建筑工程施工現場管理優化策略探討

呂冠忠

摘 要：施工現場管理是決定項目能否優質、順利施工的關鍵因素，科學把控建筑施工現場管理，可確保項目施工的高質量完成和項目成本目標的順利實現。這就需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場的施工可以按照施工要求順利落實到位。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化策略

引言

隨著社會經濟發展水平的提高，我國的建筑行業也在不斷地發展，因此，在其施工現場管理中也涌現出眾多的新的問題，這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導致人身安全方面的危險，據此，有必要對這些施工現場管理進行優化，應該充分考慮到施工過程中的各個環節，全面地剖析，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工現場管理的特征分析

建筑施工管理實際上是人力和物力管理。在進行施工現場管理的過程中，需要規范相應的管理制度，采取靈活的管理方式，實現資源和人員的科學合理配置，順利推進工程建設的進度。隨著當前施工難度不斷加大，現場施工的管理也更加精細化。其中最基本的是人員的管理和調配，以及建筑材料的管理與使用，包括設備在內的管理、分配工作需要科學合理。能否有效利用各種建設資源來提高施工的整體效率和質量，是評價管理工作的標準。再者，施工現場的安全管理也是現場施工管理的重要一環。現代建筑行業的現場施工涉及的工種和內容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設備。如果某一環節的工作沒有落實好，那么，發生嚴重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進度，造成額外的經濟損失，還會危及施工人員的生命安全。此外，還應特別注意施工現場的安全，現代建筑施工涉及大量的材料、人力、設備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項施工內容分包進行， 容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現場效率低下。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員缺乏專業素養

（1） 一方面是由于管理人員缺乏管理素養。很多管理人員并沒有相關的學習背景，也沒有相關的學習經歷，對于施工過程中的各項作業也都不明白，所以就會導致施工現場管理這個位置形同擺設，或者有很多現場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現。

（2） 另一方面是由于管理人員的道德素養不足。部分管理人員雖然有相關的學習背景，對施工過程中的眾多環節也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現象，對很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態度，這都會影響整個工程的質量。

2.2 管理制度不完善

目前，建設項目現場管理水平難以進一步提高。究其主要原因，是因為建設部門沒有根據建設項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。施工單位往往采用傳統的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環境等因素的影響，選擇對施工人員實施機械化管理。另一方面，部分工程項目現場管理制度比較落后，不能適應現代化建設的需要。例如一些施工區域是屬于多雨地帶，地質條件相對復雜，在建立施工現場管理制度時，施工人員應綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會嚴重影響整體施工進度。

2.3 施工成本管理缺乏科學性

建筑工程項目實施的目的是為了實現企業的贏利，還有就是給建筑使用者提供良好的使用感覺，為了實現企業的贏利目標，就應該合理控制項目施工過程中的成本控制，但是針對于施工過程中的成本管理，存在以下兩種問題：（1）一種是實際成本超出預算成本。這在建筑工程項目施工管理中是比較常見的一種現象，由于管理者前期沒有制定出一系列的管理方案，導致很多施工人員出現浪費材料或者私藏材料的現象，還有就是由于管理不善而導致很多材料受損，從而增加了材料使用的成本。（2）另一種是實際成本遠低于預算成本。實際上在工程項目施工過程中，實際成本低于預算施工成本是一件好事，但是出現這種情況要有區別地對待，一般整個工程的前期預算都是比較合理的，出現這種狀況的原因是管理者沒有合理地控制號施工過程中的材料使用，造成某些材料漏用。

3 建筑工程施工現場管理的優化策略

3.1 強化對施工材料質量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質量的管理和控制是最關鍵的一環， 建筑項目現場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能使得建筑項目施工材料的質量得到提高：（1）在采購環節，負責采購的人員一定要先接受系統專業的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監管工作，讓所采購的材料符合質量標準和施工要求，在材料的質量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環節也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調查材料質量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現場材料的質量關。

3.2 提高現場管理人員的綜合能力

對于一項建筑工程，施工現場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業水平和資質的提高，使管理人員有足夠的實踐經驗。再就是要定期對現場管理人員進行專業培訓，將一些先進的管理技能和理念，滲透到施工現場的管理中來，進一步提高管理水平。幫助現場管理人員學習知識和技能的應用，通過跟蹤現場的實際管理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理自身的綜合素質。此外，要為實現施工現場的有效管理創造有利條件，應特別注意設計，以有針對性、實用性的培訓內容為前提，以施工現場條件為根本出發點開展管理培訓。

3.3 加強對建筑材料的監管

施工現場管理人員應該管理好建筑工程項目施工中的所有建筑材料， 管理人員應該制定出合理的管理制度，提前對施工現場進行勘察，以保證所有材料都有合適的地點堆放，材料堆放的地點應該安全，也不應該影響后面的施工環節。

（1） 施工現場管理者應該提前計算好所需的材料，對于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應該進行合理的控制，避免引起經濟的浪費。

（2） 在另一方面，針對于已經購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應該設有專門的管理人員進行管理，可以對這些材料進行類別劃分，以保證管理的有效性。

4 結束語

綜上所述，近幾年來，我國建設工程發展迅猛，工程建設質量的提高直接影響到建筑企業本身的生存和發展。此外，建筑工程也關乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現場管理就顯得至關重要。現階段，我國建筑工程質量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業不斷完善管理體制，優化管理手段，就會使建筑工程質量不斷提高。此外，建筑業的發展也要跟上時代的潮流，不能脫離時代的發展。積極革新，不斷創新和改進管理方式，讓我國的建筑業朝著更好更快的發展趨勢大步邁進。

參考文獻：

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