住宅建筑設計的質量管理與進度管理策略

馬智慧

摘要：住宅建筑工程設計質量直接影響著建筑的質量控制與進度管理，最終對項目建設效益產生影響，為此在設計環節需要考慮如何保證施工秩序，落實人員責任。基于此，本文從住宅建筑設計管理的重要性入手，討論住宅建筑設計的質量管理措施，最后提出住宅建筑設計的進度管理措施，希望對提升住宅建筑設計效果帶來幫助。

關鍵詞：住宅建筑;建筑設計;質量管理;進度管理

1住宅建筑設計管理的重要性

1.1提升投資決策階段設計管理質量

投資決策階段設計工作一旦存在較大偏差將會對項目落地產生影響，所以在住宅建筑投資決策環節企業需要整體上分析目標地塊的經濟效益，設計過程中需要分析土地出讓條件，之后根據地塊的環境優化設計方案，進行產品組合規劃，為投資部門分析經濟效益提供幫助。與此同時，在方案設計過程中需要進行市場調研，進而確定定位產品可實現的最大化價值。

1.2提升總體規劃設計與施工圖設計質量

方案與施工圖設計是設計工作的核心環節，對項目成本控制有著重要影響。該階段需要設計管理部門結合營銷部門所提供的產品定位報告進行設計任務書編寫，并報批規劃方案設計。當前住宅建筑行業競爭激烈，開發企業需要對開發周期提出高要求，并縮短設計周期以及報規報建時間，這樣才能提高效益。與此同時，該階段工作與開發企業、設計單位存在諸多聯系，需要對政策把控技術水平，進行多方面考量，明確目標市場，分析資源配置，如此確保項目的可行性與經濟性。

1.3提升項目建造階段設計管理質量

部分開發企業采取項目制管理方法，根據項目加以核算，不過在項目工程結算之后發現超過成本，其主要原因在于設計過程中存在隨意變更問題。設計管理工作是一項配合性工作，需要對項目技術交底，并且為工程建造的圖紙提供技術咨詢與設計變更。而圖紙質量中存在的問題也會在項目建設期間體現，需要在住宅建筑項目開工前盡早發現圖紙問題并加以完善，由此達到控制工程質量、進度與成本的目標。

2住宅建筑設計的質量管理措施

2.1加大建筑設計質量管控力度

設計單位需明確業主需要掌控施工現場信息，并結合工程要求編制方案框架。與此同時，項目施工主管單位要對接設計師共同來到施工現場勘察，并邀請專家審核設計方案，這一過程中也需要結合政府制定的相關標準分析方案合理性，達到以上要求后分析能否在預算之內。為提升建筑設計質量管理效果必須仔細審查圖紙，分析建筑物功能以及工程質量是否滿足技術要求。將給排水施工、電氣施工作為專項圖紙審查內容，確保技術交底質量，由此達到設計環節的質量控制目標。

2.2加強建筑設計監督

為了有效落實設計工作需要切實開展好審計監管工作，劃分監管人員的工作職責。在住宅建筑質量控制過程中需要在企業內部采取內部監督與外部監督，其中內部監督就是設計單位規范工作，明確內部設計流程，定期審查設計工作，增強設計方案質量，而外部監督主要是通過政府部門與第三方中介機構檢查，切實發揮政府機構監督強制性以及第三方中介機構專業能力，使得設計方案質量提升。

2.3把控設計重點內容

其一是形象控制。建筑形象主要體現在外立面設計以及室內空間感受，建筑專業設計人員需要對室內標識設計、景觀設計綜合把控，并與建筑整體形象協調;其二是消防問題控制。消防問題關系著群眾生命財產安全，需要重點關注專項設計的消防內容質量管理，要求滿足自身設計意圖與規范要求前提下由業主方、設計方、施工方共同加以協調;其三，技術難點控制。大型建筑是住宅建筑的亮點，也是設計和施工的重點與難點，需要各專業反復分析，保證項目創意，加強技術管理和質量控制。

3住宅建筑設計的進度管理措施

3.1適當增加設計投入

為了讓項目在指定工期完成并保證方案設計效果，設計單位需要重視人員管理。與此同時，當前部分建筑企業存在壓縮設計成本情況，使得建筑設計方案制定難度加大，要求建筑企業加大方案設計成本投入，重視設計人員創新思想培養并加強信息化建設，由此優化設計方案。

3.2加強方案設計階段進度管理

方案設計階段是設計前期準備階段，準備是否充分也將決定方案實施快慢。建筑策劃需要協調好房地產企業、消費者、設計單位之間的關系，而產品能否贏得消費者青睞主要體現在方案設計效果，這一環節需要分析戶型大小、設計高層建筑或低密度洋房、分析消費者關注剛需戶型還是改善型戶型，所以要求切實做好市場調研工作，參考設計院方案設計以及行業規范要求，再把設計任務書轉化為方案圖紙。建筑企業需要選擇實力強的設計院，如果中途更換設計單位可能由于交接以及圖紙交底問題，影響項目設計進度，并且房地產企業需要切實做好方案設計管理工作，避免圖紙修改影響出圖時間，導致樓盤開盤時間推后，建議采用甲方會審以及第三方精審的方式。

3.3加強初步設計階段的管理

設計單位專業工程師需要把控好圖紙，并且關注項目運行情況，實現各專業配合，同時要求工程師從項目整體角度出發，在規定時間內解決重大問題。設計人員也需要分析設計評審以及手續報批等因素，之后落實時間計劃，有效實施項目進度計劃，由于該階段評審參與單位多，并且需要政府部門組織建設、規劃、環保、質檢、消防等部門會審，而各部門也要結合本職能管轄范圍對設計圖紙提出意見，所以要求房地產企業開發部門加強配合，督促政府職能部門盡快整理初步設計審圖意見。

3.4加強施工圖設計階段的管理

施工圖設計和二次深化設計就是在方案設計與初步設計完成基礎上強化設計，要求設計深度體現施工圖預算，滿足材料、設備供應，指導施工單位安裝。為了控制時間進度可劃分為如下環節：其一，地下室施工完成時間;其二，主體結構完成時間;其三，裝飾工程完成時間。要求在施工圖中體現不同時間段，并且分別控制設備設計完成時間、土建設計完成時間、市政設計完成時間、裝飾設計完成時間、景觀設計完成時間。設計人員需要將對應設計單位設計人員，然后督促完成節點計劃，根據合同付款進度實施獎懲機制，實現專業技術手段和經濟基礎手段結合。此外，房地產企業需要采取彈性設計計費標準，對設計質量好、進度快的設計單位獎勵，處罰設計進度緩慢并導致建設單位造成損失設計單位，由此督促設計單位保證設計進度。

4住宅建筑設計質量管理和進度管理其他要點

4.1強化圖紙審核

在住宅建筑設計過程中，建設企業領導層需要高度重視圖紙設計，加大審核力度，促進設計單位和建設單位的合作，加強設計人員與施工人員交流，進而讓施工情況和設計圖紙具有一致性，之后不斷完善設計方案，使得住宅建筑設計質量更高。

4.2優化預算方案

一方面需要增強預算意識，不僅要考慮財務數據，還要分析資金生產、銷售等方面，實現多層次管控，并結合建設企業自身情況編制預算方案;另一方面，需要成立預算管理委員會，采取自上而下和自下而上結合的方法不斷完善預算措施。

結束語：

綜上所述，當前建筑行業競爭日趨激烈，建設單位需要重視設計、施工等環節的管理，協調各環節、各單位的關系。在住宅建筑設計過程中為了達到質量控制與進度管理目標需要設計單位、建設單位加強合作，設計人員做好市場調研，科學制定設計方案，重視圖紙審核，優化預算方案，最終為建設單位帶來更大效益，提升其市場競爭力。

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