基于移動互聯(lián)網(wǎng)的燃氣工程管理

宋士鑫

摘要：中國近幾年城市化進程的加速，使城市人民的生活質(zhì)量得到了極大地改善。城市燃氣工程是保證城市居民生命安全的重要保證，而燃氣發(fā)展又是影響城市經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。因此，要加強對燃氣工程的管理，就要采取科學的管理手段。因此，本文對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在燃氣工程管理中的運用進行了分析，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng);燃氣工程管理;應(yīng)用

1 傳統(tǒng)管理模式的弊端

1.1 作業(yè)效率低

現(xiàn)階段城市燃氣工程的管理，從派工到回單，都是一個十分繁瑣的過程，需要經(jīng)過組長、操作人員、和反單員等多個階段。而紙質(zhì)文檔則是作為多種業(yè)務(wù)的一系列依據(jù)。但由于節(jié)點數(shù)量多、周期長、速度慢等原因，導致了漏單的問題。這些狀況嚴重影響了燃氣工程管理的工作效率，無法及時地對用戶進行有效的反饋，從而降低了用戶的滿意度。

1.2 現(xiàn)場管控弱

在燃氣工程的管理中，工作人員必須在客戶現(xiàn)場進行施工，沒有固定的工作地點，員工的工作時間也是不確定的。由于缺乏對信息、資料的及時跟蹤，導致基層管理人員對施工現(xiàn)場的狀況不甚了解?；鶎邮┕す芾砣藛T不能有效地對工地上的工人進行有效地控制，很可能會私自調(diào)離、調(diào)換工作。另外，他們還通過偽造運營數(shù)據(jù)、私自接單等方式，使燃氣企業(yè)蒙受巨額經(jīng)濟損失。

1.3 運營成本高

在燃氣工程的管理中，由于采用了以往的傳統(tǒng)管理方式，使得每一項工作都會耗費大量的紙張和印刷費。在某些大型的燃氣企業(yè)，紙張、印刷等費用都是一筆不小的支出，采用紙質(zhì)印刷作業(yè)文檔不利于環(huán)境保護。另外，在城市燃氣工程管理中，大量的二、三線工人要打印、發(fā)放、保管作業(yè)單證，同時回單的錄入和管理也要大量的人力。而這類員工大多是在后臺進行輔助工作，這樣的人力資源投入會導致燃氣企業(yè)經(jīng)營成本過高，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的燃氣工程管理概述

2.1 內(nèi)涵

燃氣系統(tǒng)是為城市供暖提供能源的一種工程系統(tǒng)。在我國燃氣需求日益增長的今天，加強對燃氣工程的安全管理已成為當務(wù)之急。燃氣工程管理是以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，通過建立信息化管理體系，對燃氣工程進行有效的管理。

2.2 意義

燃氣工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對燃氣工程的管理體系進行了優(yōu)化與創(chuàng)新。目前，有關(guān)部門將移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于燃氣工程的管理，建立了一個信息化的管理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)管理有別于傳統(tǒng)的燃氣管理，它不但可以對燃氣工程進行遠程監(jiān)測，而且可以通過互聯(lián)網(wǎng)對燃氣工程進行施工、安全管理，以確保燃氣工程的質(zhì)量，達到安全的要求。

3 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的燃氣工程管理平臺

3.1 建立工程管理可視化管理平臺

以燃氣工程為核心，實現(xiàn)可視化的管理。通過手機客戶端與 PC監(jiān)測，實現(xiàn)了對燃氣工程的具體展示，便于施工人員對燃氣工程的可視化管理與控制。在 PC監(jiān)控系統(tǒng)中，不同區(qū)域，不同企業(yè)，不同的氣體種類，都有不同的標識。這樣，管理者就可以通過可視化的操作系統(tǒng)，對各個地區(qū)的燃氣工程進行監(jiān)控，了解其施工工藝、流程和具體條件。PC監(jiān)控系統(tǒng)是可視化管理系統(tǒng)中的一個重要代表，它能夠?qū)θ細夤こ踢M行可視化管理，從而有效地改善企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.2 建立工程質(zhì)量管理平臺

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對燃氣工程進行有效的質(zhì)量管理。首先，通過計算機實現(xiàn)對燃氣工程現(xiàn)場的遠程監(jiān)測，并對各主要施工工藝進行監(jiān)督，保證施工過程與燃氣工程的施工質(zhì)量相協(xié)調(diào)。同時，通過對燃氣工程進行遠程監(jiān)測，能夠及時地發(fā)現(xiàn)項目中的安全隱患，并對其進行風險預處理，從而有效地減少了事故的發(fā)生。

3.3 建立工程成本管理平臺

在燃氣工程管理中，造價管理是確保項目經(jīng)濟運行的重要環(huán)節(jié)。所以，管理人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對燃氣工程成本的現(xiàn)代化控制，從而達到對項目造價的有效控制，使項目的總體效益得到明顯的提升。通過對燃氣工程數(shù)據(jù)的施工圖的分析，使其符合燃氣工程的設(shè)計要求。

3.4 完善工程管理模式

燃氣工程是一項長期的管理方式改革，需要通過信息化手段進行管理，不斷地更新管理數(shù)據(jù)平臺，并對現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。以用戶為基礎(chǔ)，加強對燃氣工程的管理，建立一個具體、詳細的管理制度，以達到提升燃氣工程管理效率的目的。同時，管理者也要對計算機管理平臺進行定期的更新，并對其進行優(yōu)化，以改善其管理效能。

4 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的燃氣工程管理平臺模塊功能

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的燃氣工程信息管理平臺，其功能主要包括過程、成本、物料、信息、評估等方面。接下來，重點分析了以計算機為基礎(chǔ)的工程管理的各個模塊。

4.1 過程管理模塊

過程管理，是按照燃氣工程的施工流程，在每個施工工藝的基礎(chǔ)上進行綜合的管理。從燃氣工程項目的選定、設(shè)計、施工工藝、竣工驗收等一系列施工工藝環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了燃氣工程現(xiàn)代化、智能化管理。主管部門要深入工地，利用電子設(shè)備，將各類施工過程的各個環(huán)節(jié)記錄、拍照，并將其上傳至信息化管理平臺。若燃氣工程施工中出現(xiàn)了變化，應(yīng)及時進行變更，并通過網(wǎng)絡(luò)簡化審批程序，以提升燃氣工程施工的管理水平。

4.2 成本管理模塊

成本管理的依據(jù)是燃氣工程的預算。按照燃氣工程建設(shè)的具體要求，采用計算機編制了成本可視化的造價管理系統(tǒng)，對項目成本進行了詳細的分析。根據(jù)燃氣工程的具體情況，定期對項目預算進行超支，并及時實施成本控制。

4.3信息查看模塊

通過互聯(lián)網(wǎng)建立“信息查看”管理模塊，對燃氣工程的全部細節(jié)進行收集和記錄，實現(xiàn)對燃氣工程的實時跟蹤。通過該模塊，管理人員可以對具體的施工日期、當前進度和預期完工時間進行詳細的分析。同時，在信息管理系統(tǒng)中，將燃氣工程的具體位置以經(jīng)緯線標示出來，以便于對燃氣工程進行有效的追蹤與管理。

結(jié)束語

本文認為，將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到燃氣工程管理中，可以有效地提高燃氣企業(yè)的對外形象，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，減少經(jīng)營成本。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在燃氣工程中的運用，使燃氣工程的施工管理更加科學，為項目的安全、質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 張峻銘.加強城鎮(zhèn)燃氣工程施工現(xiàn)場安全管理的措施[J/OL].當代化工研究，2017（11）：34-35.