建筑工程技術管理中的控制要點與優化策略

劉華燊

摘要：近年來，我國建筑行業取得迅速發展，在建筑工程施工過程中，施工技術作為一項重要內容，包含技術培訓與管理工作。強化工程技術管理，有利于提升管理水平，促進施工質量與效率的提升，減少成本支出，促進企業經濟效益的提高。基于此，文章先對建筑工程技術管理的重要性進行分析，然后對存在的技術管理問題進行探究，最后對優化策略進行探究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;問題;策略

前言

隨著我國建筑行業競爭的不斷加大，企業面臨越來越多的壓力，在建筑工程技術管理工作中，仍存在較多不足，需引起相關人士重視。只有提升施工技術管理水平，才能促進建筑行業可持續發展。因此，完善施工技術管理工作的重視程度，提升施工質量與技術水平，促進建筑行業經濟效益的提高。

1建筑工程技術管理的重要性

1.1有利于保障工程的順利施工

建筑工程工期長，涉及內容眾多，包含設計、施工等方面，在整個工程中，施工作為核心環節，施工技術水平對工程整體質量產生直接影響。在項目實際進行施工時，僅具備先進技術是無法保障工程質量的，這就要求管理者在實際進行管理過程中，了解技術要求，掌握管理知識，促進技術管理水平的提高，推動建筑項目良好發展。在整個建筑工程中，技術管理貫穿于整個工程中，由立項施工到驗收階段都對工程建設質量產生重要影響，一旦存在質量或技術管理問題，就會影響到項目建設效果。因此，施工企業要對技術進行嚴格要求，強化技術管理，促進建筑企業質量的提升[1]。

1.2有利于提升企業形象

隨著現代化水平的提升，建筑行業重要性更加突出，已成為促進我國國民經濟發展的主要支柱，但整個建筑行業面臨的競爭不斷加大，建筑企業想要更好地應對市場競爭，就要強化管理工作，采取有效策略對問題進行處理。同時建立完善的技術管理目標，優化管理體系，促進建筑行業可持續發展。

2建筑工程技術管理中的問題

2.1缺乏完善的技術管理機制

建筑工程建設規模大，涉及各流程也較復雜，如果缺乏完善的管理機制進行保障，就會導致較多問題的存在，尤其是技術管理制度。結合我國當前技術管理體制來看，仍存在較多問題，施工中錯誤施工方法，無法有完善的管理制度作為依據。多數管理人員缺乏對技術管理體系的認知，也未引起足夠重視程度。缺乏完善的監控與保障體系，這些都會造成施工中安全與質量隱患的存在。此外，施工人員存在責權不明、概念模糊等問題，導致管理不當，對管理效率與質量造成不利影響。

2.2管理人員綜合素質薄弱

建筑施工技術管理涉及較多專業技術與環節，需管理人員具備良好素質，即對工程的熟練度，也包含對重要技術的掌握情況及其問題的處理能力。但在實際工作過程中，由于缺乏關注度以及未進行培訓，缺乏對經驗的總結。從整體分析，管理人員綜合素質薄弱，施工地點常發生變動，管理人員也隨之變化，導致管理工作無法有序開展，特別是缺乏各類制度落實與保障，導致管理問題的產生。

2.3管理目的與目標缺乏明確性

建筑工程施工技術管理需與目標設計相結合，在管理理念與技術的輔助下提升管理效果。但在實際進行施工時，由于管理目的與目標缺乏明確性，建立統一的管理制度存在較大困難。管理者不僅未對其引起重視，也未從宏觀與微觀角度展開分析，對自身崗位職責缺乏有效落實，對目標群眾與實際需求缺乏完善性，導致管理目標不明確，各類設計工作無法落實到處，也未將宏觀與微觀相結合，進而對工程進度造成不利影響。

2.4專業人才不足

建筑工程技術管理工作需專業人員，也要堅持以人為本理念，因此，人的因素尤為關鍵。專業人才數量多少及其技術水平高低，對工程進度與質量產生重要影響。結合當前工作實際來看，技術人員專業水平參差不齊，整體配合度不高，這些都是需要解決的問題。

2.5缺乏有效監督與管理

我國施工質量控制工作缺乏有效監督，無論是體制建設還是實際落實方面都存在一定問題。由于缺乏有效監督，管理者也未落實責任，導致交底的資料未及時上報，導致銜接工作存在較多困難，對整體工序造成不利影響，甚至引發安全隱患。

3建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

3.1優化施工技術，落實管理體系

建筑工程施工過程中，要與工程實際及項目實際要求相結合，建立完善的管理體系，同時強化監督管理力度，提升施工質量管理水平。相關部門在施工過程中，對各項責任主體權責問題進行明確，同時由管理人員逐一落實，根據相關制度做好有效監督，對于聽從安排的人員給予適當的將大，反之對于未按制度操作的給予一定處罰，從而確保制度的落實與體制的融合[2]。在實際進行施工時，工作人員還要強化管理工作，從宏觀角度進行戰略設計，在微觀角度對細節進行有效處理，從而提升管理水平，杜絕操作錯誤，在根本上提升工程質量。

3.2提升管理人員綜合素養

建筑施工管理與技術環節離不開專業人士參與，因此，提升管理人員綜合素養，是創設專業隊伍的主要途徑。在優化管理體系的基礎上，施工人員也要聘請專業人士對管理人員進行培訓，提升其綜合素養[3]。此外，還要結合企業發展目標，定期對技術人員進行考評，對表現突出的給予適當的獎勵，反之則給予一定的懲罰。管理工作落實過程中，要嚴格按照規則與技術要求完成任務，還要確保技術操作的規范化，對存在的問題及時做出調整，從而有效提升管理人員綜合素質。

3.3明確管理目標

各施工單位結合建筑工程實際、工程實際需求等，在設置技術崗位時，提升其專業化水平，明確工作要求，對管理目標進行梳理，落實工作職責，使各崗位技術人員都能明確自身職責，結合工作實際與業務目標，做好相關工作。此外，施工單位也制定好預警措施，對存在的潛在問題進行分析，并制定預防方案，一旦遇到突發事件能夠及時處理。除此以外，施工單位還要建立嚴格的監管體系，一旦發現問題，及時進行整改;建立檔案管理體系，對存在的問題及時做好歸納總結。

3.4技術管理任務

建筑群體存在各自優缺點，也存在不同目標，在實際進行施工與管理工作中，需與工程實際相結合，明確職責，設計好使用的施工技術，做好技術管理工作。此外，施工單位還要對各部門實際需求進行考慮，從而保障管理任務設計的合理性。管理者還要在業務推進工作中，及時調整存在的問題，除了提升自身專業技能外，還要做好各部門的配合[4]。從而優化各環節銜接，達成管理目標。除此以外，管理人員還要借鑒成功項目，設置專業指導小組，有組織地開展工作;定期進行技術培訓，提升管理人員技能水平，掌握先進技術，提高業務能力。管理人員還要鼓勵小組互相合作，分享經驗，促進技術管理水平的提高。

3.5重視施工安全管理

隨著建筑企業對外投資開展項目的增多，不少企業過分關注企業利潤，導致安全事故的發生。因此，建筑企業在施工過程中，不僅要強化質量控制，還強優化技術管理及其安全管理，提升施工安全管理水平。在管理工作中，嚴格執行管理機制，發揮出其重要價值。管理人員與工程實際相結合，強化管理工作，提升安全管理水平與執行力，確保最大限度地提升工程施工安全。

4結束語

總而言之，隨著建筑行業的不斷發展，建筑企業在技術管理工作中，仍存在較多問題，因此，相關人士需引起重視，制定完善的優化措施，促進施工技術整體水平的提升，促進建筑企業經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]趙鑫.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施探究[J].居舍，2021（20）：95-96.

[2]李嘉豪.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].江西建材，2021（6）：178-179.

[3]張小彥.加強建筑工程管理中進度管理的有效措施[J].綠色環保建材，2021（9）：223-224.

[4]鄭逸，羅琛.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].中國建筑金屬結構，2021（9）：752-753.