論述裝飾裝修工程造價管理及成本控制

鄧京聞++佘勇

摘 要：目前我國的裝修企業對于裝飾裝修工程的造價管理方面還不夠完善，這就需要人們加強管理，不僅從制度上進行保障，還要所有的工作人員都提高積極性，站在一定的高度上，把成本上出現的問題進行有效解決，實現科學管理。文章從裝飾裝修工程的造價管理作用出發，討論了裝飾裝修工程的成本和管理控制。

關鍵詞：裝飾裝修工程 造價管理 成本控制

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0157-02

現今，市場競爭非常激烈，充斥著我國的制造業。一個企業成本管理水平的好壞對企業的生存至關重要。企業只有不斷提高工作效率，才能在市場競爭中處于不敗之地，同時，企業也必須從自身做起，不斷學習新的科學技術和管理技術，對項目管理工作和成本控制工作不斷加強，才能最終提高企業的經濟效益與市場競爭力。

1 我國裝飾裝修工程造價管理與成本控制的主要問題

1.1 工作人員的意識不夠強烈

我國在項目成本方面還不夠成熟，尤其是和發達國家相比，不能形成一個完整的體系。這和我國的項目成本控制管理開始的時間比較晚也有關系。所以，導致了在整個建筑行業不能形成一個統一的溝通機制，有關部門之間不能夠順暢溝通。而且部門的工作人員責任意識也不夠強、責任不明確、管理很混亂、工作效率很低。各個部門之間的合作并不理想，使大部分的工作都形同虛設，沒有辦法形成一個統一的整體，妨礙了企業的進步和發展。

1.2 有關工作人員業務水平不是很高

在造價管理和成本的控制上，對工作人員的要求很高。要求他們不僅要具有很專業的成本管理的知識，還要能夠從整體上對項目進行管控，對綜合素質的要求很高。但是從目前的情況來看，裝飾裝修企業的人員并不都是很專業的，有些甚至是半路出家，被臨時調過來進行造價管理。這樣就導致了他們有限的管理能力，最終影響了造價的管理水平。

1.3 材料浪費情況非常地嚴重

眾所周知，隨著物價的上漲，裝飾裝修行業的材料費也在不斷地上漲，這就直接導致了企業的成本增加。所以，對材料費用的把控很重要。成本的控制非常重要，降低了材料的費用，能夠最大限度地控制成本。現實中，很多的施工單位對材料的管理方面不夠重視，在購買材料和保管材料上沒有統一管理，導致很多材料損失，造成了不必要的浪費。這些情況都會導致成本的增加，給裝飾裝修工程的造價管理帶來了困難。

2 裝飾裝修工程造價管理和成本控制的一些方法

2.1 要加強對市場的調研，進行充分的預算

眾所周知，裝修就是為了能夠讓大家住上舒適的房子，生活得更加健康和安全，實現精神的愉快，所以業主一定要充分深入市場去調查，裝修之前一定要做好準備工作。考察市場的時候要注意觀察新潮的裝修以及裝修的走勢，另外還要關注市場的價格。在性價比合適的情況下，要選擇安全和舒適的材料，對預算進行一下計劃。材料的預算也是裝修工程中造價的控制項目之一。裝修的工程要根據概預算和施工圖，在裝修初步設計的時候要考慮概預算，在工程進行前做好施工圖。相關的材料在整個裝修工程上有很大的必要性，占到了大半的費用。因此，業主一定要精心考察市場再做決定。對裝修用材料的質量和相關價格、品牌、規模等所有的方面進行全面的驗收合格以后再簽字使用。最后值得注意的是，遇上大面積施工的材料，就要特別注意擺樣或者是試裝修，為的是不對整體的裝修造成影響，減少不必要的經濟損失。

2.2 材料品種和規格方面要進行造價控制

在建筑的裝飾和裝修的工程上面應用的材料有很多種，包括有許多的品種和品牌，不一樣的品牌和材料之間的差距也很大。所以，要進行造價的控制和管理，就要列出詳細的材料清單，具體到材料的名稱、規格、品牌等這些信息。要特別注意材料的消耗，損耗率也要考慮在內。大家在完全調研了市場的材料以后，再進行造價就相對容易了。

2.3 降低資源上的消耗

為了提高施工工程的作業效率，在有限的時間里取得最大的成績，就要對所選用的資源進行梳理，使資源消耗降到最低。首先，要根據做好的預算去進行施工的控制。在剛進行施工的時候，要仔細研究施工圖紙，進行計算和安排，在整個的施工過程中要不斷管理工作。有些設計進行了改變，就要在施工進行之前做出相應的調整。其次，施工的小組不能夠隨便領取材料，要拿著領貨單領取每天的材料，并且要領導簽字。最后，要記錄好臺賬，包括每天損耗的材料和資源都要詳細記錄。安全第一，所以要注意保障施工工人的生命安全，降低危險系數。

2.4 施工階段進行造價控制

建筑的裝修過程是最為復雜的工序，主要是因為時間持續最長、技術含量最高，所以，對建筑裝修工程的施工進行造價控制能夠有效地提高施工企業的實力。第一，要有效地對合同內容進行把控，保證合同合法、科學、合理。在不影響雙方利益的前提下，要對工程造價進行有效的控制，為的是使雙方避免不必要的經濟糾紛。建筑裝修工程上技術性的指標大，能夠猜測到會產生哪些情況，在進行施工的過程中，要進行工作方面的溝通，主要是和業主、設計的單位之間。這些工作性質就導致了施工合同里面要書寫的內容非常多，繁冗復雜。所以大家必須要科學合理地對合同進行管理，合同的雙方都要對自己和對方負責，嚴格按照合同內容進行工作，同時也要加強對現場簽證的管理工作，這對節約工程的施工費用也很重要。

2.5 合理對施工隊伍的造價控制進行把控

因為裝飾裝修過程中應用了不同的技術和手法，所以施工的價格也會不一樣，這是大家都可以理解的。比如說，購買一樣的壁紙，不同的工人進行操作，使用膠水的價格不同，就會導致最后的價格不一樣。在進行施工的時候，應該先要跟施工人員商量好價錢，明確施工方法，選用最科學的技術進行施工，處理好施工技術的交接工作，力爭投入低、回報大。由于施工人員來源非常廣泛，有不同的身份和學歷，人和人之間的素質也不一樣，這就直接影響了裝飾裝修工程的整體造價，這些施工工人分別來自全國各地，并且大多都是農民工，也許沒有受到過專業的技術培訓，可能只是實際的施工經驗比較多。但是他們的素養可能會相對較低，沒有工作意識和團隊意識的概念，所以，很難保證工程造價的順利執行。這就要求用制度來對工人進行管理，避免工程上的懈怠，從而提高工程質量。同時，在選擇工程隊的時候，也要盡可能地找一些業務水平比較高，專業的工作人員來進行施工，才能有效保證工程造價。

2.6 應對突發情況做好防護

裝飾裝修工程有很多不確定性，比如工藝非常復雜、內容也非常復雜、市場還很不完善等。所以，裝飾裝修工程設計的改變和工程簽證等工作不斷出現，就要求人們在投標的過程中要以較低的價格中標，并且要獲得較高的賠償價格。對工程改變的管理是進行整個裝飾裝修工程控制非常重要的工作。業主和監理提出方案改變以后，就要重新進行預算，和原來的方案進行比較、分析。在施工中還要辦理工程的簽證，注意一些有關的預算必須要經業主或監理工程師審核后才能辦理，注意要時刻謹記自己最初的投資目的。

3 結語

在進行相關文件處理的時候，由于在施工過程中會牽涉到大量賬目和合同，所以在驗收工作的時候，這些文件都具有一定的限定作用。所以，對這些資料進行及時的整理和分離匯總對整個裝修工程具有非常重要的意義。要妥善保存技術資料，保證齊全。注意要增加對成本的考核和分析，為了使核算水平增強，要堅持實際的成本核算和預算成本。要有效地對各種材料進行分析總結，獲得未來成本控制的途徑和方向，特別要嚴格對賬目進行把關，要清楚所有的債權和債務，賬目的清對核查工作也要在工程完成以后進行。最后，工程總部必須及時和工程的承包人聯系，結賬，在短時間里沒有辦法還清債務的時候就要簽訂相關的合同，來實現來對債務的控制。

參考文獻

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