基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高路徑

姚榮

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、高質(zhì)量發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的路徑一定要結(jié)合業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)職能延伸到業(yè)務(wù)中去，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)資源配置效率，有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的精確掌握，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。可以說，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)能否成功度過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，邁向高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。在本文中，先以企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性分析作為論述切入點(diǎn)，具體分析了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響以及加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基本策略。

從一定程度上說，業(yè)財(cái)融合是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也從傳統(tǒng)的核算職能發(fā)展為管理職能，而管理職能的發(fā)揮與體現(xiàn)必須要將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，所涉及的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)無一不與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容緊密相關(guān)，無論是項(xiàng)目預(yù)算編制、財(cái)會數(shù)據(jù)的對比分析通常都需要業(yè)務(wù)工作部門的基礎(chǔ)資料，包括成本費(fèi)用、銷售掛賬、回款、資金往來、收益指標(biāo)等作為基本支撐。而在具體的企業(yè)業(yè)務(wù)工作中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員則會根據(jù)企業(yè)與市場、內(nèi)外部環(huán)境、項(xiàng)目安排等規(guī)劃、安排好項(xiàng)目進(jìn)度、投資、付款、回款等基本工作事項(xiàng)。而將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)融合，那么企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與合作就會變得更加順暢，相關(guān)管理人員可以隨時(shí)隨地的把握企業(yè)經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況，有效的組織財(cái)務(wù)管理，識別防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

有利影響

1.有助于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，基于業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，在資金配置方面，每一筆來往的資金都能夠在這樣的監(jiān)督監(jiān)控之下高效率地應(yīng)用于具體的項(xiàng)目工作當(dāng)中，有效地降低了因資金浪費(fèi)而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。其次，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下有序開展，不僅能夠提升企業(yè)資金的利用效率，還能夠確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠按照預(yù)期完成，從而縮短項(xiàng)目資金回籠周期，防止因現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不穩(wěn)定影響到企業(yè)的順利運(yùn)營。另外，當(dāng)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)財(cái)融合機(jī)制也能夠輕松實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在被發(fā)現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)就能夠得到有效控制，大程度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的顯著提升。

2.有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)就是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵前提則在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置的優(yōu)化，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，如項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量現(xiàn)值最大化、采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)采購成本最小化等，那么企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化才能得以體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門本身對于成本、效益等數(shù)據(jù)較為敏感，因此當(dāng)業(yè)務(wù)部門需要做出相應(yīng)的投資、建設(shè)決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門則可以通過相應(yīng)的預(yù)測、預(yù)算、測算方式來科學(xué)、準(zhǔn)確地識別業(yè)務(wù)工作中各項(xiàng)工作與任務(wù)所需的生產(chǎn)要素與成本費(fèi)用，以便于為業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作提供關(guān)鍵性的參考數(shù)據(jù)。退一步看，若財(cái)務(wù)部門在對某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本預(yù)算預(yù)測時(shí)出現(xiàn)了偏差，基于業(yè)財(cái)融合工作模式，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員也都能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這一問題，并重新開展成本計(jì)算工作，有效防止了資金風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。從這一角度上看，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化層面業(yè)財(cái)融合無疑發(fā)揮出了積極的作用。

3.有利于提升財(cái)務(wù)管理水平

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門部分工作人員在其日常工作中有可能難以深入地了解到業(yè)務(wù)部門實(shí)際工作內(nèi)容及企業(yè)現(xiàn)金流特征，因此在財(cái)務(wù)管理上較難體現(xiàn)出自身崗位應(yīng)有的職能，而業(yè)財(cái)融合則能夠妥善地解決這一困境。從另一角度上看，財(cái)務(wù)管理工作要想真正地從“幕后”轉(zhuǎn)移至“幕前”，化被動為主動，那么在具體的工作方式上一定要加強(qiáng)轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)管理模式下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離的狀態(tài)，更好地實(shí)現(xiàn)二者之間的相互融合。例如，在同一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，不同時(shí)間段內(nèi)開展所投入的資金會受到市場形勢的不同而產(chǎn)生變化，此時(shí)在業(yè)財(cái)融合模式下，無論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員都能夠動態(tài)化地結(jié)合具體形式進(jìn)行相關(guān)管理策略的調(diào)整，制定出更具針對性且適用性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)方案，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

工作困境

1.傳統(tǒng)分工理論造成的缺陷

在傳統(tǒng)分工理論下，企業(yè)不同部門、不同崗位員工專門解決自身專業(yè)崗位上的問題，這種專業(yè)性會使其過于局限在自身崗位之上，故而也容易對其他部門、其他崗位的工作不加關(guān)注、漠不關(guān)心，也正是由于傳統(tǒng)分工理論造成了這樣的工作管理缺陷，在業(yè)財(cái)融合背景下業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合協(xié)調(diào)難度增大。具體來說，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)記錄的信息具有一定程度的歷史滯后性，在實(shí)際工作中難以發(fā)揮出對業(yè)務(wù)的控制作用，不能起財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能，直接造成了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的疏遠(yuǎn)。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作更為偏重會計(jì)核算，沒有雨業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，共同探討財(cái)會數(shù)據(jù)內(nèi)涵與本質(zhì)，故而也無法從財(cái)務(wù)角度給予業(yè)務(wù)工作有效的決策支持。

2.業(yè)績考校標(biāo)準(zhǔn)存在差異

對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員而言，在他們的日常工作中會重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)量、項(xiàng)目進(jìn)度等指標(biāo)的完成情況，不會過多地考慮生產(chǎn)成本、投資成本、管理費(fèi)用等相關(guān)的財(cái)務(wù)問題。但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，他們希望更加良好地控制費(fèi)用的支出以此增大資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率等，因此工作業(yè)績考校標(biāo)準(zhǔn)之間的差異無形中形成了業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的矛盾。而在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門介入，會使得業(yè)務(wù)部門暴露出大量的管理問題，相反，業(yè)財(cái)融合則為財(cái)務(wù)部門提供了更加廣闊的價(jià)值平臺，從這一角度上看，業(yè)財(cái)融合可能會使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)一定的抵觸情緒，這也是兩個(gè)部門之間融合發(fā)展的第二個(gè)矛盾點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變管理觀念提高核心競爭

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要積極地適應(yīng)不同形式的發(fā)展，那么對于財(cái)務(wù)人員而言，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，勇于突破自身管理工作思維，并且在日常工作中不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)新型理論技術(shù)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)。同樣地，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求切實(shí)拓展自身知識儲備量，打開視野，從而善于將新型信息技術(shù)應(yīng)用于具體的工作時(shí)間當(dāng)中。對于企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新內(nèi)容，充分地提高會計(jì)服務(wù)理念，引導(dǎo)所有財(cái)會工作人員能夠堅(jiān)定地樹立起良好的會計(jì)服務(wù)、管理服務(wù)意識，從多個(gè)方面共同努力，共同促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的穩(wěn)步提升。

重新梳理構(gòu)建業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要善于將業(yè)財(cái)融合價(jià)值導(dǎo)向功能全面發(fā)揮出來，深入融合內(nèi)外部信息，細(xì)化處理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重新梳理構(gòu)建財(cái)務(wù)作業(yè)流程。首先，優(yōu)化輸入環(huán)節(jié)，逐漸將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的復(fù)雜環(huán)節(jié)剔除掉，如原始憑證保管等，直接應(yīng)用信息技術(shù)生成電子會計(jì)憑證，此時(shí)在后續(xù)的財(cái)務(wù)工作中可輕松實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的科學(xué)對接。其次，重新梳理業(yè)務(wù)流程，取消財(cái)務(wù)報(bào)表編制環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)部門工作需求設(shè)計(jì)固定的信息模板，此時(shí)只需要向固定模板中輸入財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，就可以自動生成電子報(bào)表。另外，優(yōu)化輸出環(huán)節(jié)，重新構(gòu)建客戶界面，幫助業(yè)務(wù)部門對相關(guān)重要信息及時(shí)獲取，進(jìn)而將業(yè)務(wù)決策報(bào)告高質(zhì)量編制出來。并且在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要緊密對接各個(gè)環(huán)節(jié)，促使閉環(huán)系統(tǒng)得以形成，這樣財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的壁壘能夠得到打破，實(shí)現(xiàn)深度融合財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程。

落實(shí)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，也由于其中涉及較多的信息，故而為了落實(shí)全面預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算控制效果，企業(yè)務(wù)必要提高重視，積極采取相應(yīng)的管理措施。例如，深入分析市場動態(tài)與政策環(huán)境，全面調(diào)查歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌分析和考慮，對預(yù)算合理編制。其次，成立預(yù)算管理委員會，設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)不同部門工作的關(guān)系協(xié)調(diào)。當(dāng)全面預(yù)算管理魔表確立之后，可以逐個(gè)向不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加以細(xì)化分解，此時(shí)則能夠保障預(yù)算管理可更為科學(xué)有效地控制業(yè)務(wù)內(nèi)容。基于業(yè)財(cái)融合背景下，預(yù)算工作人員可以加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通配合，構(gòu)建業(yè)務(wù)預(yù)測模型，合理預(yù)測各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施中的現(xiàn)金流量、預(yù)期收益等細(xì)節(jié)內(nèi)容，從而發(fā)揮業(yè)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)動作用，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合深度。

加快專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)要善于幫助現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)自身管理觀念與管理思維的轉(zhuǎn)變，使其能夠靈活地應(yīng)用自身財(cái)務(wù)才睡知識對企業(yè)微觀業(yè)務(wù)與宏觀發(fā)展做出科學(xué)、準(zhǔn)確有效的評估與預(yù)判，打開公祖視野，而非僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)會核算工作內(nèi)容當(dāng)中。其次，業(yè)財(cái)融合工作具有管理與服務(wù)的雙重屬性，因此企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通交流能力，以此更好地運(yùn)用自身知識與能力對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供相應(yīng)的管理與服務(wù)支持。另外，人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)過程中除了要關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，還需要指導(dǎo)其樹立良好的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制思維、信息技術(shù)應(yīng)用能力、服務(wù)工作意識等，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是未來發(fā)展的重要方向，基于此模式下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互聯(lián)系，因此對于企業(yè)而言，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)部管理穩(wěn)定，提升企業(yè)的核心競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（廣東科技學(xué)院）