化工工程建設(shè)管理與工程建設(shè)安全的關(guān)系

楊連彬

摘要：伴隨我國現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的日漸加快，化工產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的作用日漸顯著，化工是推動產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要模式，而化工項目工程管理是否科學(xué)合理和化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的提升密切相關(guān)，同時也將會影響到相應(yīng)企業(yè)的市場競爭能力，如果想要切實有效地推進(jìn)企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就有必要分析并優(yōu)化現(xiàn)階段化工項目建設(shè)管理中存在的各種問題，完善現(xiàn)有管理措施，以此來為工程建設(shè)安全管理工作的穩(wěn)定化、合理化和規(guī)范化發(fā)展提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：化工工程建設(shè)管理;工程建設(shè);安全關(guān)系

引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，化工企業(yè)對于推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展有著十分重要的作用，化工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中也存在著一系列的問題，其中安全問題是化工企業(yè)發(fā)展中最突出的。化工企業(yè)在實際進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，會運(yùn)用到各種各樣復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，而其中所運(yùn)用到的一些物品還具有易燃易爆的特點，所以也就要求在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，不同類型的化工公司內(nèi)部的工程實際顯得非常復(fù)雜，如果內(nèi)部任何一項設(shè)備或者制度存在缺陷，都會直接引發(fā)安全事故，最終影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

1、化工安全工程建設(shè)和管理的重要性

1.1和現(xiàn)代化發(fā)展相符合

目前，多數(shù)化工工程中“以人為本”的理念都會發(fā)揮非常重要的作用。實踐中，只有從多個方面著手，才能更好地強(qiáng)化自身的安全意識。員工掌握更多的操作技能，才能全方位地保證化學(xué)工程的安全性。例如：只有讓眾多水處理公司內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)能夠和現(xiàn)代化發(fā)展的要求相互符合，才能夠更好地提升我國水處理公司內(nèi)部的技術(shù)水平。

1.2使得化工工程實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

化工工程的建設(shè)管理和安全性存在一定的一致性，推動化工工程不斷地向前發(fā)展。人才作為每個不同種類化工公司的核心資源，可以降低化工工程企業(yè)內(nèi)部事故發(fā)生的概率，從而讓整個化工工程實現(xiàn)全面健康地發(fā)展。

1.3保證每位工作人員的安全

只有將化工工程建設(shè)管理和工程建設(shè)安全關(guān)系更好地結(jié)合在一起，才能讓每一個工作人員都將安全意識融入其中，并在建設(shè)化工工程中有更好地表現(xiàn)。無論是化工安全工程建設(shè)和管理都不是一個人的事情，需要大家齊心協(xié)力，共同努力。

2、化工安全工程建設(shè)中存在的問題

2.1職工缺乏安全工程建設(shè)意識

任何不同類型企業(yè)的化工工程內(nèi)部的從業(yè)人員要具備一定的安全意識，才能第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的各類隱患，以此來更好地提升自身安全意識和處理事故的能力。但是類似水處理公司內(nèi)部多數(shù)人員的安全意識較為薄弱，很多操作人員在操作的過程中容易出現(xiàn)較多的失誤。在進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全準(zhǔn)備時，不同內(nèi)部員工自身缺乏一定的安全工程建設(shè)意識，最終使得化工安全工程建設(shè)無法更好地進(jìn)行。

2.2缺乏較為系統(tǒng)的安全工程建設(shè)規(guī)章制度

制定較為完善的安全工程規(guī)章制度，才能保證化工工程安全進(jìn)行。但是從目前很多化工工程建設(shè)的情況看，很多工程內(nèi)部的規(guī)章制度并沒有直接對工程建設(shè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確規(guī)定，更沒有直接明確每個人員的安全責(zé)任，最終容易引發(fā)較多的疏漏，埋下較大的隱患。在實際建設(shè)化工安全工程時，存在著權(quán)責(zé)不清的問題，即便在后續(xù)出現(xiàn)安全事故，專業(yè)人員很難直接找到問題存在的具體環(huán)節(jié)。例如：很多水處理科技公司內(nèi)部并沒有對包括“配置藥劑”“啟動系統(tǒng)設(shè)備”“污泥操作”和其他不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致很多員工沒有掌握正確啟動設(shè)備、清除污泥和其他不同環(huán)節(jié)的內(nèi)容。即便在后續(xù)管理時存在諸多不同的問題，水處理設(shè)備內(nèi)部的人員很難用合適的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束。

3化工工程建設(shè)管理與工程建設(shè)安全的關(guān)系及控制措施

3.1借助質(zhì)量管理體系控制施工進(jìn)度

第一，任何一個施工方都必須在分析不同類型化工工程特點的基礎(chǔ)上，來建立合適的質(zhì)量管理體系。例如：可以在水處理公司內(nèi)部建立與水處理設(shè)備、水質(zhì)和其他不同方面相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上提升水處理的質(zhì)量。第二，針對水處理的每一個環(huán)節(jié)來建立合適的質(zhì)量管理體系，并注意將不同部門和人員都納入質(zhì)量管理體系內(nèi)部，最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三，全方位地讓水處理設(shè)備質(zhì)量管理體系發(fā)揮實際的作用，重點可以從施工材料、施工機(jī)械、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和其他不同的方面來控制其質(zhì)量。例如：可以在建設(shè)的過程中，通過使用包括《山東省〈危險化學(xué)品建設(shè)項目安全監(jiān)督管理辦法〉實施細(xì)則》這樣的規(guī)定來更好地強(qiáng)化化工安全工程建設(shè)。這一項規(guī)定中有包括危險化學(xué)品使用、危險化學(xué)品工藝和其他相關(guān)的規(guī)定，最終讓工程建設(shè)的過程變得更順利。

3.2強(qiáng)化對施工設(shè)備和物料的管理

首先，相關(guān)施工部門的技術(shù)管理者和物料管理者進(jìn)行積極的交互溝通，在施工前便有效地完成統(tǒng)計分析工作，以此來保障設(shè)備和物料的種類足夠全面具體，為后續(xù)物資采購工作的正常進(jìn)行奠定良好的支撐作用。在具體的采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)該利用招投標(biāo)方式，在市場當(dāng)中選擇具備良好的技術(shù)應(yīng)用能力和社會信譽(yù)度的企業(yè)，使其成為工程項目的供貨單位。在確定合同的過程中，施工部門和物資管理部門應(yīng)該對合同的細(xì)節(jié)作出完善處理，尤其是需要對各種設(shè)備的類別、物料的數(shù)量等作出明確的規(guī)定，如果貨品質(zhì)量不滿足實際施工需要，則需要對其予以有效懲罰，以此來減少物料質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率，避免影響到企業(yè)的合法權(quán)益。其次，在驗貨的過程中，需要采用多方面、多部門的驗收方式，旨在實現(xiàn)對設(shè)備和物料的全面檢查分析，在確定其沒有任何問題后方能夠驗收過關(guān)。對于部分定制的大型設(shè)備來講，應(yīng)該采取分階段跟蹤驗貨的方式，避免設(shè)備在最終成型后出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致返修工作難以有效進(jìn)行等問題的出現(xiàn)。與此同時，在化工項目建設(shè)工程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該切實有效地做好針對于施工設(shè)備、施工物料的存放和管理工作，一方面是需要充分貼合現(xiàn)階段各種設(shè)備的性質(zhì)、物料的參數(shù)，將其分類羅列在存放地點當(dāng)中，結(jié)合實際入庫情況進(jìn)行分析記錄，用于保障入庫、出庫都能夠擁有良好準(zhǔn)確的記錄。

3.3聘用專業(yè)的監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)理

化工工程現(xiàn)場的管理并不是單一存在的，而是由不同環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的系統(tǒng)性工作，內(nèi)部存在的內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的特征。因此，一定要聘用專業(yè)的監(jiān)理部門來進(jìn)行全面地監(jiān)督和檢查：第一，讓與不同工程相互匹配的檢查部門對每個不同的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保工程內(nèi)部每個崗位的施工人員都可以按照相應(yīng)的要求進(jìn)行施工;第二，重點監(jiān)督不同類型的施工材料和設(shè)備，一定要讓符合要求的材料和設(shè)備能夠進(jìn)入施工工程現(xiàn)場，嚴(yán)禁劣質(zhì)的材料或者設(shè)備進(jìn)入其中;第三，強(qiáng)化對工程材料的利用，一旦水處理工程內(nèi)部存在的施工材料和設(shè)備存在破損的現(xiàn)象，則可以在第一時間進(jìn)行更換。

結(jié)語

綜上所述，在化工項目管理中建設(shè)質(zhì)量控制體系時，應(yīng)該明確項目管理質(zhì)量安全控制的基本內(nèi)容，掌握化工項目質(zhì)量安全控制管理的要求和特征。這樣才能為建設(shè)工作提出合理化建議。化工企業(yè)在項目管理中要樹立先進(jìn)科學(xué)系統(tǒng)及與時俱進(jìn)的理念，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，為質(zhì)量控制工作的實施提供保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展。

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