事業單位人力資源管理探微

李亞楠

與企業一樣，事業單位希望能夠最大程度地激發員工的潛力，促使員工能夠保持較高的工作熱情，以有效提高單位工作效率和經濟效益。因此，事業單位應該加強對人力資源管理工作的重視，從而促使事業單位內部各項工作能夠正常有序地進行。

近年來，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，社會分工的精細化，事業單位數量呈現增長趨勢。在事業單位管理時，人力資源管理是較為重要的內容。但是由于受各種因素的影響，經常會出現人力資源管理不全面的情況。因此，在事業單位管理中，應該不斷加強對人力資源管理工作的重視力度，推動事業單位更好的發展。

招聘模式有待改進

在事業單位人力資源的管理工作中，招聘模式一直是較為重要的內容，對事業單位補充人力資源有著重要的促進和指導作用。在事業單位招聘過程中，招聘的形式和質量直接影響到事業單位內部的工作人員整體素養和事業單位工作成效。但是在我國，事業單位實際招聘的過程中，一般是采用比較行政化的手段來招攬人才，主要通過考試和選調的方式。雖然這種招聘模式能夠在較短時間內吸引專業化人才，但也有一定的局限性，所面向的群體一般是大學生和研究生，雖然他們的認知水平和能力相對較高，但是這種招聘模式實際面臨的人群范圍相對較為狹窄。

部分事業單位管理人員會選擇提拔資歷較深的員工，這部分工作人員可能并不具備相關的專業知識和技能，不能進一步推動事業單位各項工作向著更高水平方向發展，甚至會出現各種各樣的問題。綜上，事業單位應該定期向社會和高校招聘專業技術性人才，不斷壯大事業單位人才構成，不斷提高事業單位綜合發展效益，防止事業單位在后期發展中出現了各種各樣的問題。

激勵機制不夠完善

受制于傳統思維觀念認識的局限性，事業單位工作人員通常認為，無論自己工作內容多寡都不會影響最終工資的發放，這就導致部分工作人員責任感不強，服務意識較低，在實際工作時，經常會存在懶散和懈怠等不良工作狀態。事業單位工作人員不能高標準地完成自己所負責的工作內容，難以有效提高事業單位總體發展效益。部分事業單位只是一味注重提高工作效率，對激勵機制的重視力度不足，沒有制定合理有效的方案，難以真正促使事業單位人力資源管理工作科學有序地推進。事業單位要想提高工作人員的責任意識和服務意識，應該不斷加強對激勵機制的重視力度，對工作表現較好的工作人員給予相應的表揚與激勵，對工作表現較差的工作人員提出批評。

績效考核機制與薪酬機制不夠協調

事業單位部分管理人員對績效考核機制和薪酬機制的重視不足，沒有將這兩部分內容進行合理有效的結合，事業單位內部各項工作經常會出現不合理不全面的情況。部分事業單位管理人員沒有根據每個工作人員的實際工作內容，制定相應的考核標準和考核機制，只是按照自己的主觀經驗進行管理，部分事業單位工作人員在實際工作時并不能夠積極主動的完成自己所負責的內容。

在薪酬機制制定的過程中，管理人員通常根據工作人員的職位高低定位薪酬，沒有從多個方面考察工作人員的實際工作內容和工作技能，薪酬機制制定的不夠合理化全面化，在后期投入使用時，經常會出現各種各樣的問題。事業單位應該不斷加強績效考核機制和薪酬機制建設，做到獎罰分明，更多的正面激勵，尤其是績效優秀的員工要加大激勵，而對工作表現較差的工作人員可以考慮適當減少薪酬待遇或者調整崗位，這樣才能促使每個工作人員各司其職，積極主動地完成自己所負責的內容，有效提高事業單位綜合發展效益。

優秀人力資源匱乏

要有效提高事業單位綜合發展效益，不斷加強對專業人力資源管理人才的引入力度，這樣才能真正促使事業單位各項工作正常有序的運轉。但是由于受體制機制等各種因素的影響，事業單位對優秀人力資源的投入力度相對較少，現有人才培養與開發不足，難以提升其業務技能。優秀的人才未能有效引進，無法激活團隊活力，挑戰性工作或者開創性工作就難以推動，容易脫離社會，不能很好地滿足事業單位發展需求，因此，事業單位應該不斷加強對優秀人力資源的引入力度，促使其各項工作能夠正常有計劃地進行。

創新優化人才招聘模式

在事業單位人力資源管理工作中，招聘是各項工作的基礎，而招聘模式的好壞就決定著招聘人才的質量與招聘工作的效益。事業單位應該不斷調整和完善招聘工作，促使招聘工作更加科學化，這樣才能真正促進事業單位內部各項工作正常有序地進行。

事業單位應該對各類人才市場上的人才結構與質量進行調查分析，并結合事業單位人才需求情況，修訂完善其招聘模式，做好人才招聘規劃安排，完善人才招聘流程與規章制度。同時，事業單位應該不斷優化人才招聘渠道，不僅要注重對高校的合作，也應該將事業單位的招聘目標放在有工作經驗的員工中，選擇專業技能較高的工作人員，這樣能夠滿足事業單位內部不同崗位的需求，對事業單位后期各項工作的發展有著較為重要的促進和指導作用。

完善人才激勵機制

事業單位管理人員應該不斷加強并優化人才激勵機制，從多個不同的角度制定合理有效的激勵方案，真正促使事業單位內部工作人員的工作積極性和主動性有效提高。事業單位管理人員要多角度地觀察每個工作人員的實際工作內容，深挖人才潛力，激發創新活力，讓工作人員能夠以更加飽滿的熱情投入事業單位各項工作中，促使事業單位各項工作科學有序地進行，有效防止事業單位內部各項工作出現不合理和不全面的情況，這樣真正促使企業全面健康發展。

提高績效考核機制的科學性

在事業單位經營管理時，績效考核機制一直是較為重要的模塊。但在傳統事業單位績效考核機制中，管理人員對工作過程的重視力度不足，只是注重追求最終結果，如果工作人員的工作結果較差，事業單位管理人員對這部分工作人員的評價較低，這樣則不能真正促使事業單位內部各項工作更加精準化。因此，在今后事業單位經營管理時，不僅要關注工作人員的實際工作結果，更應該不斷加強對工作人員工作狀態和工作過程的考查力度，這樣才能夠對每個工作人員的實際工作狀態得出更加科學、準確化的評判，防止后期出現較為片面的狀況，進而在無形中促進了事業單位人力資源管理工作能夠科學有序化的開展。

重視優秀人才的引進與培養

事業單位要堅持德才兼備、選賢任能，聚天下英才而用之，培養造就更多更優秀人才。不斷加強對優秀人才引進和培養工作的重視力度，突出事業需求，凝聚“高精尖缺”人才，持續開放創新，加強人才引進的規劃和系統布局，面向全球引進和使用各類人才資源，強優勢補短板，著力優化引才結構，強化高水平創新團隊建設，真正促使事業單位內部各項工作科學有序化進行。事業單位管理人員要定期向社會和高校招聘專業技術性人才，要建設人才高地，以提升隊伍質量、優化隊伍結構、激發創新活力為重點，著力推進實現以創新事業不斷凝聚造就高水平創新隊伍的根本轉變。事業單位管理人員應定期組織工作人員參加相關技術交流培訓會，從而促使工作人員能夠對事業單位內部的各個工作流程有更加清晰化和明確化的認知，在后期實際工作時能更加得心應手，通過上述各項措施，不僅促使事業單位內部各項工作正常有序進行，而且對單位后期發展也有著較為重要的促進和指導作用，防止出現各種故障性問題。

總而言之，在今后事業單位日常經營管理時，企業管理人員應該逐漸轉變傳統單一化的經營模式，不斷加強對人力資源管理工作的重視力度，進行有效提高事業單位綜合發展效益。

（山西省晉城市退役軍人服務中心）

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