信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究

薛秀琴

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

從我國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的客觀情況來(lái)看，近年來(lái)工程相關(guān)效益有待提高。現(xiàn)實(shí)中有些工程在成本控制能力方面還不足，這就會(huì)導(dǎo)致其盈利能力處于較低水準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，我國(guó)對(duì)外開放進(jìn)一步擴(kuò)大，該行業(yè)所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增加，該領(lǐng)域的企業(yè)在聚焦于技術(shù)研發(fā)以及工藝提升的同時(shí)，也必須在更深程度加強(qiáng)造價(jià)管理工作。信息化技術(shù)應(yīng)用于該領(lǐng)域后會(huì)實(shí)現(xiàn)便利性、效率性以及科學(xué)性的有機(jī)統(tǒng)一，會(huì)為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更好的效益。

1 建筑工程造價(jià)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的意義

近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，這種情況下，建筑工程造價(jià)管理工作的難度不斷上升，對(duì)造價(jià)管理人員提出了更高的要求，人員面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，以往的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足工作的需求，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下工作開展水平較低，難免會(huì)出現(xiàn)一些誤差，進(jìn)而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能有效減少造價(jià)管理人員的工作量，緩解人員的工作壓力。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 靜態(tài)管理模式與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求相沖突

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中靜態(tài)管理模式與動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求相沖突的情況較為嚴(yán)重，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量造成了較大的負(fù)面影響，不利于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在以往工作中，有關(guān)人員多是采取靜態(tài)管理模式開展工作，并不能充分考慮到市場(chǎng)變化對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作開展水平較低，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一些負(fù)面的影響。

2.2 工程造價(jià)信息綜合素質(zhì)水平不足

工程造價(jià)信息建設(shè)管理中，需要有高標(biāo)準(zhǔn)的工程管理基礎(chǔ)。依據(jù)我國(guó)施工企業(yè)施工的操作流程，需要結(jié)合信息化發(fā)展管理的現(xiàn)狀水平進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判斷綜合素質(zhì)和能力不足的因素。重視信息化專業(yè)管理中存在的各類問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)信息豐富操作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施有效的技術(shù)融合發(fā)展。然而目前的信息操作管理知識(shí)不足，無(wú)法實(shí)施有效的造價(jià)信息規(guī)范管理操作，缺乏必要的信息管理建設(shè)，導(dǎo)致信息建設(shè)管理中存在阻礙問(wèn)題，直接影響工程造價(jià)的信息化綜合發(fā)展。

2.3 信息滯后較為嚴(yán)重

數(shù)據(jù)收集及處理工作是建筑工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量有著直接的影響。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員對(duì)信息化技術(shù)的重視程度較低，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，并不能高質(zhì)量完成信息收集及處理工作，這種情況下，工程造價(jià)管理工作缺乏可靠的依據(jù)，工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量難以得到有效的保障。而且現(xiàn)階段我國(guó)不同地區(qū)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息之間的通用性較差，不同施工企業(yè)所采用的數(shù)據(jù)信息保存格式之間有著一些差異，這種情況下，工程造價(jià)管理人員應(yīng)用數(shù)據(jù)的難度較大，會(huì)造成時(shí)間及精力的不必要浪費(fèi)。此外，部分施工企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的重視程度較低，并不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，多是在利用數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況并不理想，難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)有的作用，不利于建筑工程造價(jià)管理工作水平的提升。

3 信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用策略

3.1 培養(yǎng)信息化專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

工程造價(jià)的信息化建設(shè)中，人是主體操作思路。依據(jù)實(shí)際的建設(shè)操作意義，需要加強(qiáng)信息化操作主體思路分析。從企業(yè)的高層標(biāo)準(zhǔn)要求入手，以正確掌控思路，分析信息化內(nèi)容融合方式，分析其中可能存在的問(wèn)題，注重建立完備的合理解決思路。企業(yè)信息化建設(shè)中，需要重視人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)拓展，重視企業(yè)信息化建設(shè)水平分析，將信息建設(shè)與綜合效果融合起來(lái)。根據(jù)工程造價(jià)管理信息化的相關(guān)要素操作進(jìn)行特征判斷，對(duì)企業(yè)實(shí)施人才分批次融合管理，確定分層劃分管理關(guān)系。依據(jù)每一個(gè)層次的不同側(cè)面要求，分析制定完備的培養(yǎng)思路，確定主體指導(dǎo)關(guān)系，確定完備的信息化概念思路。重視人員培訓(xùn)管理，著重加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外信息思想的融合與滲透，重視基礎(chǔ)信息原則、信息化狀況水平分析，以滿足實(shí)際發(fā)展建設(shè)的規(guī)范要求。信息化管理中需要制定完備的培訓(xùn)思路，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)融合為基礎(chǔ)，加強(qiáng)后續(xù)的維護(hù)管理和培訓(xùn)，重視傳播與滲透，加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)的備份。按照成本優(yōu)化業(yè)務(wù)和知識(shí)專業(yè)融合，提升培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作思維為重點(diǎn)，重視運(yùn)用各類專業(yè)的知識(shí)平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)日常成本業(yè)務(wù)的優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 加大對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入

新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建造工程造價(jià)管理信息化建設(shè)給予足夠的關(guān)注，并加大對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入，為工程造價(jià)管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)開展工作提供可靠的資金保障。信息化技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用必須依靠完善的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況對(duì)造價(jià)管理信息化建設(shè)的進(jìn)度有著不容忽視的影響。施工企業(yè)應(yīng)積極采購(gòu)信息化設(shè)備，并推動(dòng)信息化設(shè)施建設(shè)，降低信息化技術(shù)應(yīng)用的難度，提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用水平，確保信息化技術(shù)能在工程造價(jià)管理工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

3.3 建立工程大數(shù)據(jù)庫(kù)

工程造價(jià)決定了建設(shè)工程的總體情況，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于工程造價(jià)過(guò)程，必須構(gòu)建工程造價(jià)相關(guān)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)需要具備諸多數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)機(jī)制，將數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、便捷化、高效率處理相關(guān)數(shù)據(jù)。要全方面通過(guò)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)構(gòu)建工程項(xiàng)目階段、工程周期時(shí)間安排、參與企業(yè)、管理部門等拓?fù)鋽?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，減少詢價(jià)查價(jià)的重復(fù)率。通過(guò)具備一致性的模式開展數(shù)據(jù)采集和分析，達(dá)到同材同價(jià)的目標(biāo)，使各種數(shù)據(jù)分散和碎片化的情況減少出現(xiàn)的概率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的整體性。

3.4 基于大數(shù)據(jù)的全過(guò)程造價(jià)管理與控制

1）投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，在開展一個(gè)新的具體項(xiàng)目之前，都會(huì)有以往的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行對(duì)比，從而可以更好地分析并結(jié)合更多的具體特色形成一個(gè)更好的數(shù)據(jù)庫(kù)。而相關(guān)工作人員一旦開展一個(gè)新的項(xiàng)目，就可以根據(jù)這個(gè)新型的成本數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行具體的編排和管理，確保各項(xiàng)投資比例實(shí)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2）招標(biāo)采購(gòu)階段，相關(guān)單位可以根據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的各項(xiàng)信息來(lái)開展數(shù)據(jù)化管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備以及員工的合理選擇，還可以使其符合要求，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

3）預(yù)結(jié)算審核工作，①借助審核軟件，科學(xué)識(shí)別圖紙，為了順應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，在工程造價(jià)中，相關(guān)工作人員應(yīng)具備更高的知識(shí)素養(yǎng)和技能水平，還要具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，從而可以保障整個(gè)項(xiàng)目工程順利完成。相關(guān)工作人員在進(jìn)行具體的項(xiàng)目開展之前，必須對(duì)實(shí)際信息進(jìn)行審核，明確具體的操作方式和運(yùn)行手段，再配以機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的具體操作。設(shè)計(jì)方案圖紙是整個(gè)項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)和前提，所以相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙的確定和審核時(shí)，必須要配備專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)手段，將人工和機(jī)械化智能手段聯(lián)系在一起，不僅可以最大程度地減少人工操作的誤差，還可以確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成。而在具體的軟件操作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的圖紙來(lái)對(duì)整體進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和調(diào)整，從而可以提升整個(gè)項(xiàng)目的效果。

②審核工程量清單，工程量清單對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)審核而言極其重要，可以確保整個(gè)審核準(zhǔn)確無(wú)誤。所以相關(guān)的工作人員在進(jìn)行具體的項(xiàng)目操作時(shí)，可以利用相關(guān)的施工圖紙和具體的施工手段來(lái)明確整個(gè)工作的流程。不僅如此，模式識(shí)別技術(shù)也可以應(yīng)用到工程造價(jià)審核過(guò)程中，可以對(duì)具體的文件進(jìn)行合理的配置。對(duì)于傳統(tǒng)的審核方式而言，施工人員需要到實(shí)地場(chǎng)合進(jìn)行圖紙的校對(duì)，如此一來(lái)，最后的計(jì)算結(jié)果將會(huì)與實(shí)際數(shù)據(jù)大大偏差，為工作人員帶來(lái)了更大的工作量，但工程量清單卻極大地方便了整個(gè)工程造價(jià)的審核過(guò)程。

③中期付款審核，a.在進(jìn)行工程資金預(yù)付款時(shí)，要根據(jù)合同要求進(jìn)行金額支付，審核部門要按照合同規(guī)定續(xù)寫相關(guān)的協(xié)議，最終根據(jù)實(shí)際的施工數(shù)量進(jìn)行審核，在審核時(shí)候，針對(duì)預(yù)付款與核算間差異的問(wèn)題時(shí)，根據(jù)所差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)的比對(duì)改正，對(duì)問(wèn)題源頭進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整解決；b.審核現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽證任務(wù)，針對(duì)工程中的變更問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)地解決以保證審核任務(wù)的順利展開，確保整體工程的已完成。要重視工程造價(jià)任務(wù)的自身功能，正確行使權(quán)。

4）結(jié)算審核，a.在工程完工后半部分，會(huì)開始審核驗(yàn)收任務(wù)，要確保工程施工內(nèi)容滿足工程的實(shí)際狀況，按照合同要求進(jìn)行招標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)，最終順利完成審核任務(wù)；b.確保工程中各數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定性，保證信息的完整程度，比如施工材料、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)方案，最終都要按照工期規(guī)定進(jìn)行完成確保審核任務(wù)的正確落實(shí)，最終完成審核任務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)信息化建設(shè)管理中，需要實(shí)施有效的建設(shè)信息化融合發(fā)展思路，重視提升工程造價(jià)的合理操作，結(jié)合科學(xué)操作要素，分析信息化標(biāo)準(zhǔn)中不完備的思路，判斷預(yù)算信息化實(shí)施中不足的因素，明確工程造價(jià)信息化建設(shè)中的深入研究標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采取必要的措施操作，對(duì)整個(gè)信息化建設(shè)進(jìn)行融合提升。