文/柯常松
黃石石油憑借閉環、現場、動態和常態管理,完成了雙重安全指標。
2020 年,面對防疫安全、經營安全的雙重要求,中石化黃石石油抓閉環管理、現場管理、動態管理、常態管理,實現了全年上報等級事故為零和員工在家、在途、在崗“零感染”的雙重安全目標。公司攻堅創效期間綜合考核每月穩定在全省前三名。

◇八級責任和五級問責,助力黃石石油安全平穩運營。供圖/柯常松
黃石石油針對片區經理普遍年輕、加油站安全管理經驗不足的情況,逐人分片抓好跟學跟檢,由公司安全督察隊對片區經理們進行手把手、面對面的實地安全巡檢培訓,學習安全管理知識,讓管安全的人員真正做到懂安全、能管安全。
為保證時刻緊繃安全弦,公司成立了成品油、非油、安全、物流、油庫、后勤6 個安全分委會,由分委會對科室、片區緊盯,片區對加油站緊盯,層層壓實責任,層層抓好落實。對發現的安全隱患及時進行整改,2020 年投入隱患整改資金100 多萬元。
公司推出了安全“八級責任”和“五級問責”,即明確站長、分公司包片負責人、分公司分管經理、分公司經理、掛點領導干部、包片公司領導、安全分管領導、公司主要領導的八級責任,級級負責,層層把關。
對工作中履職盡責不力的,實行站長、分公司包片負責人、分公司分管經理、分公司經理、掛點領導干部“五級問責”,為安全提供了堅實保障。
公司堅守嚴是愛、松是害的安全管理觀念,緊盯施工站現場安全管理,嚴守作業票現場簽發制。
公司經理常常上班前趕到工地簽發作業票,確保對第一現場安全把握到位。對發現的問題,該處罰的處罰,該教育的教育,從不講情面,不留情面,處罰違規操作人員15 人次。特別是落實施工現場片區班子成員值班制,有效防范了施工現場的安全風險。
由于加油站油氣回收設備缺乏專業運維保養,故障率較高,職能部門檢測30 座站點有6 座不合格。為破解難題,公司維修人員全程參與現場檢測,發現故障現場排除,確保一次性檢測通過。
汛期,長江黃石段、富河陽新段、大冶泉塘寺水庫等多處江河湖超過保障水位,防汛形勢十分嚴峻。公司精心籌措防汛物資,累計投入資金11.17萬元,第一時間采購各類防汛物資,配發到庫站一線,為防汛工作提供堅實的保障。
公司嚴格落實各級領導干部防汛值班和日例會制度,密切關注長江和支流每日水位,提前預判庫站風險,成功處置了2020 年7 月6 日圣明東站站外堰塞湖沖擊油罐區的險情。
5 支防汛搶險突擊隊參與緊急搶險375 人次、參與江河湖堤值守235 人次。汛期,共有1 庫10 站不同程度受災,經全力搶險均及時恢復正常生產經營,無人員傷亡。
以“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”為工作主線,對各層級風險和隱患進行梳理、評估、公示,形成公司級風險清單10 項、隱患清單4 項,逐級建立動態管理臺賬,明確責任人和防控措施,公司“一把手”主動帶頭承包最大風險和隱患,其他領導干部自上而下,從重到輕,依次承包,落實到人,促進安全風險動態管理,實現了風險全部降級銷號、隱患按期限整改完成。
讓員工常懷安全之念,不間斷傳播安全生產、綠色發展理念,對《HSSE 應知應會手冊》和《保命法則20 條》做到常學常新。
員工參加全國知識競賽網絡答題活動,參與率全省第三名。庫站563 人次參加HSSE 知識能力測試,合格率100%,增強了員工的安全意識。
油庫和各片區聯合屬地公安部門,多次開展反恐應急演練,進一步提高了反恐應急聯動能力。庫站每月定期開展各種應急演練,讓員工安全應對能力不斷提升,員工3 次撲滅突發車輛起火, 1 次協助周邊居民撲滅房屋火災。
面對突發疫情,公司抓防疫安全常態化,不抱任何松懈思想。
及時啟動突發公共衛生事件應急預案,嚴格按照集團公司“三最”要求,發動各部門、單位齊心協力,千方百計籌措,多渠道采購口罩、消毒液、洗手液、酒精、測溫儀、體溫計、防護手套等各類防疫物資20 余萬元,保證了庫站員工做好個人防護和工作現場安全保護的防疫物資需求。
2020 年3 月上旬起,公司嚴格落實“雙測溫一報告”等各項防疫制度。根據庫站防疫特點,公司編制了《疫情期間加油站“九確認”、油庫“五牢”》等管理要求,指導機關庫站平穩有序恢復正常經營。
按照庫站防疫物資配備標準,迅速摸排、確定“百日攻堅創效”期間一級防疫站點6 座、二級防疫站點11 座、三級防疫站點8 座,并嚴格按照標準及時發放防護服、護目鏡、手套和測溫儀等物資,確保員工上崗防護到位,最大限度的保障員工生命安全。
持續攻堅創效中,從堅決保證員工身體健康和生命安全出發,加強日常監控、檢查,堅決抑制疲憊心理、麻痹思想、松勁心態。
堅持督促機關、縣市分公司、庫站嚴格落實員工個人防護,共下發4 期處罰通報,涉及違規人員16 人次,罰款12600 元,從嚴警醒,真正實現了安全防護到位、自我保護到位,實現了員工在崗、在途、在家零感染。