大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理會計創(chuàng)新

孫晶晶

大數(shù)據(jù)技術(shù)建構(gòu)的財務(wù)共享服務(wù)機制要求企業(yè)必須進行財務(wù)管理方面的全面升級，傳統(tǒng)財務(wù)會計模式逐漸不適應(yīng)當前發(fā)展需要，企業(yè)在機制創(chuàng)新方面應(yīng)當積極組建管理會計模式，強化對于大數(shù)據(jù)財務(wù)共享服務(wù)的運營管理能力，最終全面提高財務(wù)管理方面的質(zhì)量水平，從戰(zhàn)略層面形成內(nèi)部財務(wù)管理新格局，為企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

管理會計模式是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理當中基于管理層面進行的機制升級崗位，管理會計的應(yīng)用能夠從宏觀戰(zhàn)略層面改編財務(wù)工作的整體布局，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理效率，引入風險管控機制，從而為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供幫助。不過作為新的管理方式，當前國內(nèi)企業(yè)在管理機制轉(zhuǎn)型方面的工作開展情況不容樂觀，相應(yīng)的標準化配套不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)會計無法結(jié)合新的時代需求進行崗位轉(zhuǎn)換，成為管理會計，二者之間的矛盾在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下被進一步暴露出來，其中財務(wù)共享中心機制的廣泛應(yīng)用，將管理會計模式的應(yīng)用帶到了新的高度，也對于企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)型升級提出了全新要求。

從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型升級

財務(wù)會計是傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理當中的會計形式，主要工作內(nèi)容為進行對外的財務(wù)報告，工作主要針對企業(yè)財務(wù)狀況展開，對財務(wù)工作當中的收支情況、信息情況進行計量和披露，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。而管理會計更多是從內(nèi)部管理層面形成財務(wù)工作機制，其主要目的在于為企業(yè)管理水平和發(fā)展能力提升提供服務(wù)。現(xiàn)代財務(wù)管理機制當中，管理會計更多時候需要從宏觀層面展開對于企業(yè)運營狀態(tài)的分析，同時從企業(yè)長遠發(fā)展角度參與財務(wù)管理決策，幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，成為企業(yè)發(fā)展當中的重要助推主體。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用下管理會計新要求

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為傳統(tǒng)財務(wù)管理工作機制帶來了新的要求，相應(yīng)的，企業(yè)在搭建財務(wù)管理模式中，應(yīng)當充分考量數(shù)據(jù)技術(shù)手段優(yōu)勢，從技術(shù)特征方面，進行會計制度新升級。其中管理會計的崗位運行需要從幾個方面體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理需求。

其一是應(yīng)當強化技術(shù)普遍性，管理會計在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中應(yīng)當具備理論基礎(chǔ)、較強的業(yè)務(wù)能力，憑借會計工作的判斷認知，結(jié)合豐富數(shù)據(jù)對企業(yè)運營狀況或發(fā)展危機作出準確判斷。其二是要具有繼承性，管理會計所面對的技術(shù)環(huán)境更為先進，財務(wù)信息、企業(yè)財務(wù)管理模式和相關(guān)的財務(wù)活動等，都將以集成形式進行呈現(xiàn)，對于管理會計來說，應(yīng)當具備信息整合和信息交換能力，保障在集成背景當中能夠發(fā)揮出信息處置和信息管理的實際作用。其三是要表現(xiàn)出動態(tài)性，其中會計信息資源、數(shù)據(jù)處理在大數(shù)據(jù)技術(shù)當中都更加強調(diào)及時和動態(tài)，管理會計必須具備動態(tài)分析和數(shù)據(jù)監(jiān)測能力，才能夠形成管理崗位勝任力，做好崗位工作；最后是要具有漸進性，其中主要表現(xiàn)在電算化運行當中的信息體系的不斷完備，管理會計相比于傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理職能和信息素養(yǎng)都有了顯著提升，在后續(xù)的發(fā)展當中，技術(shù)的演變還將帶動財務(wù)管理模式的不斷革新，管理會計人員必須具備較強的時代背景適應(yīng)能力和自我學習的信息素養(yǎng)水平，才能夠在企業(yè)管理當中緊跟步伐，逐漸提升。

傳統(tǒng)財務(wù)會計占據(jù)主導(dǎo)

企業(yè)在進行管理升級中，需要承擔多方面的風險。在外部市場環(huán)境影響下，企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型面臨巨大困難。大部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型實踐當中將目光放置在針對財務(wù)會計核算和監(jiān)督方面，缺少管理層面的財務(wù)工作的正確認知，導(dǎo)致在彩禮轉(zhuǎn)型過程中，會計運行模式并沒有根本性的變動，管理會計的企業(yè)應(yīng)用仍然十分小眾。

管理會計信息素養(yǎng)不足

信息素養(yǎng)是大數(shù)據(jù)時代崗位工作的核心素養(yǎng)之一，信息素養(yǎng)水平將直接決定了崗位工作中信息技術(shù)的應(yīng)用能力和發(fā)展能力。管理會計崗位在現(xiàn)階段和未來工作當中，需要充分運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等尖端技術(shù)，但從崗位情況來看，大部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計，缺少崗位中信息素養(yǎng)的培養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致在實際的財務(wù)和管理決策工作當中，無法有效運用大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢技術(shù)，很難適配崗位的長遠發(fā)展。

整體執(zhí)行難度較高

企業(yè)財務(wù)崗位工作當中財務(wù)會計主要工作流程復(fù)雜，而大數(shù)據(jù)技術(shù)要求下的管理轉(zhuǎn)型強調(diào)一體化能力，其中財務(wù)融合、信息整合等方面無法進行不同崗位工作之間的有效對接，導(dǎo)致企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型方面具有較高的執(zhí)行難度。

信息整理能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)了巨量數(shù)據(jù)的及時整合和全面優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理方面，通過搭建集成式中心平臺的方式，對各個環(huán)節(jié)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行全面聚合，對于管理會計來說，在全局性管理中應(yīng)當具備利用財務(wù)共享機制進行相關(guān)財務(wù)信息整理的能力。

一般情況下現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)共享機制包含的內(nèi)容主要分為基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息、管理需求數(shù)據(jù)信息和戰(zhàn)略規(guī)劃層的數(shù)據(jù)信息。其中基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息主要是指企業(yè)在一段時間內(nèi)的往來款項、稅務(wù)、固定資產(chǎn)、工資支付情況等數(shù)據(jù)信息，主要為客觀存在的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)；管理需求信息包含審計數(shù)據(jù)、財務(wù)報告等方面的信息內(nèi)容，主要為能夠為管理決策提供幫助的分析性信息。戰(zhàn)略規(guī)劃信息主要以現(xiàn)金流規(guī)劃、成本模型分析等代表，這類信息通常為現(xiàn)有信息基礎(chǔ)上的預(yù)測性信息，關(guān)系著企業(yè)的實際發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)會計在信息處理方面只需要完成基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息的處理，但是管理會計應(yīng)當從宏觀全局出發(fā)，在管理崗位當中針對三個方面的數(shù)據(jù)信息進行全面整合，以數(shù)據(jù)信息的分析判斷為依據(jù)，參與到企業(yè)戰(zhàn)略層的管理決策當中來。

信息整合挖掘能力

除了對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)信息進行整理之外，管理會計還必須具備從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，參與到企業(yè)決策當中的信息挖掘整合能力。在財務(wù)共享機制當中，管理會計需要能夠處理外部和內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息。其中外部信息包含政策背景信息、競爭對手信息、合作信息、市場消費信息和技術(shù)前沿信息等，這些信息內(nèi)容在財務(wù)共享當中以宏觀分析為導(dǎo)向，管理會計需要能夠有效識別，了解當前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境；內(nèi)部信息主要以企業(yè)自身的成本信息、預(yù)算信息、績效信息為代表，強調(diào)從企業(yè)自身情況出發(fā)，了解企業(yè)狀態(tài)。管理會計需要從信息整合方面開展工作，進行既有信息的深度挖掘，才能夠更加精準地從企業(yè)發(fā)展視角進行企業(yè)判斷，參與決策。

進一步完善數(shù)據(jù)庫體系建構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，通過搭建專有數(shù)據(jù)庫的方式來進行財務(wù)信息的儲存和調(diào)用，為管理會計在實際的財務(wù)管理工作當中提供技術(shù)便利。同時以財務(wù)共享中心為標準進行共享體系建設(shè)，打破部門之間的信息壁壘，避免信息孤島所導(dǎo)致的財務(wù)工作實效問題。

強化模式革新

管理會計的制度運行在于管理模式的根本性革新，大數(shù)據(jù)技術(shù)影響下企業(yè)管理工作應(yīng)當以信息技術(shù)應(yīng)用為建設(shè)標準，轉(zhuǎn)變原有的管理工作理念，推進以數(shù)字化平臺搭建為前提的管理機制的不斷完善，不斷提升財務(wù)管理當中管理會計的實際作用，避免管理會計崗位有名無實，形同虛設(shè)。

強化人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)

企業(yè)方面應(yīng)當以信息素養(yǎng)為培養(yǎng)方向開展針對管理會計人員的崗位培養(yǎng)工作，引導(dǎo)管理會計能夠從傳統(tǒng)的工作機制當中擺脫出來，認識到新崗位對于信息處理整合能力的新要求，進而從自身信息素養(yǎng)出發(fā)，認識到在傳統(tǒng)基礎(chǔ)性信息處理之外崗位工作當中新的信息處理和對于宏觀巨量信息的整合作用。在信息素養(yǎng)培養(yǎng)的過程中，管理會計人員應(yīng)當具備長遠發(fā)展意識，具備時代創(chuàng)新眼光，能夠不斷進行自身理念的革新，認識到會計工作的未來發(fā)展趨勢，從自身升級出發(fā)，做到與時俱進。

強化數(shù)據(jù)安全防護能力

財務(wù)共享中心是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理核心，同時也是企業(yè)最為機密的管理環(huán)節(jié)。管理會計應(yīng)當形成風險防控意識，在崗位工作當中加入安全防護工作當中，學習并理解財務(wù)共享等大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中如何利用加密識別、防火墻、反跟蹤等技術(shù)手段進行安全防控，在與技術(shù)部門進行合作中，做到心中有數(shù)，為企業(yè)的財務(wù)共享數(shù)據(jù)提供更為穩(wěn)妥的安全防護和保障。

（臨沂市財金投資集團有限公司）

參考文獻：

[1]Beck T， Chen L ， Yue M A . Why Do Firms Evade Taxes？ The Role of Information Sharing and Financial Sec tor Outreach[J]. Journal of Finance， 2014， 69（2）：763–817.

[2]張亞玲.財務(wù)共享時代企業(yè)的精細化財務(wù)管理解析[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021（24）：181-183.

[3]周才志，肖陽露，朱紅兵.財務(wù)共享服務(wù)模式下預(yù)算精準化管理探析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2021（24）：64-66.

[4]郭章珍.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究[J].質(zhì)量與市場，2021（ 17）：73-75.