新時期中小企業財務管理工作的探討

李暢

在中小企業中，財務管理工作是企業中非常重要的工作內容，與企業的收支有著緊密關系，根據調查能夠了解到，目前我國在中小財務管理上并沒有發揮出其本身的作用，無法起到推動企業發展的作用?；诖耍疚木歪槍π聲r期中小企業財務管理工作進行探究，首先分析新時期中小企業財務管理工作現狀，然后探討財務管理工作問題產生原因，最后提出財務管理工作策略，促使財務管理工作能夠得以良好展開，并為其他中小企業在財務管理上提供一定參考。

在經濟全球化的發展背景下，促使我國各個行業獲得了良好發展，但是卻也對企業財務管理工作提出了更多要求，使得企業面臨著很多挑戰。根據目前我國中小企業在財務管理工作上的具體情況來看，其本身還存在很多問題，這在一定程度上限制了中小企業的發展，需要采取有效措施加以解決。所以，對于中小企業來說，加強對財務管理的研究變得越來越重要，也是當前所面臨的重要問題。下面筆者就針對相關內容進行詳細闡述。

如今，企業的發展已經進入了新的歷史時期，根據企業財務管理的具體情況來看，其存在很多不足之處，主要表現為：

1.企業監督管理機制不健全。對于企業來說，如果想要獲得良好的發展，那么則需要構建健全的企業監督機制，然而當前我國企業在此方面并沒有給予重視，導致工作存在嚴重的形式化問題，相關工作人員自身專業能力普遍較低，這使得企業在發展過程中所存在的問題沒有及時發現，對企業的發展將會造成嚴重的阻礙。

2.市場風險評估存在問題。企業在發展過程中會遇到各種問題，所以應當強化企業風險意識，加強在風險上的預測評估，但是大多數中小企業在風險評估存在不足，無法準確評估出市場風險，對企業發展來說將會產生不利影響。

3.中小企業中存在很多家族企業，企業在經營時不可避免會因為人情問題而出現不當操作，特別是在人才的任用上，存在部分財務管理人才專業能力較差，導致企業在財務管理上難以獲得良好成效。而且，由于企業在財務管理工作上沒有給予重視，使得從事此方面的工作人員待遇相對較差，難以留住高素質人才，致使財務管理工作水平較低，長此以往將會對企業健康將會產生嚴重影響。

根據上文中的內容能夠了解到，中小企業在財務會計管理上存在很多問題，而這問題的出現主要是分為自身因素、外在因素兩種（如表所示）。從表中能夠了解到問題產生原因，對于中小企業來說應當對此方面給予重視，也為管理措施的提出奠定良好基礎。

構建健全財務監管機制

在財務管理工作進行過程中，需要構建一個健全的財務管理機制，保障財務管理工作的展開。首先，對原本內控制度進行改革。從實際財務管理工作的具體情況來看，其暴露出很多問題，如體系不健全等等，企業需要根據其發展的具體情況構建出滿足當下時代發展要求的企業制度，對企業性質、規模等方面經充分考慮，建立有效的內控制度。其次，構建相應的內審監督機制。如果想要建立此機制需先成內審機構，而且其中的工作人員也要保持獨立性，以便促使內控制度能夠得以有效實施。之后，從審計工作角度來說，審計人員應當重視企業在管理與經濟效益上的審計，而審計中心則需要從原本

加強市場風險評估

中小企業相較于大型企業來說，其在抵御風險上所具有的能力更為薄弱，如果不能及時發現所存在的風險，那么將會影響到中小企業的發展，甚至還會因為風險的出現導致企業發生破產、倒閉等情況。所以，對于中小企業中的財務管理部門來說，應當加強市場風險評估工作，找到企業在發展過程中有可能遇到的風險，并制定有效措施規避市場風險的發生，也要采取有效應急措施，即便發生了市場風險，也能夠有效應對，將市場風險所造成的損失降到最低。為了能夠促使市場風險評估得以良好展開，充分發揮出其本身所具有的作用，應當在市場風險評估上給予更多的重視，提高評估的效率與質量，還需要對支出合理性進行比較與審查，需要注意的是應當重視企業在此方面上的有效性，對于企業改善經營管理是非常喲里的，還能夠將企業生產潛力挖掘出來，提升企業自身工作效益。

提升財務管理人員隊伍素養

財務管理人員自身的素養與能力將會直接影響到企業財務管理水平，而中小企業財務管理人員素養普遍較低，需要采取措施加以有效解決。首先，杜絕人情關系。人情關系對于中小企業發展來說是十分不利的，企業中的領導者需要堅決杜絕人情現象。在財務管理人才招聘與選拔上應當制定健全的流程，所有人想要進入公司都要按照流程進行，如果被發現存在暗香操作的情況，將不滿足崗位要求的人員招聘到企業中，則需要進行嚴格審查，尋找到所有關聯人員，并對其進行嚴肅處罰，以便能夠規避因為人情而導致不滿足要求的人員走向工作崗位。其次，提升財務管理人員的待遇。所有打工者都是為了能夠賺取到更多的收入，如果想要留下財務管理人才，那么則需要為其提供滿意的待遇，避免出現人才流失，以便能夠構建出高素質且具有較強專業素養的財務管理人員隊伍。最后，加強培訓。對于企業來說，通過對財務管理人員進行培訓，能夠有效提升其自身專業素養，掌握先進的財務管理知識，并應用在實際工作，充分發揮出財務管理工作在企業發展中的作用。

加強存貨和應收賬款管理

對于中小企業來說，一般都缺少流動資金，這便需要加在存貨與應收賬款方面的管理工作，能夠有效解決流動資金短缺的問題。通過加強存貨管理工作，應當有效處理庫存，將庫存快速轉變為流動資金，滿足企業在流動資金上的需求。而加強應收賬款管理則能夠避免出現壞賬問題，而且還能夠快速回收資金。在應收賬款管理上，主要是對賒銷客戶信用進行評定，并定期對應收賬款進行核對，分析賬齡，使得應收賬款管理方式變得更為健全。對于應收賬款應當及時進行收回，以便能夠有效降低在應收賬款上的額度，將應收賬款中的回收額和銷售額構建起聯系。從某種角度來說，流動資金如同企業的血液，當企業資產具有較強流動性，那么就能夠使得資金成本變得更低，能夠有效降低償債風險，從而規避財務風險的發生。

總之，如果想要讓中小企業能夠獲得更加健康與快速的發展，應當重視財務管理工作。通過展開更為高效且科學的財務管理工作，需要合理應用企業資金，提升企業在市場中的競爭力，讓企業變得更有活力。所以，不管是企業的管理者還是相關工作人員應當在財務管理方面給予重視。文章對于中小企業財務管理工作的展開，主要是從構建健全財務監管機制、加強市場風險評估、提升財務管理人員隊伍素養、加強存貨和應收賬款管理四個方面入手，當企業做好這四方面工作以后便能夠獲得更為良好的發展。

（東莞市南博職業技術學校）

參考文獻：

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