淺談如何構建發電企業數字中心

◆張世超 張鐘平 王玥

淺談如何構建發電企業數字中心

◆張世超1張鐘平2王玥1

（1.中國華電集團有限公司 北京 100000；2.華電電力科學研究院有限公司 浙江 310000）

數字經濟代表未來經濟的發展方向，逐步成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域，消費需求呈現個性化、多元化的發展趨勢，并且其對企業生產服務、產業轉型升級提出了新要求，數字經濟是生產力發展和生產關系變革的新動力，促使數字要素化和數字產業化，重構經濟社會的物質基礎。建立發電企業數字中心，構建完整、高效、可靠的數據資產管理體系，才能真正有效支撐數據價值的發揮，實現數據使用和數據驅動業務發展。

數字中心；數字化轉型；業務；平臺

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中指出，要加快數字化發展，建設數字中國，激活數據要素潛能。數字經濟代表未來經濟的發展方向，逐步成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域，將對能源系統的運營模式、治理體系帶來挑戰。從供需角度看，消費需求呈現個性化、多元化的發展趨勢，對發電企業生產服務、產業轉型升級提出了新要求，數字經濟是生產力發展和生產關系變革的新動力，促使數字要素化和數字產業化，重構經濟社會的物質基礎。

1 需求分析

1.1 業務需求現狀

（1）信息系統整合任務重，新增系統與存量系統對接難度大。發電企業經過多年的信息化建設，已經建設一批管理信息化、生產信息化等核心業務系統[1]。在新的商業模式、管理創新下，建設新的信息化系統，存量信息系統需要整合，新增系統要進行銜接。

（2）數據質量無保障，共享不順暢。盡管部分發電企業開始大集中部署應用系統，并實行了主數據統一管理，但仍然存在信息孤島、數據缺乏標準化、報送口徑多、業務部門存在壁壘等現象，造成數據質量不高，數據共享率低。

（3）數字經濟基礎發展不平衡，數字產業化和產業數字化較弱，面對日益多元化、個性化和互動化的市場變化和客戶需求，企業競爭已不僅僅是傳統范圍、領域、時程上的競爭，而是更大范圍、更廣領域、全流程、全生命周期和全場景的競爭，數據正在改變生產、交換、分配、消費等經濟運行環節，成為帶動技術、資本和勞動力等效率提升的核心生產要素[2]。

1.2 外部挑戰

隨著電力市場改革以及互聯網經濟、數字經濟等新業態不斷發展，迫使發電企業通過數字化技術與手段對接供需雙方，對內提質增效，對外積極打造多邊市場，推動數字化轉型，發電企業獲得機遇的同時也面臨著挑戰。主要包含：

（1）市場變革。發電企業受電力市場開放電量增長減速、上網電量價格下降等因素影響，正在經歷從高速增長轉變為平穩增長的過程，發電市場進入降電價、降利用小時數，低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道。另一方面，發電企業面臨激烈的市場競爭正在不斷加劇，拼資源、比規模的時代已經結束，傳統電力發展方式進入新的階段[3]。

（2）產業碎片化。由于缺失統一的發電技術支撐體系，數字化與業務融合程度不足，基層減負、提效仍存在較大空間，信息化建設成果無法互通共享，導致資源浪費和碎片化成果。

（3）平臺模式、平臺經濟的持續變革已顛覆傳統工業形態，能源在供給側、消費側和交易側不斷實現跨域融合，能源、電力的消費市場也隨著“能源互聯網”的技術革命即將發生巨大的變革，整個電力行業“發、輸、配、售”模式推動發電企業模式的轉變。

（4）信息技術的快速發展。隨著人工智能、物聯網、5G、云計算、大數據、區塊鏈以及生物工程等新技術以逐步融入發電企業，促使企業從智能化向智慧化轉變。目前，數據在線化水平不足、源頭數據質量不高等狀況限制了更高層次、更高質量的數據應用，對于快速變化的營銷環境、高度專業的業務模塊，數據、信息等難以規范化地匯總到集團層面，數據系統和數據整合難度大，大量實時生產數據無法快速反應。如何充分利用ICT技術，進一步優化數據管理，提高數據整合效率是一大挑戰。

2 數字中心規劃

2.1 總體思路

數字中心是指在現代計算機、網絡通信等技術支撐下，利用數字化技術與手段，深化企業數字化治理，主要建設匯聚中心、治理中心、共享中心、資產中心、技術能力中心、知識挖掘中心、工作協同中心、自助創新中心、數字展示中心、移動應用中心，集數字戰略、組織、制度、標準、平臺、商業六位一體的數字化管理機構，以用戶/客戶為中心，在用戶/客戶體驗、在線交互、群體創造、接口透明、智能驅動、網絡協同六個維度上，實現智能化。通過組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線，完成人與人，人與組織，組織與組織各個維度上的數字化，激發企業創新力。

2.2 主要目標

（1）構建數字化業務管理組織和業務支撐體系。通過建立專業運營機構，開展數據自助服務、數據資產運營、數字協同等數字化業務，推動技術與業務深度融合。建設知識挖掘管理、數據資產管理業務應用，建成數據與能力共享、數字協同業務、移動應用業務、可視化業務應用，基本實現業務協同。整合應用系統部署、數據存儲計算、網絡通信、安全管理等基礎設施支撐能力，以及企業中臺數據服務能力和數字中心業務能力，為數字營銷、綜合能源、電力商務、設備診斷與應急指揮等集團級數字業務應用實施、運營提供基礎設施支撐能力與技術保障。

（2）基礎能力和平臺建設。利用數字中心人工智能服務平臺與微服務平臺，建設統一模型、統一標準、實現數據統一治理與通用分析處理的數據中臺，具備數據共享與運營能力，提供人工智能分析與算法、算力服務的技術中臺，具有統一管理與處理高效的接入管理中心與邊緣層，基本實現數字中心各類應用的平臺化支撐能力。建設數字化支撐平臺，采用云計算、大數據、人工智能等數字化技術，為數據自助服務、數據資產運營、數字協同、設備診斷等數字業務提供支撐平臺，支撐綜合能源服務發展、數字經濟業務創新和“互聯網+”商業模式創新。

（3）培養數字經濟人才，打造數字化生態體系。發展數字中心第三方用戶服務，開展企業與政府、能源行業、供應鏈、金融企業、互聯網企業數字化業務對接，統一對外業務門戶和入口，引流和賦能效應，實現資產數據化和數據資產化、業務數據化和數據業務化、產業數據化和數據產業化，構建跨行業的數字化生態體系。

2.3 數字中心主要架構

（1）數字中心數字業務。可以通過構建設備診斷、數字協同、數字交易、數字化支撐能力等方面的數字應用層，開展業務包括知識挖掘管理、數據資產管理、數據與能力共享、自助服務業務、數字協同業務、移動應用業務以及可視化業務，支撐數字營銷、綜合能源、電子商務、設備診斷、應急指揮等分析、營銷類業務系統等業務需求。

（2）搭建集數據中臺、業務中臺、技術中臺三位一體的企業中臺。數據中臺提供數據服務支撐能力。以統一數據治理、便捷數據使用、實現數據監控為方向，構建統一的數據治理服務，通過通用分析服務、數據監控服務、存儲資源配置、數據目錄服務、數據查詢服務以及數據共享服務等數據處理，提升數據管理及對外服務能力。業務中臺提供標準化業務支撐能力。以共性業務需求為方向，建設客戶服務中心、用戶中心、鑒權認證服務等基礎共享業務，完善業務中臺。技術中臺提供人工智能分析、算法、算力支撐能力，具備人工智能服務、算法服務與算力服務，為數字化應用提供智能分析與計算能力。

（3）基礎平臺。利用云平臺、大數據平臺、移動應用平臺、可視化平臺，為數字中心提供系統部署、數據存儲、移動應用、可視化應用開發等基礎支撐服務，利用通信網絡設施，支撐數字中心人工智能分析能力。

（4）管理體系。通過建立數字中心運營組織、數字中心管理制度，以及數字中心技術體系、數據標準管理體系、數據資產目錄體系、數據質量管理體系、數據服務管理體系、數據安全管理體系、數字應用管理體系等數字中心組織管理體系，保障數字中心運營管理，支撐數字中心人才隊伍建設。

3 結束語

數據資產構建是數字化轉型過程中不可缺少的基礎環節，對發電企業來說有重要的意義，只有建立數字中心，構建完整、高效、可靠的數據資產管理體系，才能真正有效支撐數據價值的發揮，實現數據使用和數據驅動業務發展，促進發電企業數字化轉型。

[1]何小懷，徐喆，王文波.發電企業信息化建設思路探討[J].2005年全國發電企業信息化技術研討會，2005（7）.

[2]殷林飛，高靖.從勞動力再生產混合模式看勞動力市場的分割[J].當代經濟研究，2018（11）：21-29.

[3]李后勤，劉光烈.國電豐城發電：提質增效綜合施策[J].中國電業（發電版），2016（4）：38.