房地產企業財務共享服務中心建設路徑分析

濟寧凱歌房地產開發有限公司

引言

隨著科技的進步和社會的發展，作為市場經濟主導力量的房地產行業，具有較大的建設規模，同時其經營模式對財務管理也提出了更高要求，針對其中存在的財務計算復雜、支付風險較大等問題，可通過建設財務共享服務中心的方式提高財務效率，推進房地產行業的可持續發展。

一、房地產企業財務共享服務中心建設的重要意義

在房地產企業內建設財務共享服務中心，第一，能夠加大對財務的管控力度，符合企業發展的實際要求，為企業可持續健康發展提供科學支持。我國房地產企業一般都是有層次等級劃分的，財務核算科目和處理方式具有較強差異性，極易出現企業財務管理質量差、運作效率低、資源配置符合難度較高等，而通過建設財務共享服務中心，能夠對財務的核算標準、方式和流程等進行統一規范，還能進一步加強企業子公司之間的財務信息聯系，實現資源的實施共享，同時管理者還能對實際財務信息運作進行監控管理，保證財務信息的準確性和真實性；第二，通常情況下，房地產企業的財務業務具有多樣化特點，傳統的管理模式對實際財務工作進行等級劃分，同對財務人員進行一定數量的設置，相應的經濟成本較大，從而極易造成數據錯誤、操作失誤、標準難統一等現象，而財務共享服務中心的建立，能夠將財務業務進行集中化處理，具有較強的規范性和標準性特點，不僅能夠減少工作人員數量，大幅度降低成本，還能提高企業財務處理效率，對推進房地產企業可持續發展具有一定積極意義[1]；第三，房地產企業通過建立財務共享服務中心，能夠將大量的基礎會計核算工作落實到共享服務中心上，能夠大幅度的緩解財務人員的工作壓力，促使管理層將工作重心轉移到企業核心業務上，能夠從根本上提高企業核心競爭力，進一步為房地產企業拓展發展渠道，有助于企業獲取更大的經濟利益。

二、房地產企業財務共享服務中心的建設思路

在房地產企業建設財務共享服務中心過程中，首先，必須要對現階段企業發展情況進行深入了解，對其發展需求進行綜合考察，確保其始終將財務信息共享放在首位，進一步將集中核算和資金統籌管理作為核心內容，以此為基礎進行實際的財務共享服務工作，因此，必須要實現全方位、多角度的對財務共享服務中心建設進行全面分析，根據實際情況對綜合管理工作進行適當的優化調整，確保其符合實際房地產企業發展需求；其次，構建房地產企業財務共享服務管理體系，優化共享服務機制，在原有基礎上還要不斷拓展財務共享服務方式，切實滿足財務共享中心建設的實際需求，除此之外，在實際的工作實踐中，相關人員還要始終保持積極的態度，不斷對工作內容、方式等進行主動探索，最大程度實現財務會計工作和管理工作的職能分離，保證二者能夠分別發揮出其實際效能；再次，對房地產企業內部建設來說，可通過構建相關管理制度，來對實際財務運作進行規范和標準，緊跟時代發展步伐，不斷提升對相關人員專業能力的要求，同時還要針對業務量、內容和實際效能進行適當調整，將其實際服務能力與財務共享工作相結合；最后，需要對財務共享服務流程和環節進行高質量調整，保留需要與客戶直接面對溝通的工作，同時還要加大對實際財務會計、資金運轉等方面的重視力度，將其放在整體流程中的重要位置，比如審計工作、付款審核工作等，最大限度實現財務共享服務中心建設的優化提升，為接下來的財務工作開展打下堅實基礎。

三、房地產企業財務共享服務中心建設的主要策略

（一）創新財務管理系統，拓展財務共享服務

對于房地產企業財務共享服務中心來說，其主要的構建目的是在高質量地完成財務工作的基礎上，為企業提供科學準確的資金決策，同時還能對財務資金進行有效控制，必須要將實際工作內容進行有效劃分，確保其始終屬于獨立的個體。財務共享服務中心具有較強的集中性原則，能夠對資金核算和管理進行有效統一，在此基礎上，必須不斷創新財務管理系統，根據房地產企業的實際發展需求，確保企業經營管理活動與財務共享中心模式相適應，必須對整體財務系統建設進行優化升級，全方位、多角度的對系統構建進行深入分析，然后結合實際情況對改造方案進行優化，主要可從系統的功能、整體流程、環節及性能等各方面，對于現代房地產企業來說，想要做好財務的綜合管理工作，必須應用信息技術構建完善的財務系統平臺，在實現財務資源共享、信息快速傳輸和信息透明等功能的同時，還要保障平臺建設的穩定性、規范性和標準性，同時還要滿足企業業務流程運轉的實際要求，才能為財務共享服務中心建設提供科學高效的動力支撐，不僅能夠拓展財務共享中心的服務途徑，還能提升財務共享服務中心的運營質量和效率，從而為房地產企業發展創收更多經濟利益。

（二）優化財務工作內容，升級財務組織架構

在房地產企業財務共享服務中心建設過程中，為了滿足現代化社會的進步和發展，必須對財務組織架構、整體業務流程進行不斷的優化和升級，確保其滿足專業化、規范化、集約化等標準要求，對財務管理人員、會計核算人員來說，需要將其從原有的房地產企業專項部門中分離出來，并將其劃分到財務共享服務中心內，將多樣化的財務核算工作都交由財務共享服務中心進行整理核算，從而達到預期目的。對于房地產企業內不同層次公司來說，只需要根據實際情況，對財務管理和核算工作的具體內容設置相應的對接崗位，不需要設立專業的部門和專職人員，不僅能夠緩解公司內的財務工作壓力，還能提高財務處理的準確性、真實性和實效性特點。對于房地產企業來說，應用信息技術構建財務共享服務平臺，能夠針對會計核算工作的實質內容，在系統后臺進行集中收集、分析、整合和處理，能夠最大程度實現節約經濟投入成本，同時還能對企業投資風險進行有效控制，除此之外，財務工作內容和財務組織架構的優化升級，能夠提升房地產企業財務管控能力，進一步增強會計核算工作的實際質量和綜合效率，對推動房地產行業發展具有重要作用。

（三）應用新型系統構建，提高企業運營效率

現代化科學技術逐漸滲透到我們日常生活中的各個方面，因此需要在房地產企業財務共享服務中心建設過程中，加大對新技術系統的構建與應用，尤其是面對辦公工作開展的集中化、財務原始憑證過于分散等問題，對企業各項工作開展起到一定的限制作用，因此，為了保障財務共享中心的運行質量，維護其運行效率，需要在整體服務系統中不斷融入新型體系內容，以影像掃描系統為例，在構建完善的影像掃描系統的基礎上，將其作為財務共享服務中心的建設前提，通過財務資源的有效連接，以影像掃描系統為基礎對財務信息進行掃描備份，然后傳輸到服務中心的總系統中，進行長期保存，確保各地區、各項目工作中形成原始憑證，能夠通過電子文件的方式向財務共享中心進行有效傳輸，能夠有效避免通過人工文件傳輸的方式，出現憑證丟失、信息錯誤、時間延后等問題，切實提高了財務工作質量和效率，便于工作人員對財務資料進行收集、分類和整理，與此同時，還能夠緩解財務人員工作和企業經濟投入過大的雙重壓力，切實降低房地產企業財務管理工作成本，提高運營管理工作水平[2]。

（四）加強業務系統連接，關注企業人員管理

對于現代化、智能化房地產建設來說，在企業內部各項工作中必須會通過技術應用構建相應的信息系統，滿足企業發展的實際需求，同時也達到提高管理質量和效率，推進企業管理向簡單化、便捷化方向發展，與此同時，由于房地產企業涉及的方面較為廣泛，相應的系統構建也較多，比如售樓管理系統、人力資源管理系統等，因此，在構建財務共享服務中心時，需要加大對各項內容的重視力度，對整體工作內容進行嚴格把控，在滿足實際工作需求的基礎上，通過建設信息系統業務接口，加強各個系統之間緊密聯系，促使服務中心管理人員能夠對各個系統內信息進行及時掌握，從而能夠高質量、高效率的完成系統中各項收支業務的實際工作，切實做好其與財務共享服務中心的有效對接，進一步對系統內包含的各項內容進行自動處理，真正意義上強化財務管理工作的系統性、規范性和全面性。除此之外，必須加大對財務共享中心人員的管理力度，房地產企業必須積極做好培訓工作，提高財務管理人員的專業能力和綜合素質，促使其樹立財務共享意識，推進房地產企業的可持續健康發展。

結語

綜上所述，房地產企業建設財務共享服務中心，是滿足現代化社會發展的必然趨勢，同時也是提高企業服務質量和水平的重要途徑。在建立健全財務共享服務體系的基礎上，能夠提高財務信息透明度，對資金預算的執行情況進行全面掌控，有利于實現企業經濟和社會效益的和諧統一。