財務管理在項目管理中的重要性分析

魏新宇

【摘? 要】對于企業的生產和發展而言，一些項目的開展質量對于企業的盈利具有重要影響。同時，企業對項目開展階段的相關要求也在不斷提升。為了推動企業的發展，使企業獲得更高的經濟效益，需要項目管理人員提升項目管理工作的質量，尤其是對財務管理質量的把控，應使其具有精益化特征，充分體現財務管理工作的價值，從而使企業獲得的經濟效益最大化，推動企業可持續發展。論文對財務管理在項目管理中的重要性進行論述，希望能夠為有關項目管理工作提供借鑒。

【Abstract】For the production and development of enterprises， the development quality of some projects has an important impact on the profitability of enterprises. At the same time， the relevant requirements of enterprises for the project development stage are also constantly improving. In order to promote the development of enterprises and make enterprises obtain higher economic benefits， project management personnel are required to improve the quality of project management work， especially the control of the quality of financial management， which should have lean characteristics， fully reflect the value of financial management work， so as to maximize the economic benefits obtained by enterprises and promote the sustainable development of enterprises. This paper discusses the importance of financial management in project management， hoping to provide a reference for relevant project management work.

【關鍵詞】財務管理;項目管理;重要性

【Keywords】financial management; project management; importance

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0090-02

1 引言

當今時代，各個企業之間的競爭越來越激烈，企業為了提升競爭力，只有加強內部管理，使內部各個部門的工作質量提升，才利于企業創造更多價值，獲得經濟效益，得到持續發展。在企業各個部門的優化經營階段，注重項目管理工作尤為重要，如項目開展階段，一些經濟投入具有重要意義，在此過程中，使經濟投入階段的財務管理工作科學參與其中，勢必利于企業的盈利。對此，企業在經營發展中，應明確財務管理工作的重要意義。

2 財務管理在項目管理中的重要性

隨著時代的發展，企業在經營過程中提升了對內部管理工作的認識，并對各個部門的生產發展提出了新的要求，以提升企業的運營效率，創造更高的經濟效益，推動企業的與時俱進。企業開展相關項目，是生產發展的重要方式，因為企業的經營范疇不同，涉及的項目管理內容也具有不同性質。但結合管理工作而言，都具有注重質量、提升效率的特點，有效落實相關管理目標，有利于企業的發展。項目規劃工作，其實質即針對企業經濟成本投入的一種經營模式，從市場經濟的角度出發，項目管理對企業的整體活動存在重要影響，一旦有關重要項目的投資與回報產生不對等問題，很可能影響到企業的健康運營，如投資過大、產出過小的現象發生，則代表企業出現虧損經營現象。財務管理工作對于項目管理工作具有重要的影響，如財務工作的初期，可以對項目的資金投入進行合理規劃，對于項目種類、營收情況給予綜合分析后，再設定投入資金的總量。項目進行初期，財務工作對既定成本進行再次分配、規劃，有利于有關項目的高質量開展，進而使經濟投入合理，使項目開展過程獲得盈利。然而，從一些企業的管理現狀可知，企業雖然能夠重視項目投入的財務管控，但對于后期的財務管理工作往往存在忽視現象，即使重視在后期規劃工作中加入財務管控工作，但財務工作缺乏效率。

3 項目管理中財務管理的策略

3.1 設置項目經理崗位

基于企業項目事項較多的現象，可以設置項目經理崗位，負責各大項目的運作，使項目的運作有序進行，包括對項目的計劃、組織、領導、控制等，在保障項目質量的前提下，加快項目的進度，同時，做好成本管控工作，使企業獲得最高的經濟效益，這不僅利于企業的發展，也利于一些客戶的滿意度提升，進而提升企業的綜合競爭力，有效完成預期設定目標。而項目管理水平的高低，則較為依賴于項目經理的業務素質、能力等，因此，對于項目經理的聘用工作而言，應選擇較為專業的人員，也可以從企業內部提拔、培養，使工程項目的開展質量得到可靠保障。

項目經理職業化對提升企業的經濟效益具有重要幫助，在激烈的市場競爭背景下，企業在經營發展中，為了有效開展一些項目，往往需要投入更多的成本，設置項目經理崗位，對多個項目進行跟蹤調研，有利于企業合理安排項目的開展計劃，加強對客戶的了解，提升客戶對企業經營方式、方法的滿意度，創造更多利潤，使企業提升競爭力。設置項目經理崗位，也利于企業實施品牌戰略，如打造企業品牌形象，做好每一個項目工作，利于擴大企業的知名度，推動企業的快速發展。項目經理職業化也利于企業的經營發展，使各個項目工作的進程具有標準化、程序化特征，提升管理效率。規范化的項目管理，勢必利于落實企業發展方針，達到項目管理的質量目標。

3.2 加強項目資金管理

企業的經營發展當中，項目資金是一種投資，這種投資往往具有目的性，如為了獲得經濟效益、加快企業的發展等。對于項目資金的管理而言，應將其有效應用于資產投資的經營活動中，并確保其應用效益。為了保障項目資金的可靠管理，企業可以將其劃分為籌資、投資、營運活動三個方面，給予妥善管理。通常而言，籌資和投資具有直接關聯，如投資數額由籌資數額決定，籌資數額與時間、規模等具有直接聯系，籌集到的資本也起到制約企業投資規模的作用。投資與經營之間也相互關聯，如投資合理，利于發揮項目的優勢，獲得更高的經濟效益;投資較小，可能直接制約經營效果。基于此，在籌資、投資和營運過程中，資金管理都是項目財務管理的重點，需要企業給予足夠高的重視，使投資、營運科學合理，提升企業的價值。

3.2.1 項目籌資管理

項目資金籌集過程中需要經歷幾個階段。首先，融資渠道的選擇。對于企業資金的籌集而言，其來源可以分為內部融資與外部融資。結合市場經濟體制的變化，企業內部資金主要由股東初始投入（股本或實收資本）以及留存收益提供;外部融資是企業采用一定方式向企業之外的經濟主體籌集資金，這種融資包括權益性融資和債務性融資。權益性融資主要是股票發行籌集，債務性融資主要是指銀行借款、發行債券等。其次，融資方式的選擇。內部融資階段，其方式也分為多種，如可以采用企業內部自有資金，這種資金的應用、分配相對自由，受到有關環境影響較小。對于內部資金而言，利息也相對較低。內部融資并不需要通過中介機構獲得有關資金，省卻較多煩瑣步驟。對于權益性融資方式而言，這種融資是指通過普通股籌資的方式，其優勢主要表現在沒有固定的利息負擔，沒有固定的到期日，能夠提高企業信譽，這種方式的限制性規定相對較少。但選擇應用普通股籌資方式，其成本相對較高，控制權極易被稀釋。

3.2.2 項目投資管理

作為企業經營管理的環節，企業的投資管理已經成為現代財務管理的重要內容。隨著市場的復雜程度和競爭程度不斷加深，企業投資不是只賺不賠的買賣，更多的是需要企業先進的投資管理作為支撐，科學合理地布局企業投資活動，減少投資風險，獲得最高的經濟效益，這對于現代企業長遠健康發展至關重要，也是企業增強自身經營管理能力的必經之路。

項目投資的評價方法。投資項目評價使用的基本方法是現金流量折現法，包括凈現值法與內含報酬率法，此外，還包括一些輔助方法，如回收期法、會計報酬率法。凈現值是指在特定項目計算期內，按行業基準折現率或其他設定的折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。如果凈現值為正，則表明投資報酬率大于資本成本，該項目可以增加股東財富，應予以采納;若凈現值為負，應予以放棄;若凈現值為零，表明企業的投資報酬率與資本成本相等，沒有必要采納。內含報酬率是指項目投資實際可望達到的收益率，或者說是使投資項目凈現值為零的折現率。

項目投資法的選擇。對于獨立方案的項目投資，采用凈現值法、內部報酬率法所得出的結果是一致的，只要凈現值大于零或者內部報酬率大于行業折現率都可以采納。對于互斥項目，若投資額不同，項目期限也不同，則采用凈現值法不再具有可比性。此時，可以采用共同年限法比較，即假設投資項目可以在終止時進行重置，通過重置使兩個項目達到相同的年限，然后比較凈現值。

4 結語

綜上所述，對于企業的經營發展而言，設立項目是重要的發展方式，項目開展的質量，與企業的盈利往往存在直接關聯。對此，為了加快企業的發展，使企業獲得更高的經濟效益，企業在經營發展中，應重視財務管理在項目管理工作中的重要作用。具體而言，企業管理者應加強項目管理工作，加強對提升財務管理工作質量的研究，加強對一些方法的分析，開展科學合理的財務管控，使有關項目可以高效地開展，落實企業的發展戰略，提升企業的綜合競爭力。

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