我國企業人力資源管理創新問題探究

郭廓

隨著市場經濟的快速發展，市場競爭變得日益激烈，為了保證生存與發展，在市場競爭中占據有利地位，企業必須要認識到人力資源管理創新的重要性，并不斷依托高質量的人力資源管理驅動自身基礎設施建設和推動自身經濟發展。本文就我國企業人力資源管理存在的問題，進行簡要的分析與探討，并提出相對應的創新策略，希望能對我國企業人力資源管理的發展提出一些有價值的建議。

企業之間的競爭本質上是人才之間的競爭，只有提升員工的綜合素質能力，提高崗位工作質量和效率，才能促進企業提升核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。人力資源管理作為企業提升綜合實力和實現經濟效益的重點工作內容，必須要給予高度重視。一直以來，企業只注重追求短期經濟效益，忽視人力資源管理創新問題，使得人力資源管理日漸落后，甚至成為限制企業經濟發展的重要原因。尤其是在知識經濟的背景下，這種影響更加直觀，所以企業必須要與時俱進，加強人力資源管理創新，快速打造一支適應性強，專業能力過硬、綜合素質高的管理人才隊伍，以此深化內部改革，發揮各崗位的價值效用，助力企業經濟發展。

創新意識薄弱 創新理念落后

創新是企業發展的動力源泉，亦是提升管理質量的關鍵所在。尤其是隨著時代的不斷進步與發展，創新所發揮的作用日漸明顯，若企業依然被傳統思想束縛與捆綁，勢必會漸漸失去發展動力和競爭優勢。目前我國部分企業未認識到創新人力資源管理的重要性，也沒有從長遠的角度看人力資源管理發展問題，再加上對人力資源管理的認知停滯在“人事管理”的表層階段，進一步制約了人力資源管理部門的良好發展和價值的發揮。

激勵與約束體制不夠完善合理

員工的工作熱情和積極性直接影響其崗位價值貢獻水平，完善的人力資源管理結構，良好的激勵機制可有效調動員工工作熱情和積極性，為企業提升實力和發展經濟提供動力支持。但現階段我國部分企業的激勵手段過于單一，且都是圍繞績效展開的，使得激勵與約束作用發揮受到很大限制。再加上沒有注重員工個體的差異性，相關工作未落實到位，使得激勵與約束效果不盡如人意。

管理模式落后 戰略性規劃不強

當前很多企業仍不能走出傳統思想的束縛，依然會在人力資源管理工作中堅持原有落后的管理模式，使得崗位價值得不到有效發揮，員工潛能得不到深入挖掘。此外，人力資源管理與戰略管理不相配套，不能促進各個崗位工作實現優質化，而且員工目標與企業目標難以達成一致，致使企業在實施具體的策略時，不能有效發揮管理效用，容易造成不必要的人力、物力、財力資源的浪費，從而增加經濟發展的負擔。

人力資源管理人員綜合素質有待提升

在傳統的人力資源管理模式下，人力資源管理人員的素質能力未得到及時提升，不能適應發展趨勢和新工作要求，勢必會弱化人力資源管理效果。尤其是大多人力資源管理人員未接受過專業培訓，缺乏較為全面的知識和技能，他們很難合理科學地開展管理工作，很難在崗位工作上快速提升能力，使得企業各項工作得不到協調發展。這無疑會對企業發展造成巨大影響，需要企業給予高度重視。

樹立新管理思想意識 創新管理理念

人力資源管理創新并不是全盤否定原有的人力資源管理工作，而是要在原有工作的基礎上加以改進和完善，在最大限度上發揮人力資源管理的價值效用。實現這些工作的前提是企業管理者必須要樹立正確的管理思想意識，創新管理理念。首先，管理者要對企業發展情況有全面的了解，能夠認識到在不同發展時期人力資源管理也需要作出相關調整。通過深入分析與研究最新的市場發展趨勢，將企業發展目標與人力資源管理相融合，以制定行之有效的管理策略。其次，管理者應充分發揮自身的領導作用，帶領全體人員貫徹全新的管理理念。通過積極倡導創新與完善，加強創新精神的傳播，使得全體員工能夠在自身引導和感染下，養成良好的工作與學習意識。最后，堅持人性化管理，保證管理的有效性。通過重視員工個人價值的實現，推動員工利益與企業利益相結合，并為員工提供良好的工作與學習環境，從而逐步打破傳統人力資源管理的局限，促進人力資源管理為企業發展提供更多的服務和支持。

健全激勵約束機制 強化績效管理

為了更好地發揮人力資源管理效用，充分發揮員工的工作價值，企業需要加強人力資源管理創新。通過健全激勵約束機制和強化績效管理，營造良好的工作與學習環境，使員工在激勵約束下快速成長。

首先，保證激勵約束的公平性。通過堅持一視同仁的原則，合理量化崗位工作價值，以及對所有員工實施合理科學的激勵約束手段，并加強相關工作的監督與落實，在保證公平的基礎上調動員工的工作熱情和挖掘員工的工作潛能。其次，保證激勵約束的多樣化。激勵約束的目的在于激發員工工作的積極性和發揮員工的潛能，所以它不能只局限于物質，也要在精神層面上有所涉獵。除了給予最基本的薪資提高和職位晉升，還要對優秀員工進行表彰和精神鼓勵，并以此號召和感召其他員工學習，從而達到更好的激勵效果。最后，在完善激勵機制的同時強化績效管理。重新定位業務標準和績效考核，不斷加強企業與員工之間相互評價的關系，盡可能地促進績效考核的科學化、合理化、人性化。這樣一來，既能增加員工對企業的滿意度，又有利于促進員工努力工作。

創新管理體制和技術 加強戰略規劃

考慮到當前市場變化形勢，企業應立足于未來發展方向及管理需求，加強管理體制和技術的創新，以及強化戰略規劃，才能保證各項工作的有效落實及價值作用的發揮。首先，企業管理者要將用工體制與新型勞動關系相結合，不斷構建完善的引才和育才機制，確保人才數量和質量符合當下企業發展需求。其次，注重員工個體的差異性，結合員工工作性質特點，大力開發新的福利項目。同時提升員工的團隊合作、集體榮譽等意識，給予員工更多的決策參與權和話語權，使員工能主動為企業發展出謀獻計，以此充分發揮其自身價值。再次，投加人力、物力、財力，推動人力資源管理數字化。通過加強信息技術的應用，摒棄傳統的人事檔案管理體制，實現各項管理的網絡化、數據化，以此減少工作量和降低工作難度，提高人力資源管理工作的質量和效率。最后，將人力資源管理與戰略管理相配套。通過將員工與企業資源、服務緊密地聯系在一起，提升員工對企業的依賴性，促進二者目標達成一致，進一步強化管理效果。

創新管理文化 加大培訓學習力度

企業文化是企業獲得健康可持續發展不可缺少的基石條件，管理文化的創新直接關系著企業工作觀念和思維方式的轉變，直接影響著各項工作實施的質量和效率。因此，企業管理者需要重視文化創新，利用文化創新凸顯人力資源特質，以促進員工的成長與發展。此外，人力資源管理人員的專業水平會對人力資源管理工作造成直觀的影響，針對當下的市場競爭形勢，必須要將提升管理人員的素質和能力作為重點工作內容。通過結合企業發展需要，加大管理人員培訓學習力度，促進他們接受新觀念，學習新知識、新技術，以及提升職業道德素質，從而提升人力資源管理整體工作的質效性，以此滿足企業當下發展的需求，助力企業持續性發展。

綜上所述，在日益激烈和殘酷的市場環境下，我國企業需要重視人力資源管理創新問題。通過結合當前市場發展現狀，積極找尋自身人力資源管理工作中的不足，并針對這些不足制定措施，以及不斷加以創新和完善，才能快速提升競爭實力和獲得長足的經濟發展。

（韓國全州大學）