裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討

王永梅

摘要：本文中針對裝飾裝修工程的各個階段進行分析，探討了造價管理以及成本控制之間的具體方針，是在為我國現代化的裝飾裝修工程造價管理工作提供幫助與參考。

關鍵詞：裝飾裝修工程;工程造價;分析控制;管理方案

經濟發展對于我國現代化的裝飾裝修工程來說有了更高的要求，為了使裝飾裝修工程能夠快速發展，工作人員一定要做好裝飾裝修工程的造價管理審核，這是一項十分重要的內容，預決賽的科學合理直接決定了裝飾裝修工程是否能夠順利實施，并且與相關的造價也有密切的關聯，所以在今后的工作中，工作人員需要不斷學習并了解裝飾裝修工程的造價管理特征做好有效的控制，只有這樣才能夠使安裝預裝飾裝修工程造價分析工作的整體質量得到提升。工程造價的造價管理工作整體來說程序較為復雜，并且工作量相對較大，可能會導致工程造價出現誤差的諸多因素，就是工程的預算問題和核算問題無法達標，在工程預算的各個環節對工程造價可能會產生較多的負面影響，例如管理機制不健全或者預算編制人員的技術不過硬等多方面的內容，或者在預算過程中出現遺漏項，都會導致預算結果與實際的成本產生較大的差異。相關工作人員需要了解再進行裝飾裝修工程的預裝飾裝修工程造價分析時的特征并做好有效的控制，只有這樣才能夠使我國的整體裝飾裝修工程的造價分析具有可參考性。

一、裝飾裝修工程招投標階段的造價控制方案

在進行裝飾裝修工程招投標階段的工作管理是相關工作人員需要對其中存在的問題進行相應的優化存在的問題進行優化，并保障工作的規范化管理和有效管理，針對不同類型的工程狀況，設置相應的管理體系。工程組成中的單項機構和單位工程的參數，都需要由管理人員作出相應的調整，只有保障招投標工作在開展過程中的整體性，才能有助于使管理工作更為順利的進行。不僅如此，還可以采用限額設計的方式來設置好一定的額度，將該額度作為主要的標準，工作人員根據標準開展安裝方案的設計，就能夠有助于減少工程項目在安裝時的成本。在進行安裝方案的實際設計時，需要結合建筑模板開展相關的工作，不僅如此還需要選擇符合業主要求的一系列建筑設備和技術方案，只有這樣才能夠在保障裝飾裝修工程質量的同時，順利有效的開展裝飾裝修工程造價工作。

在進行管理時，負責材料購置的相關部門，需要從實際的規劃角度出發，做好有效的預算管控相關工作，并且依照施工的實施需求盡可能確定材料購置的類型和數量，只有這樣才能夠使施工工作更為順利的開展。而在采購建筑材料時，相關的采購人員一定要進行實地的走訪，并且與多個投標商進行交流和溝通并對主材料進行公開招標制度，同時對輔材進行詢價制度，了解建筑材料的市場環境和價格狀況，尤其是需要對市場中的材料實際波動狀況和其他的因素有更為清晰的了解，在進行材料的購置前，相關的采購人員需要主動與設計部門和其他部門進行有效的溝通，只有這樣才能夠使采購計劃更為科學的進行，使材料浪費的狀況得到有效控制。

二、施工期間的造價咨詢管理以及優化

隨著近年來我國經濟的不斷發展，社會的發展已經不僅僅局限于某一城市或者某一個省份直接在全國范圍內都呈現融合的趨勢，而一系列生產材料的價格和資料都在全國范圍內大面積開放，向市場價格體系轉變的進展速度也在不斷加快，在這樣的環境下，工程造價的控制難度更高，因此工程設置的各個部門需要與信息咨詢服務業相融合，在市場的經濟條件下，政府通過制定相關的法律法規，能夠對市場進行有效的管理和引導。

圖紙會審是施工階段一項十分重要的內容，相關工作人員在進行管理時需要對其進行進一步的優化和調整，值得注意的是圖紙會審，如果是在招標完成后進行的大多數問題在進行解決時都只能通過增加工程造價才能達到相應的效果，但如果能夠在施工前解決，就能夠最大限度的降低后期的變更，以及返工或者出現層包商施工索賠的現象。將承包商與監理公司同時引入到圖紙會審工作中，能夠有助于從不同角度對圖紙進行審核，發現其中的錯誤和圖紙在設計時出現的不合理因素，而作為業主的造價管理人員，在進行施工期間的管理時，需要以圖紙會審作為起點，在施工期間做好圖紙的施工管理，并保障工程在開展過程中的變更狀況，通過這種方式最大限度的使各種可能出現的問題得到有效的控制。

設計變更在整個施工過程中總體來說較為常見，諸多因素都有可能導致設計變更的發生，而由于業主或者設計的原因所造成的變更，在變更前需要做好變更費用和工期變更等多方面的因素進行評估。而對于已經確定的設計變更，業主方面需要盡可能將設計工作向監理和施工單位發出，如果在整個施工過程中情況較為緊急，可以采用口頭通知隨后補充書面說明的方式，通過這種方式能夠有助于避免出現工程返工而導致的施工單位索賠。

建筑材料的成本控制直接貫穿于整個裝飾裝修工程的施工周期，只有全面的對材料進行控制，才能夠保障裝飾裝修工程的建設質量。材料的成本控制是建筑成本管理中一個最關鍵的內容。在近年來的統計研究中發現，材料成本占到了建筑企業成本的60%以上，所以工作人員在進行材料的管理時，一定要強化建筑企業的成本控制意識，可以對企業領導和物資采購工作人員進行相關的成本控制培訓，盡可能使工作人員的成本控制意識得到進一步的提升。相關工作人員需要對材料的成本控制有更深層次的了解。企業想要使成本控制的整體質量得到提升，就需要制定完整的成本管理，績效考核和材料消耗管理等相關制度，使工作人員在進行管理時能夠有章可循，工作人員的工程行為得到規范，這樣能夠確保建筑材料的成本控制得到有效的落實。

在進行建筑材料的有效管理時采購是其中一項十分重要的內容，而建設單位的采購人員在進行采購是需要重視國家的相關法律法規，并按照企業的規定來進行相應的采購和管理。科學且合理的預算對于裝飾裝修工程材料的管理來說產生的作用極為良好，這種管理方式能夠最大限度的降低成本出現的浪費，而在完成項目的前提下盡可能減少材料的堆積，能夠有助于避免多余的建筑材料對企業造成額外的經濟損失，所以科學合理的預算工作其實是十分的重要的。除此之外，在進行采購前建筑單位的相關工作人員需要對建筑材料的價格進行全方位的深入調查，并且了解目前相關材料在市場上的價格和行情，將材料的購買價格控制，在單位能夠提供的經濟范圍內，制定優秀的采購方案，只有這樣能夠使建筑單位的整體成本得到有效的控制。

在進行采購時，工作人員需要對材料和經銷商的整體素質有全面的了解，在進行時也需要確保經銷商具有合法的經營手段，隨后還需要對其進行詳細的考察，了解企業的信譽以及市場的口碑，這樣才能夠保障材料購買的安全性。除此之外，采購人員可以在一定程度上，通過分批采購的方式來減少購買的總價，一方面來說有助于對材料的數量進行規范，另一方面還能避免浪費，使材料的使用成本得到有效控制。

三、核算階段的有效審核與造價管理

裝飾裝修工程的造價管理審核工作是保障工程造價合理性的主要內容，而制定嚴格合理的審核制度，能夠杜絕工程量加大以及收費不合理的狀況，對于監督和規范審核工作來說，具有一定的必要性相關工作人員在進行工作時一定要掌握工程資料，并且做好設備價格和材料質量等多方面的把關，尤其是需要重視工程材料的質量審核，在合同中做好約定變更的管理，認真把關并且認真監控，盡可能減少不必要的開支，通過這種方式能夠有助于使工程成本得到有效的控制。而審核人員在開展日常工作時，需要對裝飾裝修工程所需要的各種材料價格做到認真的審核核對這些材料，以及設備是否符合相關規定，并且還需要針對一些使用量較大的關鍵材料進行核查分析用量較大的材料的單價合理性，只有這樣，才能夠有效避免各種違法亂紀的狀況發生，使裝飾裝修工程能夠更為順利的進行。想要使預裝飾裝修工程造價工程的審查工作得到有效的落實制度的建設至關重要，并且工作人員在工作中也需要將制度落到實處，只有這樣才能夠對其中的內容做到有效的篩查，使預裝飾裝修工程造價控制質量得到進一步的提升。

總結

裝飾裝修工程的預裝飾裝修工程造價工作，其實在真正開始安裝前就是需要全部進行的，而這項工作其實就是對后面時間長工作中涉及到的全部材料和費用進行核算，所以想要達到最終的有效核算效果，企業就需要對預裝飾裝修工程造價工作形成高度的認知，了解其中存在的問題，并且從各個角度對其進行優化，只有這樣才能夠推進裝飾裝修工程的順利進行，使我國現代化的裝飾裝修工程開展，質量得到保障。

參考文獻

[1]繆琳. 建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析[J]. 江西建材，2020，（10）：251+253.

[2]張建鵬，于文亞. 裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制[J]. 居業，2020，（10）：181-182.

[3]熊建廣. 裝飾裝修工程造價管理及成本控制研究[J]. 居舍，2020，（16）：29-30+44.

[4]劉子慧. 建筑裝飾裝修工程造價管理及成本控制措施[J]. 建材與裝飾，2020，（09）：106-107.

[5]裴世期. 裝飾裝修工程造價管理及成本控制研究[J]. 建材與裝飾，2018，（51）：137-138.

[6]陳振宇. 裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討[J]. 江西建材，2017，（09）：246+248.

[7]崔冰. 對裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探究[J]. 現代裝飾（理論），2016，（04）：26-27.

[8]易萌，朱曉麗. 裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討[J]. 城市建筑，2014，（04）：188+197.

2983501705332