工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

王英磊

摘要：在進入信息化時代背景下，各行各業發展都無法離開信息技術的支持，信息技術正在改變群眾生產與生活方式。在經濟發展角度來看，建筑行業是國民經濟發展不可缺少的重要部分，建筑行業工程管理需要重視信息技術水平的應用，將快速發展的信息技術作為基礎，構建信息化管理平臺，提升工程管理質量，為工程開展提供良好空間。若是在工程管理方面可以實現信息化，可以不斷提升工程質量，達到理想工程建設目標。本文主要針對工程管理信息化在房建工程管理中的重要性進行研究，綜合現實需求提出解決方案。

關鍵詞：工程管理;信息化;房建工程

引言：

在社會快速發展背景下，信息技術逐漸得到了各行各業的關注，并且逐漸成為經濟發展和行業進步不可缺少的重要手段。在我國信息化市場規模逐漸增加背景下，企業朝著信息化方向發展。建筑行業需要借助信息優勢，做好工程管理工作，逐漸提升工程管理效率，讓建筑企業在經濟市場中占據有利地位。我國房建業雖然得到了很大程度的進步，但是在信息技術應用方面仍然存在欠缺，具體的表現為信息不對稱、信息傳遞困難等，在信息快速發展背景下，只有做好信息技術融合工作，才能為房建事業開展開辟更多途徑。

1房建工程管理工作開展中信息技術應用的重要性

1.1增加房建工程管理效率

在房建工程管理角度來看，主要包含工程管理和信息傳遞兩項主要內容。由于房建工作內容涉及因素相對較多，每個工作環節都會產生大量信息資料。在具體工程開展過程中，各職能部門始終保持良好合作關系，在部門配合過程中也會產生數據，對現代工程管理提出了全新標準，同時也會限制信息傳遞的準確性。在構建信息化平臺背景下，需要使用網絡平臺完成信息管理與信息傳遞，最終保證信息應用效果。另外，只有通過合理方法降低信息傳遞成本，才能實現信息共享與傳輸，保證數據搜索與管理效率。在信息數據調整與計劃工作開展中，需要根據現實情況及時下達指令，快速完成信息共享，為工程管理提供良好環境。

1.2促進房建工程管理現代化

在應用信息技術的背景下，可以提升房建工程管理質量，及時了解施工現場狀態，預防出現施工變更的問題發生。在應用互聯網技術的背景下，可以實現工程管理信息化建設，將工程管理和信息技術充分結合，借助信息化平臺優勢，及時完成文件審批和方案審查。在應用信息接收后不光可以節省大量工作時間，還能解除空間和時間等因素限制，有效實現房建工程管理信息化建設[1]。

1.3合理規范房建工程管理過程

我國正處于大力發展的重要階段，城市發展需要重視房建工程，城市房建工程建設規模逐漸增加，為行業提供了全新發展機遇，同時房建工程也需合理應對時代提出的挑戰。在具體工作開展中，施工人員和管理人員以及設計人員受到多方面因素影響可能出現工作失誤，工作失誤的不斷累積，可能導致工程事故和工程質量不達標等現象。在合理應用信息技術的背景下，可以規范工作人員工作流程，準確記錄各項工作操作情況和數據應用情況，通過計算機進行統一審核分析，及時找出數據應用中出現的問題，保證房建工程管理的規范性與合理性[2]。

2房建工程管理信息化建設遇到的問題

2.1缺乏專業人才的支撐

在房建工程管理信息化進程中，只有構建完善信息化管理體系，才能保證房建工程的市場競爭力，實現經濟效益最大化。在構建房建工程信息管理模式時，信息模式和傳統模式之間存在較大差異，對已有工作機制和工作人員綜合素質提出了全新要求，人員綜合素質提升已成為需要解決的現實問題。根據目前實際情況來看，房建工程管理領域由于缺乏信息化人才，對房建工程管理信息化建設產生了直接影響，信息管理體制推行受到了阻礙，在未來發展中需要大力推行信息管理模式，保證工程管理信息化體制。

2.2房建工程管理信息體制不達標

在房建工程管理信息化建設時，初始階段需要構建科學信息化管理機制，實施全方位管理，為信息化管理機制推行創造良好基礎。根據目前實際情況來看，房建工程管理機制依然存在漏洞，信息化管理工作與現實需求銜接不協調，從而出現信息傳遞不流暢等現象。現階段房建管理機制不健全的具體表現為，沒有明確的材料計量分類，對工藝標準要求不明確，信息化應用程度不足。在構建房建工程信息管理體制時，對業務管理需要使用統一標準，預防對信息管理工作流程產生直接影響。

2.3在部門信息溝通方面存在問題

房建工程相同施工階段對技術有著不同標準，施工會受環境和外界因素影響。在項目實施中，部門之間需要保持良好的信息溝通環境，從而完成統一工程設計與工程規劃。在數據分析角度來看，初始階段需要構建建筑數據模型，及時完成數據收集與整理，為方案制定提供數據依據。由于信息化應用水平不足，房建工程管理系統無法實施設計與建立，限制了各部門之間的及時溝通，無法及時解決施工問題。工程管理信息化建設需要重視工程進度和物料使用情況，保證信息技術應用質量[3]。

3推進房建工程信息化建設的具體措施

3.1應用信息技術創建房建工程信息化管理平臺

在構建房建工程信息化管理平臺的背景下，需要明確信息化管理重點，將各項工作內容有機結合，保證部門之間的溝通與協調效果。為滿足房建工程發展需求，在應用信息化技術時，預防受成本權限與文檔等因素影響，構建信息化平臺基本功能模塊，之后根據工程需求和工程權限，劃分不同管理階層。通過信息化管理平臺，也能明確工作人員，具體工作責任與工作權限，具體程序使用中，根據不同層級的人員責任，設置信息管理模塊，完成日常施工的合理協調。由于管理人員權限問題，在溝通工作開展中，可能出現越權越級等問題。在擁有信息平臺的背景下，可以通過信息平臺快速傳輸施工指令，規范各層級具體權限，增加數據傳輸效率，保證制度與方案穩定落實。

3.2增強工作人員信息化管理意識

3.3優化信息化管理標準體系

在構建信息化標準體系時，需要發揮出信息技術的全部優勢，對信息管理工作和封建工作起到促進作用。在工作開始的初始階段，需要明確工作標準規范，在工作價格、工作計量等方面進行細分，制定統一工作標準，將已有工作模式和信息化管理平臺進行結合，完成工作流程監督和技術監督。在具體工作開展中，還需針對員工資質進行明確與設置，配合相應工作標準，完成標準體系構建，對工作人員狀態進行備案，利用信息平臺進行統一管理。在落實各項規章制度時，也需重視數據采集和數據處理效果，及時完成數據資料分類，建立核工程管理相匹配的數據庫，為持續數據處理提供穩定支持。在建立標準化數據體系后，補充日常管理工作存在的問題，做好數據收集和數據覆蓋工作，使標準工作體系得以落實。

3.4加強信息化管理隊伍建設

為達到理想房建工程管理信息化建設目標，需要將重點放在人才培養方面，構建人才管理考核機制，最終達到信息化管理要求。在選拔人才時，專業知識儲備、個人綜合素質都是需要考慮的重點，保證工作人員能力和建筑需求相匹配。其次，配置完善的人才晉升機制，鼓勵人才不斷提升個人能力，儲備工作經驗，最終完成等級晉升。在人才晉升評定時，需要保持公正公平的態度，讓所有工作人員都擁有同等學習機會，增加員工歸屬感，為企業發展儲備人才。

結束語：

綜上所述，房建工程管理信息化是未來必然發展趨勢，通過信息技術的使用，不光可以增強房建企業各部門之間的聯系，同時也能保證數據溝通的合理性，緩解工作人員日常工作壓力，預防出現資金耗損問題。對于現在房建企業而言，所有工作人員都需具備信息化意識，在隊伍建設和隊伍管理角度入手，展現信息技術的全部價值。

參考文獻

[1]吳彥.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地產世界，2020（02）：98-100.

[2]孫大勇.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居舍，2020（09）：141.

[3]張慧，李宗美.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].門窗，2017（08）：188.

[4]吳海陽，魯國峰.論工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居業，2017（04）：117-118.

3989501908251