建筑施工管理存在的問題與研究對策討論

賈建培

摘 要：提到建筑工程管理，就行業(yè)的角度而言，一個高質(zhì)量的建筑工程對整個建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會起到很大的促進(jìn)作用。從工程本身來看，管理可以保證建筑項(xiàng)目的建設(shè)工作規(guī)范化，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，同時保證整體建設(shè)進(jìn)度相對平衡。其中包含了非常廣泛的內(nèi)容，例如用于施工現(xiàn)場管理的機(jī)械設(shè)備管理和建筑材料管理。同時，相應(yīng)的建設(shè)體系也必須及時調(diào)整，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對建筑工程的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

1 建筑施工管理的必要性

建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及多部門的一項(xiàng)工作，同時在建設(shè)過程中建筑項(xiàng)目也會因一些外來因素影響到施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量等等。一旦在建設(shè)過程中沒有合理的進(jìn)行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質(zhì)量問題，這些問題的發(fā)生都會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會企業(yè)形象[1]。所以，在項(xiàng)目施工過程中必須加強(qiáng)施工管理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量從而為建設(shè)單位和施工單位帶來良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工管理現(xiàn)狀

2.1 建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因?yàn)橘Y金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

2.2 施工管理人員專業(yè)性不足

施工管理的主體是施工管理人員，而施工管理人員在面對建筑項(xiàng)目施工的多樣性、復(fù)雜性和專業(yè)性時，就要求施工管理人員有著較高的專業(yè)水準(zhǔn)，這樣才能應(yīng)付施工過程中的各種情況，保證施工質(zhì)量。就目前我國建筑行業(yè)內(nèi)的施工管理從業(yè)人員在專業(yè)技術(shù)水平相對不高，其職業(yè)素養(yǎng)比較低，這就不利于施工管理的正常開展。部分施工管理人員考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境較差，且具有一定的危險因素就不愿意到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)管理，將施工管理工作交由施工人員自行管理，相當(dāng)于處于一種無人指導(dǎo)，無人管理的工作狀態(tài)。同時還有部分施工管理人員自身專業(yè)知識不夠，到了施工現(xiàn)場憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)盲目開展施工指導(dǎo)，忽略了應(yīng)有的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程的要求，也會造成建筑質(zhì)量的下降。

2.3 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

施工現(xiàn)場管理應(yīng)建立一個完善的安全與質(zhì)量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴(yán)格的制度，積極落實(shí)。但在實(shí)際施工過程中，許多企業(yè)認(rèn)識不到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，忽視現(xiàn)場管理。不僅如此，為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業(yè)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式對現(xiàn)場進(jìn)行施工，但卻又疏于對分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺嚴(yán)格的管理制度，許多分包單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量一味地趕工期，無視安全生產(chǎn)相關(guān)要求，只抓進(jìn)度等做法，忽視現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在大量的安全隱患，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工管理的對策

3.1 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國建筑行業(yè)內(nèi)施工人員的專業(yè)性水平相對較低，這對建筑施工質(zhì)量而言是有著直接影響的。在工程開展前期，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免在施工過程中出現(xiàn)施工紕漏影響施工質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，就各個施工項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，確保施工人員熟練掌握施工要點(diǎn);其次在施工質(zhì)量方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，確保施工人員明確施工質(zhì)量的意義， 強(qiáng)化責(zé)任意識;另外施工隊伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機(jī)司機(jī)、建筑架子工、建筑起重機(jī)械安裝拆卸工等等，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

3.2 完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進(jìn)行、履行個人職責(zé)的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員， 需要不斷改進(jìn)制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進(jìn)行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時可以引入其他先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

3.3 強(qiáng)化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)， 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作，才能使得建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量得到提高：（1）在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運(yùn)輸施工材料時，也要做好嚴(yán)格管控工作，運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運(yùn)輸，同時，派專人負(fù)責(zé)直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測，檢測合格才能進(jìn)場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)[3]。

3.4 強(qiáng)化對施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對質(zhì)量、進(jìn)度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場一一落實(shí)，提升現(xiàn)場安全管理人員的安全管理意識以及責(zé)任意識，做好施工過程中的全面防護(hù)。例如，在現(xiàn)場施工前對工人做好三級安全教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識;安全管理人員要對現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查;施工現(xiàn)場做好安全警示標(biāo)語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識。企業(yè)有制度，管理有辦法，安全有意識，現(xiàn)場的施工就有了相應(yīng)的保障，建筑工程就可以順利開展。

3.5 完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗(yàn)收是整個項(xiàng)目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗(yàn)收工作的開展與建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)中必須嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗(yàn)收中必須嚴(yán)格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的驗(yàn)收，按照施工進(jìn)度逐一進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底整改，在質(zhì)量驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一步的施工。同時也應(yīng)更新驗(yàn)收、檢測的設(shè)備儀器，使用更先進(jìn)科學(xué)的驗(yàn)收設(shè)備、儀器對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，沒有質(zhì)量問題[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑技術(shù)水平不斷提升，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平也在逐步提升，但仍然存在許多問題。為了解決這些問題，首先要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)場存在的不足， 以及現(xiàn)場影響因素等，并對這些情況進(jìn)行全面的分析。所以要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，合理地將科學(xué)管理手段融入實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，形成符合該企業(yè)需求的特色管理方式，從而大幅提升管理效果，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳思進(jìn). 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J]. 門窗， 2019，（20）：196.

[2] 王偉偉. 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J]. 居舍， 2020，（14）：145.

[3] 褚年發(fā). 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工管理與優(yōu)化措施[J]. 磚瓦， 2021，（02）：117-118.

[ 4 ] 孫建鑫. 簡析房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施[ J ] . 居舍，2020，（5）.