裝飾裝修工程造價管理與控制探討

李敏

摘要：在我國城市化速度加快的當下，裝飾裝修工程也得到飛速發展，許多企業投入行業當中，讓行業競爭趨于白熱化。在這種情況下，若要保證裝飾裝修企業獲得長久發展，就需要對工程造價進行詳細研究，從而提高企業的綜合能力。本文針對裝飾裝修工程進行全面剖析，并提供數條造價管理與控制的有效方案，旨在為更多裝飾裝修企業提供基礎指導，推動行業平穩發展。

關鍵詞：裝飾裝修工程;造價管理;造價控制

前言：作為建筑行業重要分支的裝飾裝修行業，在行業激烈競爭的當下，不僅要提供客戶優質服務，還需要通過科學方法提升企業綜合能力。而工程造價則可以為裝飾裝修企業提供更為有效的發展策略，可以逐步解析當前工程情況，采用更為科學的造價管理方法，實現工程成本有效控制。所以，本文對于該問題展開系統性研究，希望本文內容可以得到有效傳播。

1裝飾裝修工程造價管理特點

作為建筑工程的一個環節，裝飾裝修工程在造價管理方面擁有和其他建筑工程擁有明顯差異的特點。首先是材料類型較多。在人們物質水平提高后，對于裝修也提出更高要求，這讓市場上出現各類新型材料，在一定程度上也讓裝飾裝修的施工工藝得到快速發展[1]。如果沒有經過系統性研究，而使用部分高檔材料，將會造成工程造價超過預期預算。所以，需要在實際工作中強化造價管理，做好材料設備采購工作;其次，對于施工圖紙擁有嚴格要求。裝飾裝修工程是以建筑工程為基礎，進行相應的施工作業。所以，在展開造價管理與應用材料時，需要保證施工圖紙準確無誤，避免在后續施工中，因為實際情況和造價設計存在偏差，需要花費更多成本用于裝飾裝修工程完善。盡管在一些地區會擁有較大的氣候性因素，對于裝飾裝修工程的造價管理會造成影響，但是這類影響對于造價影響較小，可以對其忽略;最后，裝飾裝修工程存在造價普遍偏高的問題。盡管裝飾裝修工程相較于工程項目的其他環節工作內容相對較少，并不需要花費過多工期，但是會涉及到諸多繁瑣細節內容，在一定程度上無法推動流水性作業，對于人工較為依賴。如果人工成本產生較大程度波動，裝飾裝修工程在造價成本方面也會產生相應變化。而部分裝飾裝修企業對于人工成本認識不到位，在實際施工時會因為人工費用問題，出現造價偏高的問題，影響企業長遠發展。

2裝飾裝修工程在工程造價方面存在的問題

我國在裝飾裝修工程方面擁有多年發展，獲得的成績也是社會有目共睹的，但是，仍存在一些問題，影響裝飾裝修行業健康發展。首先是在裝飾裝修工程中，對于造價管理與成本控制認識不到位。我國裝飾裝修企業對于造價管理擁有一定認識在，在工作中也可以做到成本控制，但是主要是以方案計劃書為主，審視項目是否具備可行性。可是，在實際工作中，這些內容并不會對工程造成太多影響，實際成本支出是以項目建設為主[2]。但是，許多裝飾裝修企業并沒有對工程施工制定詳細成本控制方案，造成工程造價難以得到有效管理。也存在部分企業對于工程沒有展開實地調研，對于工程項目缺少足夠認知，導致成本預算無法真正描述工程真實情況，缺少應用可靠性;其次，對于工程招標缺少有效控制手段。盡管大多數裝飾裝修企業都可以對實際施工質量進行嚴格管控，可是在成本管理方面卻缺少相應管理方案，導致成本預算環節相對缺失，難以根據造價計劃落實成本管理，難以在項目經濟效益和造價管理兩個方面取得良好平衡性。而且，也有部分企業過于關注裝飾裝修的美觀性，缺少應用資金管控能力，造成裝飾裝修工程難以獲得良好經濟效益;最后，部分裝飾裝修企業認識到造價管理重要性，也在招標階段設計有效控制方案，但是成本計算方法卻仍應用傳統方式，實際工作效率十分低下。這點也是最容易被裝飾裝修企業忽略的問題，同樣會影響工程造價實際效果。

3提升裝飾裝修工程造價管理與控制有效方案

3.1對現有造價管理理念進行創新

對于大多數裝飾裝修企業而言，若要強化工程造價管理，就要對現有造價管理理念展開創新工作，保證企業管理層可以認識到造價管理對于企業獲得豐厚經濟效益直接關系。把成本控制當成未來工作的基本內容，確保所有施工人員通過集中學習、技術培訓的方式，對于造價管理有進一步認知，讓企業內部可以對造價控制有進一步認識，讓該管理理念和日常工作融為一體，提高企業對于工程造價控制水平[3]。而且，要將造價管理體系與企業管理相互結合，邀請專業人員負責項目的造價管理，提升造價管理水平。裝飾裝修企業需要保證成本控制可以落實在施工全過程，避免出現任何環節遺漏。而在造價管理中，施工人員能夠提升施工質量，會對工程成本支出造成直接影響。所以，裝飾裝修企業則要對施工管理人員進行技術培養，要讓其可以在施工過程中，嚴格監督施工人員是施工行為，從而對各個施工環節嚴格控制施工，避免出現材料浪費問題。用于裝飾裝修的材料，也會對造價成本產生一定程度影響。所以，企業還要將造價管理理念提供給采購人員，讓其在采購環節對于施工材料嚴格管控，既要選擇高質量的施工材料，也要注重成本支出，做好質量與成本的平衡工作。企業可以在市場上選擇擁有良好口碑的材料供應商，達成長遠合作關系，進一步降低材料成本。而采購人員需要獲得有關裝飾裝修項目詳細材料目錄，企業相關部門需要明確施工具體材料類型、數量，便于采購人員科學采購。

3.2選擇科學投標報價方案

對于裝飾裝修工程的造價管理，需要建立在全過程的成本控制基礎上，才能真正提高工程經濟效益。所以，要從招投標環節入手，強化管理工作。裝飾裝修企業需要選擇最符合實際情況的投標報價方案，并針對工程信息合理計算，整理相關數據，從而制定滿足項目施工標準的工程報價，提供科學的成本預算內容。在之后的裝飾裝修施工，要以成本預算相關內容嚴格落實施工內容，避免出現脫離工程規劃，影響造價管理效果。需要額外注意，裝飾裝修企業在進行投標工作時，需要以工程數據為準，再展開相應的數據計算工作。要以國家法律法規為標準，集合工程真實情況，合理制定報價內容。要對市場當前人工、材料成本有詳細調查，以真實數據調整造價預算相關內容，確保預算符合后續工程施工情況。如果出現施工變更，則要通過嚴格程序分析變更是否具有必要性，對于已完成的施工內容是否存在過大影響，實際成本支出是多少等，選擇科學變更方案，減少材料與人工成本支出。裝飾裝修企業可以聘請行業專家，對于投標報價方案詳細設計，進而提升造價管理實際效果

3.3通過信息化技術落實施工成本控制

在信息技術從原本科研領域，進入眾多應用領域后，憑借其強大的數據處理能力，為眾多行業提供技術革新條件。而裝飾裝修工程涉及到眾多項目，仍采用傳統人工計算模式，不僅會浪費大量時間與人力成本，還存在一定數據錯誤隱患。所以，將信息技術引入成本控制，是裝飾裝修行業發展的必要要求。借助信息技術，對于裝飾裝修施工全過程生產的數據信息充分收集，讓后續成本控制工作獲得真實信息內容，減少成本控制數據錯誤。可以選擇使用例如SAP BPC、Hyperion一類專門用于預算管理的軟件，對裝飾裝修工程進行科學的成本預算，從而提升造價管理實際收益[4]。而且，裝飾裝修企業還需要憑借信息技術，構建內部使用的數據庫，專門負責處理市場材料價格信息，保證可以對材料市場變化有效分析，確保在材料成本方面獲得準確計算內容。信息技術可以處理大量信息，可以憑借這一優勢，設計滿足施工現場需求的施工方案，并對施工人員的時間科學安排，讓所有施工人員的工作時間都可以得到合理安排，提高人力資源最大應用效率，實現降低人工成本支出。對于施工設備租賃、材料采購、倉儲使用等時間也要做好周密計劃，讓裝飾裝修企業資源可以得到最大化應用。并且，裝飾裝修企業需要定期更新硬軟件設備，保證工程造價可以得到更有效的管理效果，提升成本控制綜合水平。

結論：盡管本文對于裝飾裝修工程的造價問題展開全面研究，提供的方案也可以做到造價科學管理、成本有效控制，但是在實際應用時不建議將本文內容直接套用，需要根據企業實際經營情況、具體工程內容等綜合分析，對細節內容進一步打磨，讓方案更契合實際情況，進而提高企業的綜合能力，擴大市場影響力。

參考文獻

[1]趙鵬.工程建設中項目成本與造價的控制與監管--評《建筑工程管理與造價審計》[J].中國科技論文，2019，14（10）：1.

[2]李盼盼，邵森偉.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].中國室內裝飾裝修天地，2020，000（008）：256.

[3]于翠平.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制措施淺析[J].裝飾裝修天地，2019，000（007）：215.

[4]許俊.建筑裝飾工程造價管理的困局與對策[J].農家參謀，2020，651（07）：108-108.