大干50 天，沖刺期末考

文／嚴(yán)國英

面對年關(guān)大考，鹽城石油多措并舉，確保交上滿意答卷。

“年度大考已進(jìn)入‘交卷’倒計時，越到最后關(guān)口，越要堅定信心，全力以赴，精準(zhǔn)務(wù)實，快干實干巧干爭‘高分’，堅決高質(zhì)量發(fā)展走在蘇北蘇中前列……”2020 年11 月10 日，距離年底還有50 天，中石化鹽城石油公司專題召開年度攻堅沖刺誓師會。公司顧亞平經(jīng)理向全員號召，立足“目標(biāo)當(dāng)必成”，聚焦“坐六望五”，大干50 天，“加速度”沖刺全年目標(biāo)，確保交上一份滿意的答卷。

◇供圖/嚴(yán)國英

狠抓整治，跑出安全環(huán)保加速度

在鹽城公司一樓大廳，LED 屏循環(huán)播放著“1+5”HSSE 管理提升方案，具體內(nèi)容、目標(biāo)、要求一目了然。2020 年10 月下旬以來，鹽城公司為扭轉(zhuǎn)HSSE 管理基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)狀，以干部安全形式主義整治為切入點，全面開展HSSE 管理提升行動，計劃通過2 個多月的努力，夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司的持續(xù)攻堅創(chuàng)效保駕護(hù)航。

所謂“1”，就是一個專項整治。HSSE 管理基礎(chǔ)之所以薄弱，最突出的原因就是干部浮、基層散。而干部的引領(lǐng)力，是推進(jìn)管理提升的關(guān)鍵因素。

為杜絕“做樣子”“花架子”，鹽城公司狠抓干部安全形式主義整治，以表單化形式，細(xì)化具體任務(wù)及要求。每月對中層開展HSSE 管理能力“月考”，對中層管理人員定點聯(lián)系、HSSE觀察卡進(jìn)行“批改作業(yè)”，圍繞“是否深入基層、有無發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)多少問題、發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量、問題是否消減”進(jìn)行打分、排名并通報，暢通干群監(jiān)督、評價平臺，每月讓所有中層“出出汗”“治治病”。

所謂“5”，即五個專項提升。公司狠抓分委會履職提升，通過考核、點評，引領(lǐng)各分委會切實將HSSE 管理要求融入到專業(yè)部門、崗位職責(zé)；狠抓加油站知風(fēng)險會操作能處置能力提升，有效發(fā)揮員工“三張卡”作用，切實提升員工的風(fēng)險識別及處置能力；狠抓安全專家作用的發(fā)揮，抽選8 名注冊安全工程師，組建安全專家團隊，分別對縣區(qū)最薄弱站點重點幫扶；狠抓施工檢維修安全管理提升，強化安全監(jiān)管責(zé)任落地和施工風(fēng)險管控，特別是零售檢維修作業(yè)，一律憑票(單)入場，如執(zhí)行不到位，站長當(dāng)即免職；狠抓庫站7S 管理提升，夯實庫站管理基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基。

開足馬力，跑出經(jīng)營創(chuàng)效加速度

2020 年四季度對鹽城公司而言是經(jīng)營創(chuàng)效黃金期。鹽城公司持續(xù)堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化“以客戶為中心”經(jīng)營理念，優(yōu)化營銷組織，在進(jìn)站率、加滿率、到位率及回頭率上下足功夫。

每天上午10 點，公司營銷群定時發(fā)布汽柴油重點站日目標(biāo)量完成及同比增幅情況，通過“曬一曬”“比一比”激發(fā)各級對標(biāo)追標(biāo)意識。為了進(jìn)一步傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，鹽城公司市縣兩級管理團隊聚焦“遏降增量”目標(biāo)，掛鉤聯(lián)系汽、柴油經(jīng)營大站，定期公布聯(lián)系點幫扶成效，推進(jìn)管理團隊成員切實融入到經(jīng)營創(chuàng)效中。縣公司班子每周至少到站工作一天，幫助油站解決實際問題。

“陸上只要有車，服務(wù)就不打烊。”公司細(xì)算賬、強引導(dǎo)，引導(dǎo)員工深化24 小時服務(wù)理念，堅決向時間要量。鹽城公司實現(xiàn)了24 小時服務(wù)全覆蓋。

優(yōu)化班次，提升油站現(xiàn)場通過率。鑒于一線員工定編限制，為了提升高峰期油站現(xiàn)場通過率，鹽城公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在汽油日銷量達(dá)到15噸以上的加油站設(shè)疊加班；所有站長每天高峰期加油不得少于1 小時。2020 年10 月，公司陸上汽油純槍同比增長18.4%。

全面梳理系統(tǒng)內(nèi)客戶清單，細(xì)排分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、縣公司管理團隊及條線負(fù)責(zé)人、公司職能部門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及油站站長客戶維護(hù)責(zé)任，提升營銷質(zhì)量。2020 年，鹽城公司終端銷量及創(chuàng)效持續(xù)位列全省第2 名。

◇2020年，鹽城石油實現(xiàn)24小時服務(wù)全覆蓋。 供圖/嚴(yán)國英

激發(fā)活力，跑出管理提升加速度

“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要精益管理保駕護(hù)航。面對日益復(fù)雜的形勢和不利因素，各級在緊盯經(jīng)營創(chuàng)效的同時，要學(xué)會向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。”鹽城公司書記段廣明在2020 年11 月的月度工作中著重強調(diào)。

鹽城公司以“目標(biāo)管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結(jié)果”的原則，進(jìn)一步完善了管理考核體系，狠抓重點督辦，推進(jìn)管理對標(biāo)追標(biāo)行動，確保了各項工作有人管、有人盯、有成效。

2020 年，是鹽城公司的作風(fēng)改進(jìn)年。公司廣推“兩現(xiàn)”工作法，即黨員干部身影多出現(xiàn)在現(xiàn)場，聲音多回響在現(xiàn)場。通過領(lǐng)頭雁作用，引領(lǐng)員工跟著干。堅持黨建+，充分發(fā)揮支部在重點工作推進(jìn)中的堡壘作用和黨員的示范引領(lǐng)作用。積極選樹典型，營造攻堅氛圍，切實凝聚攻堅創(chuàng)效的磅礴力量。