事業單位人力資源管理存在的問題及策略

尹寧

全面優化管理措施，保證管理人才的專業性，才能為單位建設發展提供方向，保證工作順利進行。與此同時，在日常工作中應加強對員工的培訓。根據不同的工作內容、部門、人員類型，通過全面制定人力資源管理措施，滿足事業單位各個部門工作需求，以保證單位順利發展。

工作人員在事業單位工作中的參與很重要，要有效地發揮人力資源的作用，人力資源是達到預期目標運行效果的基礎。然而，目前事業單位面臨著諸多困難，制約因素多，難度大，為了滿足用人單位的初始利益，對工作單位進行限制，使之達到最佳服務的目的，就是弄清社會發展現狀，充分認識人力資源管理的必要性，幫助員工明確發展方向，做好規劃，提高自身能力。

隨著我國對事業單位建設發展方向不斷重視以來，其中，人力資源管理也成為單位建設的重要內容。因此，事業單位更加重視人力資源管理，從自身發展的角度對其概念和類型進行綜合分析，其中，優化與創新是企業的一項重要工作，遵循"個性化"管理原則，全面的促進事業單位穩定發展。但現階段，事業單位建設發展以來事業單位面臨著諸多困難，因此，應根據不同的工作內容、部門、人員類型的需要，制定完善的應對策略，以促進資源管理的有效性。另外，嚴重影響事業單位人力資源管理發展的原因是其管理制度不健全，從而導致市場經濟運行經驗不足，因此，要有效解決改革發展現狀，全面發揮人才的重要作用。

開發與配置方式僵化

人力資源管理與單位開發配置相統一是事業單位順利發展的前提保障。現階段，人力資源管理部門盲目服從高節奏的工作，如人力資源與社會保障部門、工作組織機構、編制、招聘、人才培養等工作的需要，在適當的崗位上存在人才短缺、重視不夠等問題。事業單位中的人才是保證單位順利發展的前提保障，因此，要打破以往的管理模式，提升員工的技術水平，充分實現員工的價值。但是，一些機構制定的培訓模式過于死板，照搬其他單位的培訓模式。不能從職業發展的角度做長期規劃，也不能以員工發展為目標，制定合理、有針對性的培訓策略，培訓方法簡單、枯燥，與員工的工作聯系不緊密，難以快速有效地提高員工的能力。

人才培養機制不完善

人力資源內部管理的根本目的是要優化人才隊伍，從而更有效地保障本單位的業務素質，只有完善創新的人才培養機制，才能更好地適應人才結構，其中一項就是制定員工長期發展計劃。另外，還要優化單位人才結構。但多數企業并沒有認識到這項工作的重要性，人員培訓機制也很空洞。培育人才浪費較多，最終達不到預備期的要求，不但浪費了本單位的高素質人才，人力資源管理不僅要控制員工的就業能力和全局，完善人才獎勵制度，保證單位在發展過程中，其發展與完善有效的人才機制密不可分，同時，也為企業人才的發展和招聘奠定了一定基礎，促進員工不斷激勵自身，提升自身專業能力，提升事業單位管理效率。

目前，我國單位人力資源在管理過程中，仍然受到傳統模式的影響，在人力管理中對于員工仍然起到限制作用，因此，本文針對事業單位中人力資源管理發展中存在的問題進行分析，以便為單位發展提供新的方向和思路。

培訓體系不完善

由于體制改革，事業單位也受到了一定的影響，其中人力資源管理部門在管理過程中，其自身的工作能力沒有達到要求，在日常工作中，整體工作能力偏低，因此，并不能完全適應事業單位的發展。事業單位培訓體系不完善、模式單一是導致員工工作能力差的重要因素，因此事業單位人力資源管理應針對培訓體系制定相應的制度要求，不斷提升工作人員辦公效率，完善培訓體系。

事業單位人力資源管理具有行政色彩

事業單位人力資源管理部門對于日常管理工作得進行非常重要。受傳統管理觀念的人力資源管理部門具有強烈的行政色彩。其主要表現為人力資源在管理過程中自身水平不高、制度不健全，無法對員工進行公平公正的評判，導致事業單位在實際的管理過程中，事業單位人力管理行政色彩較大，管理效率低下，上下級分層明顯嚴重，因此為了不斷提升人力資源管理的工作效率，只有不斷淡化行政色彩，增加自身工作效率，才能為事業單位健康發展提供基礎保障。

沒有建立完善的績效考核體系

事業單位績效管理考核內容也是衡量企業單位管理的重要內容之一。現階段由于事業單位受傳統管理模式發展的影響，在進行績效考核過程中，績效管理考核沒有特點，水平較低，缺乏嚴格的執行標準，只是對新員工進行考核，不能在提高新員工整體素質上對新員工進行全面合理的關懷。

人力資源開發不合理

人力資源是決定企業發展的重要方向。其中，事業單位也不例外，因此事業單位在進行發展過程中，人才成為決定單位發展的內在因素。事業單位在發展過程中要針對人力資源不合理現象制定戰略規劃，提高內部創新能力。但事業單位在發展過程中受歷史因素影響較大，傳統管理方式較為濃厚，無法準確地針對當前人力資源開發不合理提出相應的管理策略，從而減少了人力資源開發的合理性，長久以來，對于事業單位的發展也會產生一定的負面影響。

明確人力資源管理目標

目前，事業單位在改革進程和發展過程中，人力資源管理目標是事業單位在發展過程中最重要的內容，只有有明確的目標，單位才有共同發展的目標，促進單位健康發展。但現階段，人力資源管理目標的設定與事業的發展密切相關，因此，不斷明確人力資源管理目標，為單位發展注入源源不斷的活力，從而有效的為單位儲備新型人才。因此，應改變人力資源管理的現狀，嚴格勞動標準進行管理，提升管理效率。

制定科學的人力資源戰略計劃

全面制定科學的人力資源戰略管理計劃是提升事業單位資源管理的重要方式，同時也可以改變事業單位人力資源傳統的管理現狀，全面提升人力資源管理的大局意識。通過人力資源戰略規劃，增加事業單位的發展與人才的緊密性，因此，事業單位的發展與人才的提升密不可分，要根據當前的管理形勢，全面推行人力資源管理體制改革。

做好人力資源管理模式創新工作

事業單位要重視人力資源管理，做好創新工作，全面的改進人力資源管理模式，更新企業理念。另外，在模式創新工作過程中，要通過制定更好的工作標準，維護基層職工利益，更好地保護和保障基層職工利益。要改變傳統的直接工方式，有效彌補事業單位用人標準的缺陷，結合當前內部改革，確保內部信息暢通，防止管理不力、失控的問題，尊重員工的根本利益，不斷提高員工的積極性和積極性，有效彌補管理上的不足。

堅持目標一致化的原則

伴隨著社會經濟的飛速發展，人們的思想價值觀也發生了巨大的變化。為滿足事業單位改革與發展的需要，必須要改變傳統的工作模式，全面優化事業單位建設目標，從而實現良好的工作方向。通過目標一致化的管理原則，加強事業單位工作步伐，做好日常人力資源管理，在新人培訓過程中，除了日常培訓外，還要結合因材施教的原則，不同的事業單位人力資源管理企業制定出不同的措施，從而保證人才選拔工作的順利進行。

綜上所述，本文就事業單位人力資源管理提出了針對性的解決方案，優化了管理理念和方法，同時為事業單位在發展中也提供了新的契機，為單位的發展注入了新的活力，同時也為單位未來的發展指出明確的方向。通過以上內容分析，對人力資源進行管理，而不斷強化事業單位人員培訓目的，增加員工自身的綜合素質，為事業單位人力資源管理改變提供渠道，另外，通過制定有長遠發展目標的發展規劃，為促進事業單位的可持續發展奠定良好基礎，使事業單位在現代社會發展中的發展地位得以穩定。

（臨沂市水文中心）

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