項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析

葛勁

摘要：建筑工程施工中的工程管理是十分重要的環節，項目管理作為其中主要的管理形式，對建筑工程管理中發揮重要的作用。現階段，我國建筑工程管理工作中存在一些問題，解決問題后，制定有效的管理策略，才能使項目管理在建筑工程管理中的重要作用得到有效的發揮。本文對項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用、存在問題和解決策略進行探討，僅供參考。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;工程管理;作用;

建筑工程管理是建筑行業中重要的環節，而工程質量也會受工程管理的影響。工程項目管理工作十分復雜，管理過程中還存在很多問題。工程管理團隊需要不斷完善，解決管理中遇到的各種問題，才能使項目管理工作發揮最大的作用，保證工程質量。項目管理工作在開展、落實過程中，需要加強工程每個環節的管理，企業明確項目的需求，落實項目每個部分，為建筑工程項目開展提供保障。隨著我國建筑工程行業的發展，工程落實過程中需要有限資源下，人力、財力的競爭力得到保障，加強質量監管，才能提升企業整體素質，不斷提升企業管理水平。

1.項目管理在建筑工程管理中的重要作用

企業為獲得長期的、良好的發展狀態，要依托企業自身科學的管理，加強企業管理，才能使企業發展獲得保證。項目管理是建筑工程管理中重要的一環，做好項目管理，才能使工程質量、工程施工效率得到保證，對企業發展起到積極的推動作用。

企業需要科學的管理方式，加強企業管理工作，對于提升企業經營效益、企業美譽度具有重要的作用[1]。項目管理在一定程度上對企業存亡也會產生直接的影響。工程施工需要健全的管理制度，施工過程中要引進先進的設備和技術，由專業的管理者管理，才能取得預期的施工效果。建筑工程施工具有特殊性，建筑類型、樣式等差異，需要工期也存在差異。施工時易受自然因素干擾，為保證施工正常開展，預期內完工，按施工進度完工。這些都要由專業的建筑團隊管理者完成，加強項目管理，保證工程質量，通過管理團隊的管理工作，達到預期的施工目標。經濟的發展帶動了各個行業技術水平的提升，建筑行業新技術、新工藝和新設備應用于工程施工過程中。新的建筑結構復雜，功能特殊，裝修繁瑣等特點。這些問題都要求建筑工程團隊不斷提高技術水平，加強技術管理，才能工程施工順利開展，而這些都要依托項目管理工作完成。

2.項目管理在建筑工程管理中存在的問題

企業在發展過程中對項目管理也有明確的定位，可是，由于項目管理設置不合理，對企業發展造成嚴重的阻礙。針對項目管理在建筑工程管理中存在的問題進行探討，分析如下。

2.1過度依賴項目經理

建筑企業對工程項目管理工作過度依賴項目經理，經理個人能力、經驗控制項目的進展，導致項目管理水平直接受個人因素影響，如果經驗豐富，管理效率高，就會保證工程項目的良好運作。如果經理經驗少，管理水平低，就會工程項目運作受到嚴重的阻礙。建筑企業對于工程項目的運作缺少統一的標準，通過高層管控實現對項目的運作管理，導致項目開展存在潛在的風險[2]。

2.2對項目管理考核出現偏差

企業對項目管理考核是針對項目經理考核，考核結果對項目起到重要的作用，會直接影響到項目施工進度、施工成本。有些項目經理精力大多集中到工程數量、高額合同，已無精力開展對項目質量、施工進度的監管和把控。加強項目進度考核、管控，才能提升企業對項目管理的滿意度。管理者充分認知質量成本不可控因素，才能對項目管理工作有著全面的認知。

2.3企業資源優化不合理

很多企業依托工作人員職能發展，項目經理對工作人員工作安排不當，就會使項目計劃缺乏系統性，項目管理工作中會發生人才、成本等出現閑置和浪費，對企業發展帶來危害，影響企業發展速度，使企業工程施工不能順利開展。

3.建筑工程中項目管理的應用措施

隨著人們生活水平的提升，對建筑質量要求也逐年增加。建筑工程項目管理工作目標是為了保證工程質量，施工期要加強項目管理，才能提升工程質量。有效落實項目工程質量管理工作，對于控制工程進程具有積極的影響。項目管理質量監管工作在分析管理中常見的問題后，開展有效的管控措施，才能解決一些問題，實現建筑行業的有序發展。針對以上對建筑工程中項目管理中存在的問題進行分析，提出項目管理工作的應用措施，具體如下。

3.1完善管理制度、管理理念

建筑企業經營的項目管理者大多是施工單位工作人員，企業完善管理制度時，從企業發展角度考慮問題，確定影響企業經營的原因，組建專業的管理團隊，從企業發展角度分析，細化管理制度。科學劃分管理制度，才能使建筑企業的管理工作順利開展。建立有效資源能改善不合理制度，對項目工程實施高質量標準，確保工程順利施工。工程項目的開展要順應時代發展需求，對項目管理理念不斷更新，才能不斷提升企業競爭力。工程施工時將項目管理發揮最大的作用，建立起有效的規章制度，工程施工管理工作有效落實，并將施工管理工作不斷完善。

3.2完善法律法規

企業要有法可依才能獲得更長久的發展，企業如果缺乏規章制度，就會缺乏企業凝聚力，使企業發展受到影響。我國對建筑工程管理工作越來越重視，有些企業開展項目工程過程中，為獲取巨大收益，甚至出現違法行為。所以，項目工程管理工作要制定相關法律法規，確定工程施工管理標準，不能盲目選擇承包方，明確劃分項目管理內容，管理過程中注意加強法律效應，保證項目順利開展。制定管理法律法規，可以穩定建筑市場的秩序，使建筑行業獲得穩定的發展。

3.3提高管理者綜合素質

項目管理工作需要提升管理者素質水平，才能使管理質量得到保證。每個項目環節要合理設置，才能保證管理質量。建筑企業定期對項目管理者培訓，參與考核評審，確保管理者自身水平具有專業性，持證上崗。同時，提高施工人員的技術水平，專項負責人對項目管理者加強監督管理。

3.4吸取經驗，加強科技應用

現代科技的發展用于建筑工程項目管理工作，引進先進科學技術手段，可以實現管理方式的轉變，改變傳統陳舊管理手段，轉變傳統的管理理念。管理工作在保證提升管理效率基礎上，還要提高管理速率。尤其是中小企業項目管理改變照搬其他成功公司的管理模式，這些管理技術并不適用中小企業自身。所以，吸收先進技術和管理經驗時，還要結合自身企業實際情況，制定符合實際情況的管理方案，才能使工程項目順利開展，實現企業有特色的、可持續的發展。

3.5完善管理機制

項目管理開展成本管理是企業發展的基礎，優化企業組織設計，施工時加強成本控制，引進先進技術手段，有效縮短工期，才能有效降低成本，獲得最大的經濟效益。項目管理者要對管理經費監督，明確費用來源和標準，設置專門管理者管理每項經費。

3.6加強項目管理創新

項目管理工作針對施工成本、質量和工期等開展管理工作，面對工程項目的日益嚴格，面對激烈市場競爭，轉變項目施工觀念，提升自身實力和核心競爭力，施工中不斷創新，完善管理理念，加強制度創新。引進國外先進知識，加速人才培養，不斷提升項目管理質量，完善項目工程。

4.小結

綜上所述，面對建筑市場日益激烈的競爭環境，企業利潤被壓縮，企業只有提升管理水平，完善項目管理水平，才能提升企業發展水平，提升企業在市場競爭中的地位。

【參考文獻】

[1]楊國爭.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探析[J].綠色環保建材，2021（10）：159-160.

[2]程義華.項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用探討[J].中華建設，2019（08）：94-95.

[3]陳宏鶴. 項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J]. ?房地產世界. 2021（02）

[4]趙倩文. 試論項目管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. ?綠色環保建材. 2019（07）

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