項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

申 棟

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

在目前很多土木工程在建筑的過程中，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不但會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)，而且不利于土木行業(yè)的整體發(fā)展。土木工程建筑施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，因此，在這個(gè)過程中，非常容易受到各種外界因素的影響，項(xiàng)目工程管理也會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)。在開展相應(yīng)工作的過程中，不僅要求能夠健全相關(guān)的體制，更要能夠?qū)θ藛T做好科學(xué)的分配，這樣才能保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，增強(qiáng)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益，使得整體項(xiàng)目更加優(yōu)化。

1 項(xiàng)目管理在土木建筑施工中的重要性

土木建筑工程在施工的過程中需要各種工種的共同參與，只有建立起相應(yīng)的項(xiàng)目管理，才能更好地利用各個(gè)工種，保證整體項(xiàng)目平穩(wěn)的開展。而且項(xiàng)目管理有利于及時(shí)地了解施工的具體狀況，并科學(xué)地配備相應(yīng)的工作人員，使工作團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化［1］。其次，項(xiàng)目管理能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，在施工過程中的重難點(diǎn)問題，并及時(shí)地驗(yàn)證相應(yīng)的施工方案，選擇最優(yōu)最合適的施工方式，并不斷優(yōu)化技術(shù)的指導(dǎo)，確保所有的工程質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范地開展相應(yīng)的施工活動(dòng)。另外，項(xiàng)目管理貫穿于整體建筑的全過程，能夠?qū)ν聊竟こ踢M(jìn)行全面的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)沒有滿足工程的需求，就可以及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行改善，不但能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生大面積返工的現(xiàn)象，減少了資源的浪費(fèi)，能夠幫助單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中存在的問題

2.1 缺乏資金保障

我國(guó)近年以來土木工程的數(shù)量越來越多，與此同時(shí)，土木行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。很多單位為了爭(zhēng)取到更多的項(xiàng)目，不得不壓縮自己的資金。很多時(shí)候壓榨了項(xiàng)目資金的分配，而且在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，為了保證整體項(xiàng)目能夠平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)，很多單位對(duì)項(xiàng)目工程專項(xiàng)資金進(jìn)行挪用，使得項(xiàng)目管理缺乏相應(yīng)的資金保障。另一方面，部分工作人員的實(shí)際操作能力比較缺乏，其專業(yè)實(shí)操能力并不能達(dá)到相應(yīng)的保證，在對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行分析的時(shí)候，缺乏全面性和科學(xué)性，甚至在對(duì)項(xiàng)目成本和利潤(rùn)進(jìn)行分析的時(shí)候不夠科學(xué)，使得建筑施工的資金不能進(jìn)行合理的分配，在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿狈Y金而產(chǎn)生停產(chǎn)，建筑工程的穩(wěn)定性受到了影響，項(xiàng)目也不能按期地完成。

2.2 細(xì)節(jié)把控不全

項(xiàng)目管理涉及到的問題非常地全面，但是在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候很多部門對(duì)于細(xì)節(jié)的把控卻不夠嚴(yán)格。土木工程會(huì)涉及到很多現(xiàn)場(chǎng)施工和安全管理的內(nèi)容，如果對(duì)于細(xì)節(jié)把控不夠完善，不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量，更嚴(yán)重的是可能會(huì)危及到施工人員的人體健康［2］。一方面，在很多施工作業(yè)的時(shí)候危險(xiǎn)性比較高，而部分工作人員為了身體的敏捷性并沒有佩戴相應(yīng)的安全設(shè)施，在施工的時(shí)候也沒有按照安全規(guī)范的要求進(jìn)行操作，在實(shí)踐中，因?yàn)檫@樣的原因出現(xiàn)安全事故的事件非常頻繁。另一方面，在進(jìn)行相應(yīng)原料采集的時(shí)候，并沒有及時(shí)地將質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集和歸檔，以至于在材料發(fā)生問題的時(shí)候，不能進(jìn)行及時(shí)的追責(zé)，甚至無法理清雙方之間的法律責(zé)任，在很大程度上影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.3 缺失工期規(guī)劃

在很多土木工程中，對(duì)于工程在完工日期都有嚴(yán)格的要求。而且及時(shí)地完成施工也有利控制相應(yīng)的工程成本，但是實(shí)際上卻經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。很大一部分原因就是項(xiàng)目工程人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有科學(xué)的對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行研究，更沒有到現(xiàn)場(chǎng)去了解施工的狀況，那么他們自然也就不了解施工的難度系數(shù)，所作出的項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)際不符，工程自然也就沒有辦法按時(shí)完成。除此之外，在很多露天施工的時(shí)候都會(huì)遇到突發(fā)現(xiàn)象，例如發(fā)生突發(fā)天氣等，項(xiàng)目工程人員也沒有對(duì)其采取針對(duì)性的預(yù)防措施，這也就很容易發(fā)生工期延誤的問題，使得整體項(xiàng)目的成本也在很大程度上被提高。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1 保證資金供給

為了更好地保證資金能夠有利的供給，可以根據(jù)項(xiàng)目的施工階段分期為單位支付相應(yīng)的資金，盡可能地確保專項(xiàng)資金能夠正確的使用。其次，相關(guān)施工單位也要及時(shí)地進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，最大限度地規(guī)避目前工程中所存在的資金挪用問題，對(duì)于涉及犯罪的，也要嚴(yán)懲不貸，及時(shí)地交給相應(yīng)的司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處置［3］。同時(shí)也要疏堵結(jié)合，對(duì)施工單位開展相應(yīng)的教育，使其增強(qiáng)自己的認(rèn)知，更好地實(shí)現(xiàn)自律。相關(guān)部門也可以設(shè)置一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于資金合理分配項(xiàng)目工程完成好的小組和部門進(jìn)行資金上的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)各個(gè)部門都能夠按照相應(yīng)的規(guī)劃，科學(xué)合理的使用資金。另外，施工單位在進(jìn)行施工的過程中，也要能夠細(xì)化相應(yīng)的記錄，對(duì)于所有建設(shè)資金的去向都要明確的記錄，如果可以的話，也要提供相應(yīng)的收據(jù)，以便定期的分析項(xiàng)目資金目前的應(yīng)用狀況。一旦發(fā)生相應(yīng)的問題，就能夠及時(shí)地進(jìn)行解決和追責(zé)。施工單位也要加強(qiáng)自查的力度，定期或者不定期的對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，讓所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的資金分配。

3.2 把控細(xì)節(jié)管理

大廈之成，非一木之材也。土木建筑項(xiàng)目施工的過程中，也要能夠進(jìn)行細(xì)化。首先，土木工程在施工的過程中會(huì)涉及到很多人員和部門，而且很多時(shí)候也會(huì)進(jìn)行交叉施工。那么在這個(gè)過程中就要了解哪些項(xiàng)目會(huì)涉及到交叉施工，并及時(shí)地對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底工作，如果項(xiàng)目比較特殊的話，也要能夠安排技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)部位的施工要求和參數(shù)進(jìn)行講解，確保施工能夠按照相應(yīng)的要求完成。例如，使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)的時(shí)候，就要提前的對(duì)相應(yīng)建筑的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行說明，并提前計(jì)算出預(yù)應(yīng)力的施加壓力，通過科學(xué)合理的措施，增強(qiáng)建筑整體的內(nèi)應(yīng)力，保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。其次，在進(jìn)行所有施工之前，都要對(duì)安全進(jìn)行相應(yīng)的核查，不但要確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員符合安全施工的要求，而且也要對(duì)施工的外界條件進(jìn)行相應(yīng)地預(yù)估，保障所有工程的安全生產(chǎn)。可以定期或者不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，進(jìn)行全過程的監(jiān)督，盡可能地在前期就發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

3.3 全面規(guī)劃施工

為了保證能夠按照要求及時(shí)完工，施工單位必須進(jìn)行全過程的項(xiàng)目施工規(guī)劃。首先，要對(duì)本次施工的規(guī)模進(jìn)行全面的預(yù)估，并到現(xiàn)場(chǎng)了解施工所需要涉及到的技術(shù)，明確其中的重難點(diǎn)。在進(jìn)行全面了解之后，可以根據(jù)以往的施工方案進(jìn)行相應(yīng)的建模，初步規(guī)劃出此次工程中施工的進(jìn)度安排。其次，在進(jìn)行施工的過程中，也要能夠充分地考慮到外界因素，對(duì)于施工的影響，并制定科學(xué)有效的控制措施。而且要根據(jù)天氣的變化實(shí)時(shí)的改變施工的工種，

盡可能地確保在天氣不好的時(shí)候也可以進(jìn)行其他工種的施工，例如雷雨天氣可以進(jìn)行室內(nèi)施工，避免工期延誤的情況。而且也要對(duì)交叉施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，提前就要安排好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，并做好應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候，也能夠及時(shí)地進(jìn)行處理。而且也要細(xì)化其中的內(nèi)容，保證能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。例如支膜和粉刷等工種不能進(jìn)行同一垂直方向的操作，下層的作業(yè)位置必須與上層的可能墜落范圍有差距，如果因?yàn)闀r(shí)間安排必須進(jìn)行施工的話，中間也必須及時(shí)地增設(shè)相應(yīng)的安全保護(hù)層。

3.4 推進(jìn)高新技術(shù)應(yīng)用

項(xiàng)目管理的工作過于繁雜，而且涉及到很多細(xì)節(jié)內(nèi)容，如果全部由人力進(jìn)行相應(yīng)的處理，不僅會(huì)在很大程度上增加項(xiàng)目管理的難度，而且準(zhǔn)確性也并不高。因此要能夠及時(shí)地運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行處理，BIM技術(shù)能夠通過信息化的創(chuàng)建讓整體流程更加清晰，而且能夠?qū)λ械募?xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行虛擬化的創(chuàng)建，可以提前發(fā)，現(xiàn)在整個(gè)過程中所存在的問題。這對(duì)于土木工程的成本預(yù)算和整體規(guī)劃都具有很大的參考意義，而且能夠以此為參照，對(duì)整體工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并開展相應(yīng)的修正，能夠減少經(jīng)濟(jì)損失。而且這種技術(shù)能夠?qū)⒄w過程可視化，輸入相應(yīng)的參數(shù)之后就可以直接通過計(jì)算機(jī)建造出相應(yīng)的3D模型，給工作的開展帶來極大的便利。特別是對(duì)于抽象的圖形線條，可以進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)槿S圖形，對(duì)整體的道路設(shè)計(jì)成果進(jìn)行仿真模擬，那么整體工程就能夠通過模擬化的方式，將其中存在的問題提前的進(jìn)行解決。另外，目前也出現(xiàn)了很多類似的項(xiàng)目管理軟件，雖然其精度和高度不能滿足施工的要求，但是對(duì)于一些數(shù)據(jù)的收集具有很重要的意義，在進(jìn)行管理的過程中，可以適當(dāng)性地進(jìn)行參考，減少工作的壓力。

4 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的全過程具有非常重要的指導(dǎo)和評(píng)估作用。近些年來，很多建筑單位都已經(jīng)引入了項(xiàng)目管理的理念，在實(shí)際應(yīng)用的過程中也要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，使土木行業(yè)能夠更加健全的發(fā)展。