企業(yè)是推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的載體

何首烏

從第九屆、第十屆、第十一屆、第十二屆全國政協(xié)委員到第十三屆全國人大代表，從全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌饺珖鴦趧?dòng)模范，從浙江省政協(xié)副主席到全國工商聯(lián)副主席，從“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”到“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”，這些榮譽(yù)和職務(wù)標(biāo)志著“60后”民營企業(yè)家徐冠巨一步一個(gè)新臺階的創(chuàng)舉和成就，印證了他對于使命和責(zé)任的出色擔(dān)當(dāng)。

徐冠巨最初的創(chuàng)業(yè)，是源于他為了還上因治病而欠下的2.6萬元債務(wù)。

1980年，經(jīng)過了兩次高考失敗，在他準(zhǔn)備再搏一次的時(shí)候，同時(shí)參加了后來名聞全國的萬向節(jié)廠招工考試。以12：1的競爭強(qiáng)度被順利錄取。于是他放棄了第三次高考，成為萬向節(jié)廠的一名會(huì)計(jì)。以他的勤奮和認(rèn)真，如果沒有意外，“徐會(huì)計(jì)”將和著名的萬向節(jié)廠共同成長。但是，5年后的一天，他被診斷出患上了一種很難治療的血液病──溶血性貧血。醫(yī)生告知“休養(yǎng)得好大概可以活10年”。

禍不單行的是，爸爸徐傳化的生意由于市場原因遭受重創(chuàng)。僅僅過了一年，為了給徐冠巨治病，家里就背上了2.6萬元債務(wù)。

徐傳化和徐冠巨商量，只有辦個(gè)企業(yè)闖一把，才有可能還上這筆巨額債務(wù)，才能繼續(xù)治病。

徐傳化從十幾個(gè)親戚朋友手里湊了2000元，但這點(diǎn)錢根本辦不了一個(gè)像樣的公司。這時(shí)徐家父子聽說做液體皂不需要太多資金，只需要采購原料的錢，還有一口反應(yīng)鍋就可以了。

于是，1986年年底，傳化集團(tuán)的前身──徐家簡陋的家庭作坊正式開業(yè)。一口自家水缸和從村里借來的一口大鐵鍋成了創(chuàng)業(yè)的全部設(shè)備。沒有反應(yīng)鍋就用水缸和鐵鍋，沒有鍋爐就用幾塊磚頭搭起爐灶，沒有攪拌機(jī)就直接用棍子攪拌。

1986年12月，徐家的第一桶液體皂出爐了，當(dāng)時(shí)一桶液體皂的成本是8元，售價(jià)14元，每桶可以獲得6元的利潤，走家串戶一天能賣10到20桶。

剛開始徐家是夜里生產(chǎn)、白天銷售，做一缸賣一缸。很快液體皂的走俏就讓他們的貨供不應(yīng)求了，到了第二年，通過和蕭山600多個(gè)供銷社網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成合作，液體皂的銷售額達(dá)到了33萬元，利潤3萬多元，還清了所有欠債并支付醫(yī)藥費(fèi)后，還剩余一萬多元。

至此，徐家開始走出絕境。

但是，有一件事讓徐家父子一想起來就感到郁悶。就是“星期日工程師”的那一包白色粉末。

當(dāng)時(shí)作坊里的技術(shù)活兒主要依賴從外面請來的“星期日工程師”。每次在液體皂的工序快完成時(shí)，“星期日工程師”就會(huì)拿出一包白色粉末倒入配料中，液體皂就會(huì)變得黏稠，如果沒有這包粉末，液體皂就會(huì)又清又稀，賣不出去。但這是“商業(yè)機(jī)密”，“星期日工程師”一直拒絕告訴徐冠巨粉末是什么東西。

徐傳化不想受制于人，他千方百計(jì)地尋找答案，結(jié)果經(jīng)過討價(jià)還價(jià)花了2000元從一個(gè)明白人那里得知：那包粉末就是一勺鹽！

這普普通通的一勺鹽成為了徐冠巨從此刻苦學(xué)習(xí)、研發(fā)創(chuàng)新的永動(dòng)力。“財(cái)務(wù)經(jīng)理”又肩負(fù)起了家庭作坊“研發(fā)經(jīng)理”的重任，此后許多液體皂的配方都由他調(diào)制。

后來，他接連研制出了兩種洗滌助劑——105和209，專門解決紡織印染廠的污漬去除問題。徐家的家庭作坊可以和企業(yè)做大宗生意了！

1990年，“化工工程師”徐冠巨經(jīng)過1000多次實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了 “901特效去油靈”。1991年，“901” 通過省級鑒定；1992年，“901” 獲得了北京國際發(fā)明與專利展覽會(huì)金獎(jiǎng)，并在隨后幾年內(nèi)連續(xù)獲得11個(gè)國家級和省級發(fā)明獎(jiǎng)。一位化工權(quán)威感嘆地說：“沒想到這東西被一個(gè)高中生搞成了。”

成功的“化工工程師”并沒有止步于他的洗劑用品領(lǐng)域。20多年前，傳化集團(tuán)一個(gè)3億元的投資引發(fā)了一場供應(yīng)鏈革命：當(dāng)?shù)刎涇嚺湄洉r(shí)間從72小時(shí)縮短為6小時(shí)，使周邊3萬家制造企業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的物流成本降低40%，每年降低物流成本約30億元，提供5000多人就業(yè)，撬動(dòng)了園區(qū)40億元的年產(chǎn)值，上繳利稅1.5億元。

這就是由傳化集團(tuán)首創(chuàng)的“傳化公路港”模式，它不但提升了傳統(tǒng)公路物流運(yùn)營效率短板，而且創(chuàng)造性地開啟了中國公路港物流新時(shí)代。

今天的傳化集團(tuán)通過發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造了線上線下融合的、服務(wù)生產(chǎn)端的智能物流平臺。平臺應(yīng)用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，通過平臺化的資源集聚、智能調(diào)度、全鏈協(xié)同，服務(wù)生產(chǎn)資料和生活資料高效流通，為工業(yè)企業(yè)提供協(xié)同、高效、低成本的一攬子物流供應(yīng)鏈服務(wù)，推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)“雙循環(huán)”。目前，智能物流平臺已覆蓋全國27個(gè)省份100多個(gè)城市，服務(wù)企業(yè)100多萬家。

“一勺鹽”激發(fā)出的創(chuàng)新欲望，讓徐冠巨又把目投入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。在2000年傳化集團(tuán)的戰(zhàn)略抉擇中，決定用高科技扶植現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造國家農(nóng)業(yè)孵化器。當(dāng)年，傳化集團(tuán)一次就投了4個(gè)多億，開始了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的探索之路。

他的戰(zhàn)略是，通過成熟的化工經(jīng)營模式嫁接到農(nóng)業(yè)上，并通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)綠色化。“許多人不知道，世界上知名的化工企業(yè)其實(shí)都在做綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。”

隨后，徐冠巨以農(nóng)業(yè)生物技術(shù)為核心拓展生物產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建全國領(lǐng)先的高端農(nóng)業(yè)生物技術(shù)集聚區(qū)，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新中心、孵化中心、服務(wù)中心和增長極。

而他“起家”的化工板塊已擴(kuò)展到功能化學(xué)品、有機(jī)硅新材料、作物保護(hù)等領(lǐng)域，技術(shù)水平和市場地位均居世界前列，業(yè)務(wù)覆蓋120多個(gè)國家和地區(qū)。打造綠色、安全、高效、節(jié)能的智能化工廠，不斷提升自動(dòng)化和信息化水平，如今已成為行業(yè)中智能制造的樣板。

30多年來，徐冠巨帶領(lǐng)傳化實(shí)現(xiàn)了從家庭小作坊向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，從傳統(tǒng)制造向先進(jìn)制造轉(zhuǎn)變，從單純制造向服務(wù)型、平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型。傳化集團(tuán)已經(jīng)成長為涵蓋傳化化學(xué)、新安化工、傳化物流、傳化產(chǎn)城四個(gè)業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下屬傳化智聯(lián)、新安股份兩家上市公司，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國家和地區(qū)。

徐冠巨有著高度的社會(huì)責(zé)任意識，他的社會(huì)責(zé)任包括自己的眼下──對員工負(fù)責(zé)，更包括對國家和未來的使命意識，積極參政建言。

他說，“企業(yè)的責(zé)任首先要落實(shí)到對員工負(fù)責(zé)上。讓他們在企業(yè)有安全感、歸宿感、成就感。能否讓員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活，是評判企業(yè)社會(huì)價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)。”傳化集團(tuán)1993年建立共青團(tuán)組織，1994年設(shè)立工會(huì)，1995年建立黨組織。傳化集團(tuán)黨建工作中的一個(gè)重要主題是“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”，作為非公有制企業(yè)中實(shí)踐以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的模范樣本，受到中央的關(guān)注和表揚(yáng)。

徐冠巨從1997年開始擔(dān)任全國工商聯(lián)執(zhí)委、常委、副主席，從1994年開始擔(dān)任浙江省政協(xié)常委、政協(xié)副主席，從2017年開始擔(dān)任中國民間商會(huì)副會(huì)長，從1998年開始連續(xù)擔(dān)任三屆全國政協(xié)委員，直至2018年開始被推選為全國人大代表。為民企代言，為轉(zhuǎn)型升級吶喊，近百項(xiàng)提案和建議，清楚地表明徐冠巨積極參政建言所做出的突出努力和貢獻(xiàn)。今年“兩會(huì)”上，他提出建議，數(shù)字技術(shù)是決定未來的勝負(fù)手，將在高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)中發(fā)揮不可或缺的作用，要利用十四五期間建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系的契機(jī)，大力推進(jìn)生產(chǎn)制造端數(shù)字化改革，打造一批服務(wù)產(chǎn)業(yè)端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快建立數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，引導(dǎo)傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化升級改造、促進(jìn)互聯(lián)互通，提升市場基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。