關于建筑工程施工管理的要點分析

申景龍

摘要：工程施工管理的重點主要是抓住質量、安全、進度、成本四方面，要確保建筑工程符合國家質量標準，并能夠盡可能提升施工安全水平，盡可能縮短工期、降低施工成本，讓建筑工程的經濟效益、社會效益、環境效益得到保障。這其中需要管理者抓住施工組織設計、信息化管理兩個抓手。本文對這些展開論述，希望對我國建筑工程施工管理具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：工程施工;施工管理;管理要點;施工組織;信息化

前言：在我國住建部推出的建筑工程五方主體責任當中，建筑質量責任、建筑施工安全最為主要，次之是進度和成本控制。施工企業必須要建立全員、全過程、全方位科學施工管理體系，能夠抓住人員、材料、設備、技術、工藝、環境管理要點，確保提高建筑工程綜合效益。

一、做好施工組織設計，提高施工管理水平

施工組織設計、施工圖紙是施工管理的最主要參考文件，對于后續施工質量、施工安全、施工進度、施工造價都有明確影響。所以做好施工組織設計等同于從源頭上提升施工管理水平，對于建設品牌工程有著積極意義。

1.人員管理

人員是施工管理當中最主要對象，這是源于一切工作都需要人來操作和推進。人員安全意識、質量意識、成本意識不足，就會造成施工質量下降、施工事故頻出、成本激增。我國大部分建筑工程施工主體都源自于農民工，有數據證明農民工在施工隊伍總人數當中占比達到了85%。農民工普遍缺乏安全意識、質量意識，在施工過程中容易出現私改施工技術、改變施工工藝的情況，會直接影響施工企業質量、安全、進度、成本管理計劃。故而在人員管理方面需要抓住崗前培訓、工作過程嚴格監督兩個抓手來提高所有崗位工作效率、工作質量，保證提升整體工程施工效率[1]。在崗前培訓當中主要是明確各自工作流程、工作標準，所有人只有通過考核之后才能上崗。上崗后以合同、規范、標準等來動態衡量每一個人工作，能夠做到獎優罰劣，確保每一部分子工程都能夠保質保量完成。這其中需要合理安排施工人員，目的是降低人力成本。

2.材料管理

材料是決定施工成本、施工進度、施工質量、施工安全的主要因素。例如材料差會返工，會造成造價提升，同時也會影響施工進度。勞保材料質量不足，則會給施工人員帶來安全隱患。故而材料管理必須是施工組織設計當中的主要因素，必須嚴防死守。在材料管理當中也必須要考慮到采購環節，需要按照設計圖紙去采購相應的材料。為了降低材料成本可多詢價、多比質，找到性價比最優的材料供應商。材料運送到工地之后，必須要按照規范進行材料檢測、檢驗，要及時剔除不符合標準的材料，從源頭上掌控工程質量[2]。研究顯示，工程造價當中材料成本占比達到了65%左右，這也意味著控制材料浪費是降低工程成本的關鍵一環。在管理當中需要材料員、質量管理員、項目經理、工程監理等對浪費材料行為進行監督，這是降低材料成本的關鍵環節。同時要求庫房要積極履行表格化管理，所有入庫、出庫材料必須登記，及時更新數據，要保證賬實相符。

3.設備管理

設備是工程質量、工程造價、工程施工安全當中不可忽視的因素。正因為如此施工組織設計中會考慮到所有設備，其目的是充分控制設備成本、提高設備運行安全水平。這其中需要財務部建立詳細的設備表格，對租用、購買進行分析。對于未來會經常使用的設備可采購;對于使用頻率低且成本高的設備可采用租賃形式。若是企業資金不足還可以考慮融資性租賃。需要落實設備管理責任，由專人對所有設備定期檢查、校正。其中用電設備需要保證線路安全無裸露之處。在施工當中用電設備要做到人走電斷，要降低設備磨損程度，提升設備運轉安全水平。

4.技術管理

施工管理中技術管理比較重要，其是工程質量的根本保證，也是在調整施工成本時需要重視的因素。所以要求技術部門將技術規范、技術標準、技術參數等收集到位，需要將有關資料復印發送到各施工班組，并要展開必要的技術交底，務必要保證各班組能夠明確自身任務、要求、標準。要求同一工程當中的前后班組正確對接，避免隱蔽工程（管線、三通）存在缺陷。在各班組施工過程中，要求技術部門展開巡查，以施工圖紙為參考上對私改技術標準、規定的必須進行警告、處罰，還需要責令其返工。對于一些比較特殊的工程部分，例如模板工程、地基工程等需要組織施工程序，保證施工質量和安全。

5.工藝管理

工藝管理比較負責，涉及到了具體工程部分機械、材料、人員、技術等安排，還需要兼顧質量、安全。工藝管理實際上就是施工方案管理，其是施工組織設計的核心。需要項目經理精通材料學、設備管理、施工技術管理等知識并具有豐富的實踐經驗。這也意味施工企業能夠選擇高水平項目經理成為工藝管理的前提。若是項目經理缺乏質量、安全、成本意識，很容易導致工藝管理混亂低效。

6.環境管理

施工組織設計中必須要重視環境問題，例如溫度、濕度、地下管線、土壤結構等。如混凝土工程不得在低于5℃環境下施工;在高溫高熱環境下需要為現場施工人員提供飲水點、避暑設施;需要規避大雨天氣;要實現明確地下管線分布，避免土方施工挖斷管線導致不必要的麻煩;要分析土壤結構為土方工程、地基工程提供參考。還需要對施工現場進行科學劃分，避免各部分施工互相干擾破壞成品。

二、實現信息化管理，保證全過程控制

1.全過程控制，提高工程綜合效益

質量、安全、進度、成本是工程管理四個主要方面，在現代管理機制下都需要盡量將管理延伸到招投標環節，另外，管理工作還需要延續到竣工結算。所以整個戰線較長，若是采用傳統管理方式，會隱藏安全、質量隱患給工程帶來風險。若是實現信息化管理，便可以有效消除這些風險。另外，信息化管理也能夠讓各部門互通有無共享信息，避免重復施工造成浪費，也可以保證財務部門沉入到施工前后，能夠很好地控制施工成本[3]。

2.提高招投標管理能力，積極捍衛自身利益

3.實現嚴格分包管理，保證工程質量

在我國目前很多工程中存在分包工程。分包工程雖然在一定程度上能夠降低總承包單位建設壓力，但其具有的風險也是非常明顯的。例如分包單位偷工減料、以次充好，都會導致分包工程質量下降，甚至于在后續使用中給業主帶來威脅。利用信息化管理方式來保存合同，并能夠動態利用信息技術去檢查分包單位施工質量，能夠有效降低傳統分包管理中的風險。

三、加強監理監控水平，做到全方位控制

監理監控是以監理單位為主，項目經理、建設單位、設計單位在其中也必須發揮積極作用。這也意味著施工質量、施工安全、施工成本、施工進度等管理是所有主體的事情。尤其是在住建部推出了建筑工程五方主體責任規定之后，更需要彼此聯合起來，積極消除信息孤島。這需要五方單位能夠在質量、安全、進度、成本上有統一認識[4]。

在現場施工監控當中，工程監理必須要遵守規定，不遲到不早退，能夠在重要環節采取旁站、檢測等形式發揮監督作用。

建設單位作為委托單位，需要在監理機構選擇時能夠選擇資質高、口碑好的單位，并積極指定綜合素養好的監理進入工程，這是提升施工管理質量的前提。

項目經理作為整個項目主要負責人也必須要有質量、安全、成本、進度意識，能夠整合資源設計出最佳的施工組織設計方案，為工程施工管理效率提供基本保證。

總而言之，工程監理監控主要是實現“三控制、兩管理、一協調”。三控制便是質量、成本、進度控制;兩管理便是合同管理、安全管理;一協調便是通過信息化管理模式實現全方位協調，保證所有環節的有序對接。

總結：建筑工程施工管理要點有兩層，一層是質量、安全、進度、成本的管理，一層是人員、材料、設備、技術、工藝、環境的管理。第一層是基于施工管理人員四個方向，而第二層則給予管理者具體抓手。在施工管理過程中必須要憑借信息技術實現全過程、全方位管理，要將所有風險因素考慮在內，避免管理盲區。如此才能真正地構建出經濟效益好、社會效益高、環保效益佳的品牌工程。

參考文獻

[1]韓兵凱. 施工組織設計在土建施工管理中的重要性[J]. 居舍， 2020（05）：100-100.

[2]楊志杰. 建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J]. 四川水泥， 2020（7）：2.

[3]姬光玉. 提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2019（1）：3.

[4]董方雨. 建筑工程管理意義及工程施工質量控制措施[J]. 住宅與房地產， 2020， No.568（09）：144-144.