淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法

鄭杰

摘 要：我國(guó)現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術(shù)等原因，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。所以， 施工單位需要重視施工質(zhì)量問題，本文從當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀入手，對(duì)影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量控制;措施

引言

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于施工場(chǎng)地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作;現(xiàn)場(chǎng)控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

1 建筑質(zhì)量管控中存在的問題

1.1 施工技術(shù)及成本問題

在科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，建設(shè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的革新。從這樣的觀點(diǎn)來看，建設(shè)工程提出了建設(shè)技術(shù)的高要求事項(xiàng)。對(duì)于建設(shè)行業(yè)來說，有必要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工技術(shù)的重要性，確保工程質(zhì)量。但是，建設(shè)工程中現(xiàn)有工程技術(shù)水平低，不進(jìn)行技術(shù)公開工作，現(xiàn)有建設(shè)團(tuán)隊(duì)中外出打工的人員比例大，由于所需工程技術(shù)培訓(xùn)不足，工程質(zhì)量難以有效保證。管理者很擔(dān)心建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位如何有效控制成本， 不能有效控制建設(shè)成本。建設(shè)工程中建設(shè)工程不管理成本的，建設(shè)部門不能集結(jié)，導(dǎo)致建設(shè)部門整體財(cái)政赤字。為了在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中有效地管理建設(shè)成本，需要讓施工人員有足夠的專業(yè)知識(shí)。不僅包括成本管理，還包括材料采購(gòu)，還包括建設(shè)項(xiàng)目的成本。只有管理者才能從多個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制。

1.2 人的因素

在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，人員起著非常重要的作用，人的施工工藝、人的管理水平、人的理論知識(shí)等都直接影響著施工質(zhì)量。因此，在施工期間， 需要考慮人的因素對(duì)施工質(zhì)量控制的影響。因?yàn)槿耸鞘┕ろ?xiàng)目的主要實(shí)施者，是施工過程的核心，施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證需要所有參與工程項(xiàng)目的人員共同努力。為此，施工單位需要提高人員的施工質(zhì)量控制意識(shí)，讓人員形成以預(yù)防為主、質(zhì)量第一的觀念。同時(shí)，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)能力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層和技術(shù)人員的能力，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量的管理與建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著十分緊密地聯(lián)系。建筑企業(yè)只有保障建筑工程施工質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強(qiáng)

除了以上兩個(gè)方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實(shí)，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查顯得異常重要。但由于項(xiàng)目管理人員不夠重視，思想認(rèn)知不足，導(dǎo)致監(jiān)督檢查工作得不到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱， 也使實(shí)際施工監(jiān)督檢查工作無(wú)法得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

2.1 做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案， 針對(duì)預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)大比武以及思想教育等活動(dòng)，通過針對(duì)性教學(xué)提高施工人員對(duì)工程成本和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲獎(jiǎng)罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，應(yīng)用BIM技術(shù)，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.2 做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效管控

施工單位想要提高施工質(zhì)量，需要把握好工程質(zhì)量關(guān)鍵工序進(jìn)行施工作業(yè)的開展。首先，施工單位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，確保施工技術(shù)質(zhì)量控制能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建出科學(xué)、合理的技術(shù)質(zhì)量控制平臺(tái)，完善技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，以便更好的約束施工人員和相關(guān)責(zé)任人員。其次，施工單位在正式開工之后，需要對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并積極聽取相關(guān)人員提出的建議，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求進(jìn)行施工任務(wù)，謹(jǐn)防施工期間出現(xiàn)偷工減料等問題，同時(shí)還需要結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建出各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，推行樣板先行制度，才能提升建筑工程技術(shù)質(zhì)量控制水平，以便后期施工項(xiàng)目的順利開展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控和計(jì)算機(jī)推廣力度

原料質(zhì)量直接影響建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)原料的管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容。在管理建設(shè)材料時(shí)，必須嚴(yán)格管理材料供應(yīng)鏈，盡量與權(quán)威材料供應(yīng)商合作，保證材料供應(yīng)。建筑部門必須雇用更多的專業(yè)采購(gòu)人員，他們對(duì)材料的質(zhì)量和規(guī)格非常熟悉，而且材料的采購(gòu)效率會(huì)更高。建設(shè)工程在檢查和識(shí)別建設(shè)材料方面必須做好工作，所以不能危及工程質(zhì)量。管理者不僅要控制材料的質(zhì)量，還要從使用階段開始控制材料的量， 做好對(duì)建筑材料的跟蹤管理工作。采購(gòu)部門為了確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，與得到較高評(píng)價(jià)的供應(yīng)商合作，同時(shí)確保了標(biāo)準(zhǔn)材料的質(zhì)與量。加強(qiáng)建筑材料的檢查工作，使用專門設(shè)備和技術(shù)對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢查，有效地管理建筑材料的質(zhì)量。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，建設(shè)部門建設(shè)管理部門加強(qiáng)與其他部門的合作，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)、通信等各部門的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。企業(yè)的內(nèi)部告知和精神，可以傳達(dá)給各建設(shè)人員。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也要做好安全教育培訓(xùn)，提升安全管理工作水平。

2.4 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工單位需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，通過構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過程進(jìn)行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動(dòng)人員工作的全面交接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因?yàn)樵诮ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)中，施工質(zhì)量受到諸多影響因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作無(wú)法順利開展。最后，建筑工程項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別， 以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程規(guī)模大、工序多、分包單位多、環(huán)境復(fù)雜，在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面存在一定困難。為了促進(jìn)中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，目前水平和中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)速度持續(xù)增加，建設(shè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的階段。而且，建設(shè)技術(shù)也得到了改善和革新。為了確保住宅建設(shè)質(zhì)量的基本條件的改善，有必要致力于提高和強(qiáng)化住宅建設(shè)基礎(chǔ)技術(shù)的建設(shè)質(zhì)量和施工技術(shù)。

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