土建施工中施工質量的管理與控制分析

摘 要：土建施工現場管理有助于推動項目的順利開展、有利于提高項目的整體質量以及提高企業的市場競爭力，但是現在環境下土建施工現場管理中存在著各種各樣的問題，影響土建施工進度和質量問題，為了企業的更好發展，只有管理人員在不斷實踐中總結相關經驗，解決處理問題來完善現場管理制度，從而降低問題的發生率、保障項目順利進行開展，提高整體土建施工項目質量并長期安全的進行使用。

關鍵詞：現場土建施工;管理;質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1建筑工程土建施工現場管理的意義

伴隨著我國建筑行業的快速發展，對于施工隊伍整體的專業性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現場管理的具體使用要求，制定相應的管理規章制度，從而提高現場施工管理作業水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內容進行相應的優化工作，從而提升土建現場施工質量，為施工企業創造最大化的工作效益。[1]此外，在全面針對土建工程現場施工管理工作優化完成后，能夠有效途勝施工企業各項管理規劃制度體系的健全，使得現場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業人員的責任，積極投入到其自身的作業中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業贏得最大化效益，同時提高土建施工現場質量水平，促使我國施工企業的健康穩定發展。

2土建施工管理現存的問題

2.1施工計劃不夠清晰準確

建筑工程項目在實施前，必須制定科學合理的施工計劃，施工單位才能按照計劃進行高效的施工，保證工程質量，在規定的時間內完成施工。盡管目前建筑行業在不斷地發展，但是由于我國在土建施工方面的人數較多，每個人對施工工藝的看法都是不同的，所以，容易導致施工計劃較為混亂，對施工階段會造成諸多不利影響。所以，為了保證施工的順利進行，并在規定的時間內完成，需要施工管理人員根據現場的具體情況制定科學、合理的施工計劃，只有這樣才能最大程度地保證土建施工能夠順利、安全、有效地進行。

2.2施工材料質量不達標

選購的施工材料質量不達標很大程度上與具體的采購人員有著很大的關系，對于建筑企業來說，通常是對于材料的選購以正宗廠家且價格上較高即代表著質量必定合格，而具體負責采購的人員也基本未進行過專業的材料選購相關的技術培訓，與此同時經驗上的欠缺也是導致選購的施工材料質量上不達標的重要原因。

2.3施工現場的監管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業，需要明確分工，并實現各個部門之間的有效協作[2]。但當前施工企業在現場管理作業中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩;部分施工企業沒能制定明確的規章制度，使得現場監督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規章制度進行合理的施工。

3土建施工現場管理質量控制

3.1不斷優化施工現場管理

隨著時代的發展，建筑工程的施工企業對于施工管理的優化和提升工作也越來越關注，并將其作為企業革新和高效突破的核心點。換句話說，如果施工企業不對現有的施工管理予以優化提升，那么必定會造成當前施工趕不上時代的步伐或得不到市場的認可，如此長期的進行下去必定會對企業的發展造成不可想象的后果，可以說管理工作的優化對于企業革新發展的必由之路，而通過這樣的工作安排也能為其帶來更多的經濟回報。另外，施工推進務必要按照既定的順次有序實施，以免對施工的整體質量造成不良的影響。而對于經常性出現的事故問題也應事先做出預防，從而為后續的工程布局起到切實維護的功效。

3.2強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學、合理的材料管理制度，嚴格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現象的發生;另一方面，要重視建筑材料使用后的養護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。另外，在土建施工過程中，管理人員要對施工人員進行技術培訓，使他們正確使用施工材料，規范機械設備的操作過程，防止因為使用不當產生浪費現象。

3.3落實精細化管理

為保證施工進度控制水平不斷提升，管理措施落實到位，必須在土建施工中全面落實精細化管理措施。在具體實施過程中，要嚴格按照施工計劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎，在對施工流程中相關數據進行判斷的基礎上，對施工流程進行模擬碰撞，由此發現施工過程中出現相互沖突的環節。以此為指導，對施工進程實施更加科學的施工指導，全面提升管理水平，在確保施工質量和施工安全的基礎上，精細化控制施工進度，為施工成本控制奠定良好的基礎。

3.4強化現場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業環境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設備進行相應的完善，并為確保施工作業中對于出現的安全問題進行相應的排查和預防，確保整個施工作業的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態管理制度對整個作業中的工作熱源進行能力考核。落實安全管理作業到各個施工環節，確保每項施工作業能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護管理措施，確保有效的管理工作進行，并防止土建施工作業環境給整個施工帶來不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業工序進行相應的調整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現，保證作業工作人員的安全。

3.5加強土建工程的造價管理

工程造價管理直接影響整個項目成本與施工利益，想要強化造價管理工作主要體現為完善和監理造價管理工作機制，確保各個環節能有序進行，避免出現造價管理工作混亂，影響工程整體效益。同時造價管理工作需要具備一定的專業性，我們應聘請專業人士進行管理[3]。此外，造價管理還應依照工程進度，和所及的不同內容，對于不同施工階段進行不同的管理，依靠最為完善的造價管理制度和專業技術，結合施工各個階段的問題，進行有效控制，從而表面出現預算超支，影響整個土建工程施工的進度和整體效益。

結束語

就當前土建工程現場施工管理現狀分析，由于其常受到各類因素的影響，給現場管理工作帶來了不良影響，因此想要確保現場施工作業的質量和安祖前管理，以及有關人員的管理，我們需要不斷優化施工管理控制策略，并不斷進行總結和梳理，使得我國土建工程現場施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進建筑行業能夠堅持可持續發展戰略。

參考文獻

[1]朱海岳.土建施工現場管理優化策略研究[J].住宅與房地產，2017（35）：161.

[2]趙會艷.土建施工的現場管理及解決對策[J].建材與裝飾，2017（45）：122-123.

[3]鄒東君.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2017（31）：61.

作者簡介：

張寶桂 出生年月：1978年8月 性別：男 民族：漢 籍貫：河北省保定市徐水縣 研究方向：土建施工。