就是說，嚴格把控質量和數量，值得注意的是，僅僅憑借現場的技術人員難以保證上述管理體系的有效落實。因此可以得知，施工團隊的管理不僅僅局限于對施工現場人力資源的管理，還涉及到對監理、財務等職能部門統籌以及協調。

3.3 施工管理的智能化發展

在施工管理的智能化發展中，甲方、工程師和施工承包商必須達到一致的設計理念。客觀來看，設計過程是確保施工管理智能化發展的關鍵前提，施工過程則是確保施工管理智能化發展的核心所在。因此，有必要加強把握對施工人員工作過程的全方位管理，一方面要提升團隊的綜合素質，在施工過程中，有必要實時監管各項業務流程，確保各項工作高質量的完成。與此同時，必須依據通用標準實時施工布線，確保布線環節的各個細節符合標準，應對緊急情況進行及時處理。

3.4 信息數據的智能化管理

建設項目的管理關鍵在于對各類信息數據進行收集、整理以及分析。為了有效推進智能化管理，有必要對施工項目中產生的各類信息數據進行收集、整理以及分析。整個項目根據系統進行劃分，并提供有針對性的反饋來指導管理。具體方法是根據項目進度對各階段的信息進行分類和組織。收集各類關鍵信息和數據，具體例如進度、成本、組織計劃，人員數據，材料管理等。構建完備的信息系統，根據項目進度收集匯總相關數據和信息，經過計算分析后得到修改后的意見，并指導項目的實施，這也是管理更加智能化的基礎和前提。

4 結語

綜上所述，將智能工程技術應用到建筑行業，也是當前建筑業的主要和前沿發展趨勢。文章對建筑質量安全管控智能化路徑的實現策略進行探究，以期促進項目質量安全管理工作更好更快的發展。但是，由于智能技術的范圍更廣，更專業化，多學科化等工程特點，就需要在實際中相互協調，為此，在未來我們可以繼續推動智能技術在建筑工程的發展水平，實現多個行業和多個部門之間的相互協調。