關于提升企業財務管理水平的探討

范唯佳

基于對提升企業財務管理的水平分析探討，首先對于企業財務管理所具備的影響以及內容進行相應的分析和探討，其次對于現階段企業財務管理當中存在的主要問題進行了有效分析，最后根據企業財務管理工作當中存在的問題來提出幾點提升企業財務管理水平的有效措施，這樣才可以有效地提升企業的經濟效益和財務管理的水平，進而有效地推動企業健康可持續發展。

企業財務管理所具備的影響

對于企業的經濟效益而言，對其經濟效益的高低造成影響的主要因素有這個方面：其一就是財務管理的方式，要想使得企業的經濟效益得到有效的提升，那么就應該要運用科學先進的財務管理手段。其二就是市場，對于企業的經濟效益而言，市場的競爭環境還有發展的狀況都對對其造成嚴重的影響。其三就是財務核算的精確性，對于企業發展戰略的制定而言，財務核算時會對財務數據進行分析和整理，所以只有在確保其核算的精確性才可以將其參考價值最大程度地發揮出來。由此也可以看出來，對于企業的經濟效益而言，企業財務管理的水平會對其造成直接影響，并且要想使得企業的經濟效益得到有效的提升，那么其中最為重要的提升手段就是財務管理。

企業財務管理的主要內容

對于企業財務管理的內容而言，主要分為以下幾個方面：

1.管理企業資金籌措

對于企業財務管理而言，其工作開展的過程中重點的內容就是資金籌措。因為對于一個企業而言，其發展和經濟建設都需要有資金的支撐，所以對于資金的籌措來說，一定要采取各種方式和渠道來進行管理。

2.管理企業資金使用

對于企業的資金而言，若是需要對其進行投放，那么財務管理人員還有企業的管理層就應該要嚴格地對其進行分析，在分析之后在對決定資金的使用方式，這樣才可以將企業經營過程中沒有必要的資金支出和浪費減少。

3.管理企業財政的分配

在企業經營發展的過程中，應該要合理科學地分配企業經營活動當中所使用的資金。因而在對其進行分配的時候，對于各個方面的利益情況都應該要進行全面的衡量，這樣才可以將企業的積極因素全面帶動起來，從而使企業的活力得到全面的提升。

缺少完善的財務管理制度

財務管理制度在企業日常的財務管理當中具有至關重要的作用，并且對于企業的發展而言，管理制度也為其提供了有效的指引方向。但是就現階段部分企業的財務管理而言，雖然財務管理的行為還是十分正確的，然而卻沒有足夠重視財務管理制度。因此，若是想要使企業的長久發展可以得到有效的保證，那么最為重要的基礎就是完善的財務管理制度。因為對于一個企業而言，若是缺少正確的指引方向，那么就不能夠正常地開展企業財務管理的有關工作。現階段的許多企業在開展財務管理工作的時候，都缺少明確完善的財務管理制度，而且對于財務管理當中的責任關系也沒有在財務管理工作開展的過程中將其有效地明確出來，進而就造成企業的財務管理工作在實際開展的過程中發生一定的問題。與此同時，對于一些企業而言，其制定的財務管理制度缺少有效系統的管理標準規定，而造成這種情況發生的關鍵因素就是由于企業不夠重視財務管理制度的創新，并且在企業發展中制定財務管理制度的時候，許多企業都沒有依據企業發展的實際情況來對制度進行制定。因此這些種種存在的問題都對企業的發展和經濟效益的提高造成嚴重的影響和阻礙。所以，要想使企業的運行發展以及經濟效益可以得到有效的保障，那么就一定要提高企業財務管理的水平。

財務管理模式較為落后

企業的財務管理人員是財務管理工作開展的執行者，而財務管理人員的綜合素質還有專業能力等都直接的影響財務管理工作是否可以順利進行。就現階段企業的財務管理工作而言，部分企業的財務管理人員由于自身缺乏財務管理方面的專業知識，并且自身的素質也比較低，所以在開展有關工作的時候還是運用著比較落后的管理模式，進而使得使得企業財務管理的水平比較低，并且也就不能夠有效地保障企業財務管理工作的質量。

對于財務預算方面過于忽略

若是想要有效地開展財務管理工作，那么就需要在鋪墊很多的基礎工作的前提下進行才可以。然而就現階段部分企業開展工作的實際情況來看，在財務預算的過程中都或多或少會發生一些問題，而這些問題的存在嚴重阻礙了后續工作的進行，因此在開展財務管理工作的時候，對于財務預算各個企業都應該要給予高度的重視。在財務預算環節當中主要存在以下問題：

1.在開展財務預算工作的時候，財務部門并沒有合理科學的預算編制，并且對于大部分的企業而言，都是通過整理以前工作的成績來進行預算編制的，然后在開展財務預算的時候就是在對這些數據進行總結的前提下來進行的。而這樣的預算方式一般都是通過財務人員的主觀分析來進行，并且在進行編制工作的時候也并未和相關的部門進行有效的交流溝通，所以就導致財務預算的編制缺少合理性。

2.對于一個企業而言，財務預算考核是企業財務管理當中十分關鍵的一個工作環節，但是就現階段的實際情況來看，在企業當中并沒有真正落實預算考核制度。對于企業財務預算考核制度來說，有效的運用可以使得財務管理人員的綜合素質還有專業能力得到有效的提升，然而在實際的運用過程中卻很難真正地發揮出作用，進而使得財務管理預算考核制度成了一種形式。

構建完善的財務管理制度

若是想要使得企業財務管理工作的運行正常，那么就一定要構建完善的財務管理制度，這樣才可以使得企業的長久健康發展得到有效的保障。所以在構建企業財務管理制度的時候，一定要與企業自身發展的實際情況進行有效的結合，并且要針對企業發展過程中不同環節和不同階段來制定與之相適應的管理制度，這樣才可以使工作實際開展當中存在的問題有效地減少，進而使得工作開展的規范性還有準確性得到有效的保障。

創新企業財務管理模式

為了使得企業的各項工作可以順利開展，并且使得企業財務管理的水平得到有效的提升，那么對于企業財務管理的模式一定要進行不斷的創新，這樣才可以順利開展企業財務管理工作。因此，在財務管理模式創新的過程中，首先企業應該要改變自己老舊的財務管理觀念，并對觀念不斷進行創新，清晰地意識到財務管理水平具有的重要意義，這樣才可以有效地提升企業財務管理的水平。

對于財務風險意識要不斷加強

為了可以將財務管理工作有效的貫徹和落實，那么就要求企業的財務管理人員還有管理層都應該要樹立財務風險的意識，這樣才可以有效地落實貫徹財務管理工作。與此同時，企業當中的有關人員，對于財務管理過程中存在的問題一定要給予高度的重視，這樣才可以在工作實際開展的過程中有效落實管理理念，進而提升企業財務管理的水平。

強化財務管理監管意識

對于現階段企業財務管理的工作來說，還是存在監管力度不足的主要問題，所以導致有關的工作不能夠有效落實。因而，在財務管理監管的時候，對于監管的目標還有內容等應該要明確，這樣在實際工作開展的過程中，才可以給有關的工作人員提供有力的參考。并且對于財務管理人員的行為還應該要進行有效的規范，這樣才可以將工作人員的敷衍行為有效地避免。同時，為了使得財務管理監管的力度充分地發揮出來，還應該要有效地落實責任制度，這樣才可以對于財務監管的內容進行精準的劃分，并且做到責任到人，這樣不管在工作當中發生什么問題都可以在第一時間找到責任人，并且可以及時地查明問題發生的原因，這樣才可以快速地解決這些問題，從而使得企業財務管理工作的質量還有水平得到有效的提升。

總的來說，對于一個企業而言，若是想要實現企業長遠的發展，并且使得自身的經濟效益得到有效的提升，那么企業在進行財務管理工作的過程中，一定要從自身的實際發展情況來入手，對于財務管理工作的重要性企業一定要給予高度重視，這樣才可以使得企業財務管理工作的水平得到有效的提升，從而有效地提高企業的經濟效益，確保企業的長久、健康、穩定發展。

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