開拓進取贏未來 融合共享更精彩

杜毅 克拉瑪依市廣播電視臺

當前，廣播電視媒體應當如何發揮內生動力，全力推進媒體深度融合，做大做強主流輿論，積極主動適應新形勢下改革發展要求，以新作為為祖國的繁榮富強提供強大精神力量和輿論支持，這是我們迫切需要解決的問題。

克拉瑪依廣播電視臺認真貫徹中央關于推動媒體融合發展、打造新型主流媒體的要求，進一步整合內部資源，積極推進媒體深度融合。2019年3月15日，《克拉瑪依廣播電視臺機構編制方案草案》經市委深化改革委員會審議通過并執行。按照“一臺六部六中心”的運行模式，通過整合廣播、電視、報紙、手機臺、微信、微博、抖音、快手、戶外電子屏等14個傳媒渠道，克拉瑪依廣播電視臺實現了域內的全媒體覆蓋，通過對所屬宣傳平臺的一體化運營，在全疆地州市臺率先走出一條“全媒融合”的發展道路，實現了降本增效和融合發展的雙重改革目標。

深化體制改革 激活內生力量

克拉瑪依廣播電視臺合并廣播電臺和電視臺，設立一臺六部六中心，從原來的三級管理到現在的二級扁平化管理方式，減少了四個事業單位機構，制定了《克拉瑪依廣播電視臺機構編制方案草案》，處級干部和科級干部職數分別由改革前的7名和44名壓縮至5名和36名。在編人數由原來的270個縮減到現在216個編制。在組織形式上，建立了“臺領導靠前指揮、總編室牽頭組織策劃、各部門嚴抓落實、記者認真執行、統一時間播發、各平臺齊同呈現”的運作模式；在傳播渠道上，實行“電視+廣播+廣播電視報+新媒體”的多形態傳播方式，基本實現了一體化發展。廣播、電視新聞自采率較改革前提高了24個百分點。

通過改革，克拉瑪依廣播電視臺將現有多個媒介融為一體。借助新技術、調整機制、流程優化，創新節目生產和傳播方式，實現信息一次采集，多平臺同步發布，最終實現信息內容、技術應用和傳播渠道的互通共享。

通過改革，廣告經營全部歸口，避免內耗，提高運行效率。推進電視媒體為主的文化產業項目運營，推動文化產業孵化基地建設，打造全疆最優秀的影視制作團隊及基地，最終形成可輻射全疆及中亞地區的影視制作產業鏈。

通過改革，打破身份界限，推行全員競爭上崗、雙向選擇的管理機制。實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變，建立合理的用人機制，將合適的人放到合適的崗位上，讓員工發揮出最大的潛能。

通過改革，加大績效考核力度。將工作性補貼納入績效考核，打破同崗同效的考核模式，根據產生績效的不同進行獎金的考核分配。

通過改革，用動態管理盤活內部人員存量，讓想干事、能干事的人得到發展，獲得應有的待遇。推動不想干、不愿干的人員轉變思想，成為想干事的人，適應廣電事業的發展。

通過改革，完善體制機制，廣電傳統媒體和新媒體逐步全面融合，努力建成有影響力、公信力、競爭力的全媒體矩陣，標志著克拉瑪依廣電媒體融合發展進入新階段，朝著打造新型主流媒體的目標邁出了堅實的一步。

狠抓內容建設 做好融合傳播

克拉瑪依廣播電視臺認真踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實文化潤疆，努力培育和踐行社會主義核心價值觀，堅定文化自信講好中國新疆故事。積極打造地方權威的新聞資訊平臺，加大精品創作力度，強化主流媒體的公信力、影響力、引導力。推進智慧廣電建設，做大做強融媒＋，做強做活媒體融合發展優勢平臺。

在新聞傳播方面，以全媒體新聞中心建設為核心，打造權威發布集群、視頻新聞集群、便民服務集群等三大用戶群。推動臺網融合、報網融合、多屏融合。在表達方式上突出“新聞+服務”，同時在個性體現上突出“社區＋分眾”，注重利用大數據分析，將平臺流量和社群精準推送結合起來。在宣傳上以“新聞矩陣”為主，公益宣傳、原創融媒產品配合，綜合運用直播、動漫、H5、微視頻等多種形式，24小時不間斷為群眾提供信息服務。快速響應，融媒聯動，聚合發聲，小屏大屏齊上陣，打通信息共享的“最后一公里”。

在產業提升方面，積極探索跨媒體、跨行業、跨區域的產業融合發展模式，提升原創影響力，利用品牌推廣布局動漫IP產業。26集動畫片《克拉和瑪依》2020年10月在央視推出；克拉瑪依第一部動畫電影《克拉和瑪依歷險記》已完成制作，正籌備推出；動漫網絡點播、文創衍生產品研發及版權運營等正在按計劃逐步推進中。

為最大限度提升傳播效果，在嚴把選題關的基礎上，對節目形式、表達方式、傳播方式不斷探索創新，優化內容創作、提升群眾口碑；根據媒體實際情況嘗試“低成本、品牌化”的內容生產方向，在每個頻道、頻率內做出幾檔品牌節目，不貪大貪強，埋頭做小做精。期間，克拉瑪依市廣播電視臺充分利用各平臺傳播特點和優勢，將系列抗擊疫情的原創節目持續高頻次在新媒體（客戶端）、廣播、電視、廣播電視報全媒體推送，受眾廣泛、傳播效果顯著，起到了積極的宣傳效果，凸顯了立體化媒體融合傳播優勢。設置互動板塊，吸引市民參與互動，提供分享展示的平臺，不但豐富了群眾的文化生活，還營造了良好輿論環境。

從受眾視角以及融合傳播方式著手，大力推進供給側改革。每季度組織開展內容評審，對節目類型、節目定位、播出時段等方面科學調整，優勝劣汰、鼓勵精品創作。疫情期間，克拉瑪依廣電的記者、主持人隨時隨地通過抖音、短視頻形式，以第一視角展示本地防控措施、科學防疫方法、解答受眾關心關注問題、傳遞愛國愛家相互關愛的正能量。這些內容和傳播方式的變革也是克拉瑪依在推進媒體深度融合實踐中邁出的革命性的一步。

推進媒體融合 解決技術難題

當前媒體融合的大趨勢下，廣電媒體要和新媒體真正融合，才能形成合力，強化宣傳引領力。克拉瑪依廣電在媒體融合中堅持實現人才相融、技術相融、供需相融，鎖定融合傳播新體系，搭建貼近實際、貼近生活、貼近群眾的新型主流媒體。克拉瑪依廣播電視臺融媒體指揮中心2018年10月建成投用的融媒體指揮中心，涵蓋內容管理系統、融媒體直播系統、輿情監測系統、數據分析系統和大屏顯示系統五大模塊。以新媒體管理內容平臺為基礎，利用電視、廣播、微博、微信、客戶端、廣播電視報等媒體平臺，實現發布內容的一次采集，多角度處理，跨平臺發布。實現了本系統內技術、平臺、內容、用戶方面的共享，對所有媒介資源進行了有效整合，建立科學高效的融合傳播體系，全面提升了媒體傳播效果和輿論引導力。通過融媒體指揮中心可以實時掌控一線采編人員的實時動態，隨時分發工作任務和采集需求；后臺管理人員對記者的信息素材進行核對、整理、補充完善、分發；各媒體編輯制作人員根據各自需求對素材進行編輯加工，節目完成審核通過后進入傳播流程。新的工作模式集中整合了各媒體資源，精簡了人員、簡化了流程、提升了工作效率和傳播效果。

改變過去先前端采集、后審核把關的節目管理體系，讓記者的素材信息在各媒介暢通流動，確保一體策劃與過程把關落實到內容生產、播發、效果評估的全過程，確保信息資源的充分利用，形成融合傳播的強大合力。

另外，節目評審制度的落實也促進內容生產者必須不斷推出新形態、高品質的節目滿足受眾需求，而融合媒體內各媒介都必須有口碑好、內容精的新形態的品牌欄目。克拉瑪依廣播電視臺通過媒體融合，最大限度提高人力、物力利用率，實現聚合效益，釋放更高階的內容生產力和傳播力。

在產業經營方面勇于創新，結合當前媒體深度融合發展的思路，在營銷模式和營銷手段上大膽革新，積極打造多平臺、多渠道的產銷模式，力爭在市場競爭中開辟一片新天地。

目前克拉瑪依廣電每周固定的“來撒來撒”全媒體直播，打造“活動+旅游+文創產品營銷”新模式。依托全媒體平臺，統籌各中心資源，參與旅游地標打卡、旅游項目推介、城市節慶、大型論壇、商業活動等多元直播，目前在本土已經有了較高知名度影響力，正拓展衍生產業鏈，進軍廣電產業新領域。

新時代屬于有勇有謀的奮斗者，克拉瑪依廣播電視臺愿與各媒體一道，在不斷開拓進取中贏得未來，與群眾共享融合發展的精彩！