武術俱樂部企業文化建設研究

李夢陽 長江師范學院體育與健康科學學院

武術俱樂部是武術運動、武術文化真正走向社會大眾的一扇窗口，其一言一行、一舉一動都代表著傳承千年的中華武術形象。文章借鑒中小企業成長文化基因，分析并歸納了武術俱樂部企業文化建設的要點，結合當前我國武術俱樂部發展現狀與困境，通過七大要點逐一分析，以期通過理論研究助力武術俱樂部企業文化建設。

武術俱樂部發展背景

在改革開放的背景下，20世紀80年代，國家體委收集整理了全國范圍內的拳種并進一步推廣了中華武術，由此形成了一股武術習練熱潮。此時，全國各地成立了一批武術學校，其中部分武校并不具備學歷教育的資質，未得到財政補貼，是純粹的市場行為，它們成為了中國武術俱樂部的雛形。直到二十一世紀初期，中國武術俱樂部的結構、經營范圍都停留在武術學校的模式。

2014年，隨著《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）的發布，國內體育比賽百花齊放，武術特別是搏擊賽事成為新興體育比賽的標志之一。此后，市場對于商業（職業）武術運動員的需求越來越大，職業武術俱樂部如雨后春筍般出現。

武術俱樂部企業文化建設的研究背景

（一）相關概念

企業文化是文化的內涵在企業組織中的演進與具體化[1]。廣義的企業文化除了核心價值觀層面外，還涵蓋企業物質文明、精神文明和制度文明的總和[2]。

武術俱樂部是指以武術套路（含傳統武術）、武術搏擊為主要技術內容的俱樂部，包括培養職業運動員參加職業比賽、面向社會大眾教授武術培訓課程是一種體育與教育相融合的企業形式。

根據主要從事的技術內容，武術俱樂部可以劃分為以武術套路為主的俱樂部、以武術搏擊為主的俱樂部、武術套路和武術搏擊相結合的俱樂部。根據學員類型、參與的活動類型，武術俱樂部可以劃分為職業俱樂部和業余俱樂部。

（二）武術俱樂部企業文化建設的意義

武術俱樂部作為武術產業中至關重要的一個環節，直接影響著武術后備人才的梯隊建設以及武術與全民健身事業的結合程度，是武術真正走向社會大眾的一扇窗口。對于武術的整體發展而言，某一個武術俱樂部并不能夠起到決定性作用；但對于關注武術的群眾而言，生活圈中可能只有一個或少數幾個武術俱樂部。此時，這些生活圈中武術俱樂部的形象將會代表武術的整體形象扎根于這些人的心中。因此，武術俱樂部需要落實企業文化建設，強化企業管理，爭取將最好的俱樂部形象呈現在大眾面前。

（三）武術俱樂部企業文化建設的主要內容

從文化三層次說（物質、制度、精神）的角度來看，武術俱樂部物質文化層所涵蓋的物質資源、設備、場地等都較為齊全。雖然也存在場地較劣質，設備質量差等方面的問題，但這一問題主要取決于俱樂部領導或管理層的財力等因素。通過企業文化的理論研究難以有所改善，因此，在文章中不再進一步討論。

基于此，文章借鑒中小企業成長文化基因，分析并歸納了武術俱樂部企業文化建設的要點，分別為：武術俱樂部價值觀、武術俱樂部戰略目標、武術俱樂部思想與道德、武術俱樂部企業精神、武術俱樂部品牌構建、武術俱樂部內外部環境、武術俱樂部文化活動。通過七大要點，結合當前我國武術俱樂部發展現狀與困境進行逐一分析，以期通過理論研究助力武術俱樂部企業文化建設。

武術俱樂部企業文化建設的要素分析

（一）武術俱樂部價值觀

不論是職業武術俱樂部還是面向大眾健身培訓的武術俱樂部，都需要形成一個能用文字直觀展現的企業價值觀。這種價值觀要能夠體現俱樂部成立的意義、決定俱樂部追逐的目標、影響俱樂部的受眾群體類型，并且俱樂部的各項規章制度、行為規范、治理方略等制度文化方面的內容都將圍繞著這一俱樂部價值觀來制定。

（二）武術俱樂部戰略目標

武術俱樂部應該樹立自己的戰略目標，這一目標將引導俱樂部的經營管理行為和日常訓練、培訓的內容。為了在一定期限內完成相應的俱樂部任務，激勵教練員和其他員工積極進取、團結協作，增強俱樂部整體凝聚力，就需要根據體育運動的特征和體育比賽的周期，設定長期、中期和短期三種類型的戰略目標。例如，職業武術俱樂部可以確立運動員甚至是教練員的長期培養目標，同時也可以設立年度競賽成績的短期目標。

武術俱樂部不同于其他企業，是以教育、培訓為商品的一種企業類型。因此，武術俱樂部在制定戰略目標的時候需要關注兒童、青少年身心成長，補充學校體育缺少的一些學習、訓練內容，幫助參與者樹立終身體育的正確觀念，積極傳遞優秀中華傳統文化。

（三）武術俱樂部思想與道德

自古以來，武術傳承都遵循“習武先修德”的優良傳統。武術俱樂部思想與道德的建設至關重要，能夠增強企業凝聚力，規范教練員、工作人員行為，甚至可以影響到學員、運動員。

在武術俱樂部思想與道德建設的過程中，需要融入中華傳統武術文化的精髓。武術區別于其他體育運動最顯著的地方在于“武術文化”，這決定了武術不僅僅具有體育屬性，同時還具有較強的文化屬性，其中包含了“道與理”“禮與藝”“技與術”[3]這三個由內到外、由抽象到具象的層次。在武術俱樂部的企業文化建設當中，應當發揚傳統武術文化的精髓——教授的是“技與術”，企業管理與自我管理用“道與理”，最終整體呈現出來的是“禮與藝”。

（四）武術俱樂部企業精神

武術俱樂部的企業精神是一個抽象的概念，不一定要落實到文字性的表達，可以是一種經驗的總結，也可以是對于未來的展望。例如，某職業武術俱樂部培養的運動員曾在很多大賽中獲得冠軍，那么這一俱樂部可以樹立“冠軍精神”，激勵全體工作人員、教練員、運動員和其他學員敢為人先、勇攀高峰。某業余武術俱樂部旨在助力群眾體育，并不是為了培養運動員參加職業比賽，而是教授有武術興趣愛好的學員。此時，俱樂部可以樹立“健康向上”的精神目標，鼓勵大家熱愛生活、培養愛好、尊重和學習傳統文化。

（五）武術俱樂部品牌構建

武術俱樂部品牌形象的構建主要表現為俱樂部的宣傳公關。此時，需要結合前文中的俱樂部價值觀、戰略目標、思想、精神等內容全方位地打造俱樂部形象，其基本形式包括俱樂部形象構筑、對外企宣、產品服務介紹、金牌教練員包裝、俱樂部社會關系宣傳等。

當前，我國武術俱樂部企業品牌構建存在的最大問題是同質化。例如，在對外企宣方面，武術俱樂部往往沒有專門的媒體運營和營銷人才，由教練員或俱樂部負責人兼任宣傳工作，并且通常是通過發傳單、找熟人等傳播面較小的推廣模式，宣傳效果堪憂。金牌教練的包裝是武術俱樂部較為擅長的一個版塊，但正是由于各武術俱樂部只重視教練員的包裝，已經造成了“冠軍”泛濫，例如，在一場實力較弱的中外對抗賽中獲勝一場，便自稱搏擊世界冠軍，在地方舉辦的國際武術節中獲得獎項，便自稱武術大師。而實際上這一層級比賽幾乎人人有獎、人人有證，非專業、職業運動員或從業人員難以分辨真偽。

因此，各武術俱樂部首先應當根據自身情況，實事求是地打造真實的品牌形象，打造優良的項目形象，拓展武術參與人群。其次，根據自身特色設置品牌宣傳的整體方案，要做到傳統與特色、傳承與創新相結合。

（六）武術俱樂部內部環境

企業環境包括內部環境和外部環境，這些環境也決定了各個企業之間的企業文化差異。其中，外部環境主要是指俱樂部設施，內部環境則是形成企業文化的基礎，是一種人與人之間關系、氛圍的呈現。武術俱樂部擁有好的內部環境，有益于俱樂部內部的良性競爭與優勢積累，是需要專業的人力資源人員或具備人力資源基本知識的管理人員來進行調控的。

（七）武術俱樂部文化活動

開展文化活動是武術俱樂部企業文化建設的一個“看得見”的平臺，并且可以即刻見到效果。因此，武術俱樂部應當有規律地開展文化活動，這些活動可以與武術專業性質相關，也可以是一些能增強凝聚力的活動。在這里，基于武術從業人員的情況，建議各武術俱樂部多開展傳統文化的學研活動，非俱樂部之間開展技術比拼類的文化交流活動。這些運動既可以增強企業文化建設，又可以讓教練員、工作人員、運動員和學員多接觸、學習武術文化。