基于財務角度下企業人工成本控制策略

中鐵第六勘察設計院集團有限公司

引言

人工成本也被稱作勞動成本，指的是企業在從事生產經營活動的時候，因為使用勞動力了而支付的一些費用，包括直接費用還有間接費用，人工成本對企業的經濟效益具有直接的影響，對企業在市場中的競爭力也會存在相應的影響。但是企業在長期的發展過程當中早就已經形成了一種物本觀念，所以大多都是對物化勞動的消耗比較重視，對人工成本的影響存在相應的忽視在，這樣就會導致企業的利益和人工成本之間出現失衡的情況，進而導致企業的發展出現一定的問題。所以，必須對企業的人工成本進行控制[1]。

一、企業的人工成本概述

在通常的情況下，企業的人工成本是指企業在生產經營過程中，因為使用了勞動力而支付的一些費用，控制企業的人工成本主要是對從相對指標以及絕對指標這兩個方面來進行控制。相對指標一般是指在不同的相關指標當中人工成本所占據的比例，而絕對指標指的則是企業在平均的人工成本這個基礎上來進行橫向還有縱向的比較，在特定的一個時間段，人工成本的絕對指標就屬于橫向比較，而不同時間段所發生的人工成本的絕對指標就屬于縱向比較。企業在制定人工成本的分析指標時，一定要結合企業的實際情況，從多方面以及多時段將人工成本進行對比，從而制定出更加科學合理的人工成本總指標。另外，企業在控制人工成本的時候得意識到以人為本這個觀念的重要性。從企業的人工成本支出情況來看，員工的薪資以及相關的培訓經費，還有福利補貼等是企業的人工成本支出當中的主要部分，而員工的薪資在這些人工成本支出當中又屬于最重要的部分。所以企業要想控制好人工成本，進而把企業的經濟效益提升上來的話，就得堅持以人為本，在保證員工的工資水平這個基礎上進行人工成本控制，這樣才有利于企業的長遠發展。

二、企業人工成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制的意識

人工成本控制在企業的成本管控當中是非常重要的一個部分，人工成本控制對于提升企業的經濟效益具有一定的作用，而且對企業的未來發展也有一定的影響。不過有很多企業在進行成本控制的時候，積極性都不是很高，不光是因為缺乏相應的成本控制意識，也是對企業的認識不足。為了有效地提升企業的市場競爭力，對人工成本進行控制的意識就得進行重視，如果企業只注重獲得經濟效益，忽略對人工成本的控制話，其實也非常不利于企業的長遠發展[2]。

（二）缺乏科學的人工成本控制體系

雖然說人工成本控制對于企業來說非常重要，但是很多企業在實際的經營當中卻存在一定的問題，例如，對人工成本預算的編制依據還有具體的內容等，并沒有進行明確，一般都是按照上一年度的財務預算對人工成本的預算進行編制，也有將人工成本的預算制度進行相應的完善，而且對企業未來的人工成本的消耗也沒有進行合理的預計，也沒有單獨地核算每一項的人工成本，只是利用單一的方法去核算所有的人工成本。另外，也沒有完善相應的人工成本的決算考核機制，針對那些對人工成本存在浪費的行為不會進行懲罰，對于節約人工成本的行為也不會進行獎勵，這樣的話，就會很容易造成人工成本的節約缺乏相應的動力。

（三）企業人工成本控制的方法比較落后

我國一些企業人工成本控制的方法是比較落后的，跟企業實際的成本情況并不是非常吻合。很多企業在核算人工成本的時候，都是對員工的工資比較重視，對工資的效益卻存在著一定的忽略，對人工成本的控制和企業的實際經濟效益之間的關系也沒有進行重視。并且因為沒有完善的人工成本的評價體系，企業就很難及時地去了解人工成本的狀況，對人工成本自然就沒法進行有效的控制。還有的企業在對人工成本進行核算的時候沒有應用先進的技術手段，所以人工成本的核算很容易出現一定的問題，對人工成本的控制就會造成影響。還有的企業在控制人工成本的時候只對人工成本的總額比較關心，卻忽視了相關的人工成本指標。在通常的情況下，企業是用量化理論來預測人工成本所發生的范圍，然后對人工的成本進行相應的控制，不過很多的企業并沒有先進的技術來支撐，所以在進行實際操作的時候就會與理論的設想之間具有很大的差距。導致有的企業索性就直接用主觀推測的方去預測人工成本發生的范圍，故而很容易和實際的人工成本之間存在差異，對企業進行人工成本的控制也會有一定的影響，所以必須要制定正確的人工成本的控制方法，避免因為主觀預測帶來的不利影響[3]。

三、基于財務角度的企業人工成本控制有效策略

（一）提高人工成本控制的意識

很多企業在控制人工成本的時候沒有取得很好的效果就是因為缺乏相應的人工成本的控制意識，所以企業的管理層還有財務部門之間需要針對人工成本的現狀還有具體的改進方法進行一定的溝通。首先，必須得提高人工成本的控制意識，對人工成本控制的目的要有正確的認識，控制人工成本不是把人工成本簡單地進行降低，而是將人工成本的效益最大化地發揮出來。在正確地認識到人工成本控制的目的之后，還需要結合企業內部的經營條件還有外部的市場環境等，對人工成本的控制體系進行有效的制定還有實施。在企業當中最珍貴的資產就是員工，如果只是簡單地將企業的利潤進行增長的話還是很難保證實現企業的可持續發展，最后還得將人力的效率有效地提升上來。

（二）明確人工成本控制的范疇

為了能夠把人工成本當中的一些多余的支出有效地減少，企業必須要從財務角度進行出發，把企業人工成本控制的范疇明確下來。控制的范疇比較廣，主要是以下幾個方面：首先，員工的工資總額，這個里面包含了員工的基本工資還有加班工資，以及績效工資、年終獎，這類支出在人工成本當中是最重要的部分。其次，企業需要承擔的醫療費用還有工傷等保險的費用，以及國家規定的一些福利。再次，員工的教育經費還有培訓經費，例如派遣員工去學習先進的技術或者是去一些大學進修從而提升自己的文化水平等。另外還有稅金，這里面包含了員工的薪資產生的個人所得稅還有企業需要承擔的那部分稅費。最后的話，就是其他人工成本，這個主要包括員工的食宿補貼還有一些日常的花草養護等[4]。

（三）確定并適當調整企業的人工成本預算

在對企業的實際情況進行了調研之后企業的管理層還得將企業的組織框架進行一定的優化，科學地編制企業內部的人員還有機構的設置。企業的各個部門必須得嚴格地按照編制還有崗位的標準去開展工作爭取把無效的支出降低到最低，進而把人力資源的利用水平有效地提升上來。另外，企業的在核算人工成本的時候不能只是去參考行業的平均水平，必須得結合企業的實際情況去分析上個年度預算還有結算的結果，然后對下一年度的人工成本預算進行合理的規劃。對企業來說的話，實施人工成本的預算控制不光能夠保證對人工成本進行有效的控制，把成本運行的不確定性進行降低，還能在一定的程度上增加人工成本控制的準確性。企業在進行人工成本預算的時候可以采取彈性控制的方法，如果企業的外部環境出現較大的變化時，就需要將人工成本的控制方式進行相應的調節，如果正好趕上了通貨膨脹，那么在進行人工成本預算的時候就能夠將人工成本的預算支出進行相應的提高。如果企業的發展戰略還有規劃發生了相應的改變，又或者是國家的政策法規發生相應的變化，在進行人工成本預算的時候也得順應大環境的變化把人工成本的控制方法也進行適當的改變，從而有效地防止企業還有員工的利益受到相應的損失。從企業的內部還有外部條件進行綜合的考量，對于可能會對人工成本產生影響的一些因素進行分析，將企業人工成本控制的方法不斷地調整還有完善，進而實現最有效的人工成本控制。

結語

跟原材料成本、物流成本，還有生產成本這些相比的話，人工成本占據的比例雖然沒有這些高，不過當人工成本失控且已經超出了它本該所屬的范疇時，企業就得及時地發現問題，然后制定出相應的措施。這樣才能有效地維持員工的積極性，還能把企業的人工成本更好地進行控制，這才是對人工成本進行控制的意義所在。但是對人工成本進行控制并不是那么容易的，所以企業要結合實際的發展情況，將人工成本的控制模式不斷地進行優化[5]。