淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑

張文濤

摘 要：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有著明顯的發(fā)展趨勢(shì)。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行業(yè)不斷革新的背景下，建筑行業(yè)之間展現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程企業(yè)在開(kāi)展施工的時(shí)候，要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行合理管理體系和模式，讓土建工程在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中展現(xiàn)出良好的成效。從整體上入手和分析，我國(guó)建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到土建施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。但是，在實(shí)際中依舊存在一定問(wèn)題和不足。建筑工程企業(yè)在從根本上解決突出問(wèn)題的情況下，讓土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理獲得良好的思路。這讓土建施工工程建設(shè)朝著科學(xué)化和規(guī)范化方向運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑

引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強(qiáng)工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強(qiáng)等的問(wèn)題，使其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問(wèn)題成為本文主要思考的問(wèn)題。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項(xiàng)資源配置，保證資源能夠被合理的運(yùn)用，如對(duì)施工人員的合理配置可不斷推進(jìn)施工進(jìn)程，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)省資金的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體造價(jià)的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 提升建筑工程質(zhì)量水平

在我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求提高自身的綜合能力。實(shí)際上，建筑施工單位在進(jìn)行施工操作時(shí)，不斷優(yōu)化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力。土建施工有多個(gè)部門(mén)參與，因此管理比較復(fù)雜，建筑施工企業(yè)需要具有較強(qiáng)的凝聚力。建筑工程企業(yè)需要根據(jù)具體。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不健全

建筑工程施工開(kāi)展的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是十分復(fù)雜的，施工隊(duì)伍管理制度不夠全面，安全意識(shí)和制度意識(shí)比較差，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工工程管理面臨較多的問(wèn)題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中，在施工人員素質(zhì)低的情況下，就增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，沒(méi)有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和具體水平。

2.2 投資成本管理問(wèn)題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識(shí)，且相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時(shí)，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒(méi)有真正落實(shí)于施工全過(guò)程中，預(yù)算編制方案與預(yù)算執(zhí)行也存在一定的偏差，這便會(huì)給工程帶來(lái)很多麻煩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 不重視文明行為施工，機(jī)械設(shè)備年久失修，檢修管理發(fā)生問(wèn)題

目前，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生臟、亂、差等問(wèn)題比較嚴(yán)重。施工部門(mén)管理不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況不樂(lè)觀，比較嚴(yán)重的環(huán)境污染;紀(jì)律錯(cuò)亂，廢棄物隨便亂扔亂堆;極大的施工噪聲都給周邊的居民帶來(lái)不好的體驗(yàn)。某一部分建筑施工企業(yè)為了追求更高盈利，低成本費(fèi)的施工，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目投資額度較少，造成機(jī)器設(shè)備老舊、脆化無(wú)法得到立即的拆換，為安全生產(chǎn)事故埋下了隱患。此外，因?yàn)閺?fù)合型人才的欠缺，施工現(xiàn)場(chǎng)很多非專業(yè)工作人員，他們對(duì)工業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、特性等欠缺基礎(chǔ)知識(shí)，以至于在機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)層面遇到許多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑分析

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

我們重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從具體情況入手，施工的環(huán)境是比較復(fù)雜的，人員比較混亂，這增加了現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩(wěn)定的實(shí)施。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要以科學(xué)合理的管理模式和方法運(yùn)用為主，以完善管理制度為出發(fā)點(diǎn)，從深層次方面入手，從具體的現(xiàn)場(chǎng)施工情況分析，并制定出不同的管理方案。這讓每一項(xiàng)工程開(kāi)展的時(shí)候都有專人負(fù)責(zé)，要把不同施工環(huán)節(jié)的管理工作全面落到實(shí)處。在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，把責(zé)任合理的規(guī)劃到個(gè)人身上，讓管理工作人員明確管理責(zé)任的情況下，樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)。制定出優(yōu)化和完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，對(duì)管理工作的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰規(guī)劃，為全面帶動(dòng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)工程的投資成本控制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹(shù)立起內(nèi)部成本控制意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理人員對(duì)投資成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，有效解決工程在投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、造價(jià)控制等工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實(shí)行嚴(yán)格地獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達(dá)得到合理的使用。最后， 工程需要將投資成本管理工作落實(shí)于土建施工的全過(guò)程中。如工程需要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作，后嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來(lái)執(zhí)行，且要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預(yù)算執(zhí)行于預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時(shí)，工程需要對(duì)土建施工過(guò)程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)審核。

3.3 合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)工程施工過(guò)程

在中國(guó)科學(xué)研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM 技術(shù)、GPS 測(cè)控技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于工程建筑土建工程過(guò)程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊(duì)伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運(yùn)用，如BIM 技術(shù)為工程項(xiàng)目搭建三維立體實(shí)體模型，有利于工程項(xiàng)目及時(shí)處理施工工地存在的不足并針對(duì)性的采取對(duì)策將其解決，進(jìn)而推動(dòng)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)開(kāi)展。而為了更好貫徹落實(shí) BIM 技術(shù)，管理者必須提升對(duì)工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)，使其可以對(duì) BIM 技術(shù)輕松運(yùn)動(dòng)。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合以上分析，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。建筑施工質(zhì)量受到了較多的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該做出一定的改進(jìn)和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強(qiáng)的完整性。建筑工程項(xiàng)目具體開(kāi)展施工的時(shí)候，要從合理的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃為主，有效控制施工進(jìn)度。

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