供應鏈成本問題及對策研究

張馨月

基金項目：本論文為遼寧對外經貿學院2020年度省級大學生創新訓練計劃項目《供應鏈成本問題及對策研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：隨著市場的持續轉型升級和企業環境的日趨轉變，制造業在我國社會經濟發展中起著越來越重要的作用。制造業企業以實現其自身價值和利潤為目標，而要想更好地實現這個目標，需要與供應鏈保持緊密的聯系。遼寧省制造業發展相對比較發達，但是在供應鏈方面問題也較為突出，制約遼寧省制造業進一步發展。因而要想加強制造業總體競爭力，實現企業的高質量發展，就要進行有效的供應鏈成本管理。本文以此為出發點，著重對遼寧省制造業供應鏈成本問題進行對策研究。

關鍵詞：供應鏈管理;供應鏈成本;高端制造業

一、引言

近年來隨著我國制造業的生產規模和水平不斷成長壯大，阻礙制造業發展的問題也接踵而至。產生這些問題最主要的原因除了技術水平的不足之外，供應鏈管理體系也是一塊非常顯著的短板。對制造業企業供應鏈成本問題的研究可以幫助企業以最低的成本獲取最高的經濟效益，從而提升企業自身競爭優勢。與其他制造業強國相比，我國未具備完善的供應鏈體系，大量的制造業企業還處于傳統發展模式下，這導致我國制造業的競爭力大幅度小于其他發達國家。遼寧省作為我國制造業發展發達的省份之一，在我國制造業中占據重要地位，制造業既是遼寧的優勢所在，亦是潛力所在，但是供應鏈管理方面的問題突出，制約了遼寧省制造業轉型升級，因此對于遼寧省制造業供應鏈管理的研究具有較強的現實意義和緊迫性。

二、供應鏈的成本管理相關概念概述

1.供應鏈管理的概念

所謂供應鏈，是指以企業為核心，從供應商生產最初的零配件開始，到制造商中間產品制作以及最終產品被生產出來，最后由各分銷商把產品銷售給消費者的過程，如圖1所示。將供應商、制造商、分銷商以及最終的產品終端用戶連成一個可以發揮整體效力的網鏈結構。傳統的企業成本管理有一定的缺陷，與供應鏈下企業的成本管理對比如表1。供應鏈在企業中發揮著協調并且整合各個生產環節的作用，因此企業需要一個完整的供應鏈運行模式來保證生產環節最終成為環環相扣的一體化過程。供應鏈成本包括企業采購材料、制造產品、出售產品、在信息共享環節中為推動供應鏈有效運轉所產生的一切物料成本、制造成本、信息成本、勞動成本、管理成本、運輸成本等。供應鏈成本管理就是對供應鏈中所有環節中的所有成本進行控制使其實現成本最小化的方法和概念，它可以說是以降低成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。供應鏈成本管理是一種視野突破企業內部，打破了企業原有成本管理手段的一種跨企業成本管理方式，為實現其目標，即通過優化將供應鏈整體成本下降，將供應鏈成本的概念延伸到整個供應鏈上企業的間接成本中。

2.制造業企業供應鏈成本分布

制造業的供應鏈成本主要涵蓋間接成本和直接成本兩大部分。其中間接成本可以細分為企業的作業成本和企業間的交易成本。直接成本指的是制造企業生產過程中使用的材料、勞動力及其他基本成本費用。在制造業支撐供應鏈運轉的過程中，各個環節之間協調發展產生的供應鏈成本如下，供應商一般會產生原材料的成本、加工、折舊、運輸等費用;而制造商是包括生產產品過程當中產生的一系列包括采購、建造發生的制造費用和管理費用等;最后分銷商產生的合同管理費、產品運輸費用、信息共享產生的費用、售后服務費用等。制造業供應鏈的成本管理就是要將上述的供應鏈成本進行控制管理，從而尋找出可以幫助企業以最低的成本獲取最高的經濟效益的方法，獲取制造業企業供應鏈成本發揮最佳化，從而提升企業自身競爭優勢。

三、遼寧省制造業在供應鏈成本管理中存在的問題分析

當前遼寧省很多制造業的供應鏈成本管理思路還比較落后，傳統的成本管理觀念依舊制約著企業對供應鏈成本的有效管理。要想改善這個局面，需要建立遼寧地區企業與企業之間的網絡式信息共享平臺及上下游企業成本管理供應鏈，發展網絡化高端供應鏈成本管理服務體系。如下是遼寧省制造業企業供應鏈成本管理過程當中存在的一些問題：

1.企業缺乏成本整體效益理念

制造業成本管理是一個整體統籌考慮的一個體系，通過調研發現，長期以來，遼寧省一些制造業企業的成本管理過程為了減少企業支出只是一味地降低成本，而忽略了企業整體效益。投入與產出成本呈正比，降低了產品成本的同時也降低了產品的質量，進而產品的價格降低，從而降低了企業的收益。在供應鏈成本管理環境下，企業的成本管理尋求在實現成本降低的同時，重視企業供應鏈系統整體效益的提高，幫助企業以最低的成本獲取最高的經濟效益，提高企業在市場中的競爭力。

2.企業缺乏合理的成本核算體系

經研究發現，遼寧地區很多制造業企業在供應鏈環境下的成本核算過程中依舊采用傳統的成本核算方法。傳統成本核算方法十分片面，只是將企業一定期間的費用劃分為因產品生產而發生的生產費用和與產品生產過程無關的期間費用兩部分，企業當期產品成本計算只將前者計入產品成本，而期間費用計入當期損益，成本計算不全面，這就使企業很大一部分的成本費用缺失。但是在供應鏈環境下，制造業企業生產產品的過程中，還需要考慮采購和銷售過程中發生的成本費用。例如在銷售環節中，制造業與相關的分銷商進行合作產生的合同管理費用、客戶運費、分銷網絡管理費用、售后服務費用等，這部分費用雖然是不可預見成本，但是也是供應鏈成本的組成部分。但是傳統的成本核算并沒有將這些成本進行核算，其核算不夠準確。

3.企業間過度強調競爭，缺乏合作，沒有形成戰略合作關系

遼寧省制造業企業規模和水平不斷發展壯大，越來越多有實力的制造業企業開始出現。大多數這樣的企業都有著較強的自我發展制造能力，主要依賴傳統的單體生產管理思想。但是在供應鏈成本管理下，為了提高遼寧地區制造業供應鏈整體競爭能力，制造業企業與企業之間需要加強合作，摒棄之前的自我發展意識和傳統成本管理思想形成集成化供應鏈管理體系，與各節點企業形成戰略合作關系。把遼寧省制造業企業自身與各個節點企業之間產生的各種業務看作一個整體，統籌考慮各項功能，使供應鏈整體成本達到最優狀態。

4.企業缺乏與節點企業之間的有效信息共享

在供應鏈環境下，制造業企業日常的生產經營活動變化和戰略調整都會對供應鏈產生一定程度的影響，通過研究分析發現，在遼寧省對于大部分的制造業企業來說，在企業成本管理的過程中，為了自身利益考慮，封鎖信息，缺少了與供應鏈節點企業有效的信息共享途徑，從而可能造成無效成本的產生，無效成本屬于費用浪費的成本，會對企業的成長和盈利能力的提高造成阻礙。例如，企業在核算庫存成本的過程當中，大部分的制造業企業還只是僅僅針對本身的庫存商品數量、銷售利潤及生產商品所需條件等進行核算，而忽略了供應商及銷售商等庫存出現變化時對企業成本造成的影響。因為制造業企業無法及時完成信息共享，所以它們在進行信息預測、市場趨勢判斷以及產品生產需求等往往更容易產生偏差，導致企業決策出現問題。因此企業要想在供應鏈成本管理中實現最優化，避免或減少無效成本的出現，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。

5.企業缺乏對企業間接成本的有效控制

在供應鏈成本管理基礎下，制造業企業的間接成本又分為作業成本和交易成本兩種。通過研究表明，部分制造業企業在成本核算中將作業成本和交易成本產生的費用直接納入企業的期間費用，并沒有直接體現在產品成本中，歸集過程不夠完善，缺乏對間接成本的有效控制，從而會導致制造業企業對成本控制的效果偏弱。例如，企業采購和銷售的環節產生的相關費用，包括運輸費用、銷售費用和管理費用等就不能籠統地直接計入期間費用，要將其分類納入產品自身的成本中，否則會使企業的成本控制產生漏洞，影響企業轉型升級。另外，企業在間接成本分配存在的嚴重問題也是不容忽視的，比如對于企業發生的制造費用，大部分企業對其的處理是月末統一分配到不同的產品。但是隨著市場環境的不斷變化，產品生產過程中發生的制造費用與產品產量之間關系逐漸疏遠，不再像以往那么緊密。因此，企業還需要同時考慮供應鏈成本管理過程的作業成本，從而達到整體成本控制最優化。

四、企業實現供應鏈成本管理的對策及建議

近年來，隨著國家政策的支持和交通條件的改善，越來越多的外國企業涌入我國，憑借其先進的設備和技術，高素質的技術型人才與完善的成本管理理念，利用我國勞動力豐富的優勢，高速發展，迅速崛起，對我國企業發展造成一定程度的打壓。遼寧省的沿海城市地區，外企眾多壓制當地本土制造業發展，遼寧地區制造業企業要想不受其過度壓制，就需要提高其競爭力，提高競爭力就必須要重視供應鏈成本管理，降低企業供應鏈總成本，提高企業經濟總效益。供應鏈成本管理的目標為進行有效的供應鏈成本控制，對于實現這個目標的主要方法提出以下五個建議。

1.企業要深化供應鏈成本整體效益理念

在供應鏈成本管理環境下，企業與企業之間的競爭方式及范圍發生了明顯的變化，從原來的企業之間經濟水平、科技水平的競爭轉變為企業供應鏈成本管理的競爭。提高企業競爭力首先要實現企業供應鏈成本管理，要想做好供應鏈成本管理，就要深化供應鏈成本整體效益理念。所謂供應鏈成本整體效益理念就是指企業成本控制要從制造業企業在最初的原材料開始，到中間產品制作以及最終產品被生產出來，最后由各個分銷商把產品送到消費者為止的整個過程進行管理控制，使產品以最合適的成本進入市場。

2.企業要建立合理的成本核算體系

企業利用供應鏈成本進行成本核算就要統籌考慮制造業企業產品生產過程中發生的一系列成本，包括采購和銷售過程中發生的成本費用、運輸途中發生的運輸費用、分銷網絡管理費用以及售后服務產生的費用等。總的來講，所有可見與不可見但是在生產產品過程中會發生的費用在供應鏈環境下都要進行核算。將所有發生的費用進行核算，如實反映企業供應鏈成本全貌，提高核算成本準確性，有利于后期成本優化工作進一步開展。并且遼寧地區各制造業企業要建立統一的供應鏈成本核算標準，遵循基本原則，在一定供應鏈傳播范圍內確定統一的核算方法，使最終成本核算結果具有科學性與可比性，幫助企業更好地做出決策。

3.加強企業合作，建立企業間有效戰略合作關系

隨著經濟的發展以及國家政策的革新，制造業企業之間的競爭將會越來越激烈。遼寧省制造業企業要想在企業競爭中脫穎而出，就必須要通過“供應鏈協同”組成企業的緊密合作，提高遼寧省制造業供應鏈整體競爭能力。“供應鏈協同”是指供應鏈的各成員企業以“合作共贏”為前提，以優化供應鏈流程為手段，通過協議和聯合組織的方式，彼此之間相互信任、協同決策，致力于提高供應鏈的整體競爭力。遼寧省制造業應該堅持現代供應鏈成本管理理念，以圍繞核心企業建立起網鏈結構，企業間的供應鏈作為企業與各節點企業間所有利益的集合體，主要強調企業間形成戰略合作關系，通過合作推動遼寧地區供應鏈整體水平提高，相互配合，協同，一致對外，共同承擔利益與風險，謀求制造業企業利益發展最大化。

4.企業要注重與節點企業的信息共享

在供應鏈環境下，遼寧省制造業各企業與供應鏈節點企業之間需要建立起充分信息共享機制，克服之前供應鏈企業之間彼此封閉的短處，使企業與供應鏈各節點間企業得到有效的相互共享，避免無效成本的產生。企業間有效的信息共享為消費者需求預測提供準確性與及時性。供應鏈的運作基礎是從顧客的需求角度出發，對顧客需求認識的準確性與及時性在一定程度上決定了企業的整條供應鏈總利益進而提高企業的競爭水平。信息共享還需要建立起先進的信息共享系統，也就是說，現代信息系統，例如互聯網、雜志、新聞、電子商務等都是保證供應鏈整體效應得以充分有效發揮的重要依據。通過信息共享系統實現各節點企業間的信息共享，有效對供應鏈上各企業的成本管理方式進行統一，大幅降低企業的風險，縮減企業運營成本，實現在供應鏈過程中企業以最少的成本實現企業利益的最大化，使供應鏈運作達到最佳，同時使得各流程都可以高效率地工作，最后把物美價廉的產品及時準確地投遞到消費者手中。

5.企業要加強對企業間接成本的有效控制

遼寧制造業企業要對企業成本進行有效控制需采取作業成本法。作業成本法是指在實踐過程中，制造業企業自身的生產經營活動，尤其是要在準確掌握企業自身生產經營活動的基礎上，對各個環節產生的成本費用進行有效的歸集和分配，在此基礎上有效核算產品的成本。遼寧省制造業企業對間接成本進行有效的歸集需要在成本控制過程中，將間接成本細分的兩項成本，作業成本以及交易成本納入產品成本中，使制造業企業成本控制效果達到預期。不僅如此，企業針對間接成本的分配需要考慮到供應鏈環節中除去企業制造過程中產生的費用的其他作業過程中的成本。供應鏈由多個作業過程所構成，作業是成本計算的核心和基本對象，任何產品制造都要經過作業這一環節，所以可以通過分析作業動因來判斷相關產品的具體成本構成，采用作業成本法將作業成本融入到供應鏈管理體系中，進而實現制造業企業產品成本的有效控制。

五、結語

綜上所述，企業的發展離不開供應鏈平臺，供應鏈成本管理對于遼寧制造業的轉型升級具有重要的意義。遼寧制造業供應鏈水平的提升需要從遼寧地區整體出發，深化供應鏈成本整體效益理念，轉變傳統的管理模式，建立起合理的成本核算體系，加強制造業企業成本的有效歸集和分配，加強企業整體成本控制效果。通過企業間供應鏈協同合作與企業間的信息共享，促進供應鏈間的整體資源整合，提升遼寧制造業企業供應鏈的快速反應能力，加強供應鏈整體競爭能力，從而加快制造業高質量發展進程。

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