淺談統計工作在人力資源管理中的作用

張燕

在企業運營中，人力資源管理是一項非常關鍵的任務。說到優化人力資源配置。人們首先會想到工人的薪資福利以及人員的招聘和勞動關系的建立等等，其中的統計工作經常被人們忽視。薪資福利以及招聘等方面的完善性確實對公司的長期發展和團隊穩定的基礎設施有關鍵影響，但在具體工作上面，如果缺乏合理的統計分析，至于就人力資源管理而言，很多工作目標會變得越來越虛幻和不切實際，很難在管理方法上找到突破口。不難看出，完善公司統計工作，才能有效統計和企業人力資源相關的數據，促使企業的經營管理變得越來越完善。

所謂的統計其實就是對一些數據進行搜集、匯總以及計算等等，這項工作對政府的決策以及國計民生產生巨大的影響。現如今，社會正在快速發展，社會經濟變得越來越強，所以市場競爭尤其嚴重，展開統計工作是為了擴展其涉及的領域，作為信息資源主體的數據，不僅可以收獲市場的依賴，同時還能讓更多的領導關注這項工作。因此，各個企業需要意識到統計工作的重要性以及其地位，只有不斷提升統計手段，加強培養統計人才，這樣才能保證統計的信息以及咨詢和監督作用最大化地發揮出來。也正是因為經濟結構越來越復雜，加上利益主體的多元化，在當前的統計工作中開始出現很多全新的情況以及問題，最終導致統計信息失真，相關部門以及統計人員需要提統計數據的質量，才能解決這些問題，從而保證企業人力資源管理工作的有效性。

統計工作的重要性

統計工的特征

統計工作的特征其實特別明顯，一個是數量性一個是綜合性，所謂的數量性就是借助一些數字去展現某一事物在特定時間和特定方面的數量特征，從而幫助人們理性分析一些事物，確保最后的決策的正確性。綜合性其實就是站在統計的整體信息去看，其中涉及了國家的文化以及科技，還包含了社會經濟和人們的生活等不同方面，其實就是從微觀到宏觀的環節。另外，還能對不同事物展開綜合性的分析，在這個過程中進行橫向的對比，不僅可以最好總結工作，同時還能有效預測未來。

統計工作的重要性

對于任何一家企業而言，在發展的過程中是離不開統的，企業需要明確管理體制的運行方式以及需要統計的內容。當企業建立了完善并且科學的統計工作制度后，對于企業自身而言，不僅可以反映企業某個特定事件的現狀以及動態，同時還能反映企業的規模以及結構上的變化等等。另外，這項工作對企業的生產速度以及生產效益都產生了重要的幫助，所以說，統計工作的存在可以幫助人力資源部門更好的管理企業。

確保企業的長遠發展的重要基礎

在當前企業的發展以及管理中，企業自身其實已經非常依賴于統計工作，通過統計去分析數據，這樣才能確保決策工作的科學性以及合理性。所以說，人力資源管理部門在進行統計工作時，一定要保證以求真務實工作的導向，這樣才能真正做到管理計劃的完善，同時，實際公司未來發展及員工配置。另外，統計工作總結中的反饋機制對于企業的管理環節尤其重要，信息的統計可以有效、及時地反饋企業管理質量，也能提出管理中存在的問題，這樣就能方便企業升級并且優化自己的管理方式。

有利于企業提供準確的人員配置數據

人力資源優化的核心。但是，由于人類行為難以量化分析，因此需要立即引入應用統計方法和基礎理論來輔助員工創造量化分析的邏輯思維，可以充分調動員工潛在的專業能力，使員工進入最佳的經營狀態。 .在優化人力資源配置的具體工作中，運用統計專業知識進行各方面的分析和預測分析。其作用是促進人力資源管理信息內容的全面提升。這樣能確保人力資源的優化配置，同時還能保證員工們充分發展自己。

為人力資源管理提供更科學的依據

其實統計工作需要人們具備專業知識提升了思維邏輯和創新思維能力。數據統計非常直接，意義重大。同時，它也具有很強的感染力和深入的分析能力。因為每個人都是處于不同位置的個體，許多公司員工的責任感和他們的規章制度會隨著周圍環境的變化而變化。因此，企業必須根據數據統計了解這種變化的原因，這樣才能準確把握員工的行業需求，同時也可以制定更加個性化的薪酬和獎勵機制，確保大量吸引優秀人才，正確對待他們對公司的使用價值。

該項工作和人力資源管理之間缺少協調性

在優化人力資源配置中，統計分析是一項比較基礎的工作。關鍵是優化公司的人力資源配置。進行數據的搜集以及分析。當人力資源管理統計工作不如意時，其實會影響人力資源管理的發展，提供的工作保障了它實際上對公司的可持續發展非常不利。 出現這種現象的主要原因是統計工作與人力資源優化配置沒有有效結合。最終就會影響實際統計的結果，相關的統計結構因為確保豬狗數據的支持， 人力資源的優化配置不能達到預期的總體目標。

人力資源管理統計分析方法不靈活缺乏自主創新

很多企業的人力資源管理統計工作過于傳統，他們還是在分級上報，相關信息內容沒有全面核實。單一的調查統計方法缺乏足夠的協調能力，大量數據的收集及其動態保護體系不健全。不僅如此，企業還是在采用紙質手工的方式去統計資料，根本就不注重管理電子設備管理系統的基礎建設 。甚至還有一部分的企業，他們采用的統計方式沒有充分結合稅制改革等政策上的變化，和企業的社保以及稅收等銜接做得不到位，這對提高及人力資源管理以及統計效能非常的不利。

建立人力資源管理統計制度

企業需要跟隨全新政策的變化，做好相關的人力資源管理統計工作，并加強員工的參與性，這樣才能確保這項工作的順利開展。始終圍繞企業管理機構的改革目標以及方針，規劃并完善人力資源優化配置的統計分析規章制度，使人力資源管理機構的工作職責和流程管理得以確立，進而制定相應的統計指標可以改進以確保文件存儲規則和規則越來越完善。此外，我們還需要全面梳理相關改革問題。確實企業人力資源管理的改革基礎，只有這樣才能培養出更多的人才，同時還能做好人力資源信息的統計和維護工作。

加強人力資源統計數據管理體系的建設

為了更好地倡導和貫徹卓越人力資源管理的核心理念，企業必須深入分析人力資源的優化配置以及在人力資源管理統計分析中出現的相關性。如今，很多企業的人力資源管理管理模式及其統計工作總結：改革創新逐步進行，從根源上做好數據統計和信息檢測非常重要。在這個環節，還需要建立一個自動化的數據庫管理服務平臺，根據新的統計分析軟件和技術，推動人力資源管理與人事部門統計分析的融合，讓統計信息更有價值。可以制作。此外，必須完善人力資源管理機制的基礎建設，確保其符合我國的法律法規，規范整個業務流程，同伙建立和諧的勞資關系，促使統計以及人事管理為員工提供更好的服務。

提高人力資源統計隊伍的專業能力

在統計工作以及人力資源管理的相互融合中，加強統計隊伍的建設是關鍵，企業需要通過建立科學合理的崗位技術培訓，提高從業人員的職業素質和業務能力。不僅如此，在正式培訓之前需要進行挑檐，這樣才能了解人力資源管理人員的專業素養以及知識水平等等，然后去制定更系統性的培訓計劃，確保更多人才的培養。換句話而言，公司的統計分析與人力資源的優化配置有一定的關系，但必須結合公司的具體情況，對現行政策進行分析和科學研究，以保證基礎管理和基礎信息，同時還能完善統計隊伍的建設。做好人力資源管理信息內容的收集和保護工作。

綜上所述，在人力資源管理中推動企業統計工作，需要確保整個過程的科學性以及合理性，同時還要對統計工作做好監督，這是企業制定統計工作計劃的基本依據。在當前的人力資源管理發展中，企業需要加強建設統計隊伍，這樣才能確保工作人員的素質，同還能形成一套有效的統計管理模式。

（山東省臨沂市河東區衛生健康局）

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