譜寫“十四五”高質量發展新篇章
——專訪中石化云南石油黨委書記楊惠明

文／趙 玥

“十四五”開局之年，云南石油瞄準新目標加快轉型升級。

◇中石化云南石油黨委書記楊惠明

2020 年，面對突然爆發的新冠肺炎疫情和低油價帶來的雙重壓力，云南石油勇奪疫情防控、攻堅創效“雙勝利”，在大戰大考中交出了一份合格的答卷，實現了“好于預期、跑贏大市”的目標，同時助力打贏了疫情防控阻擊戰和脫貧攻堅的收官戰。“踏上新征程，我們要以‘站排頭、爭第一’的精氣神，推動云南石油高質量發展。”中石化云南石油黨委書記楊惠明說。

如今正值“十四五”開局之年，云南石油將怎樣瞄準新目標，加快轉型升級呢？為此，云南石油黨委書記楊惠明接受了采訪。

+ □量效齊增

Q加油站服務指南：楊書記，您好！2021年已經接近尾聲，云南石油的經營情況如何？

A楊惠明：今年以來，國際環境錯綜復雜，全球疫情持續蔓延，國際油價強勢上行，省內疫情、地震時有發生，假冒“新能源”橇裝站搶奪市場。面對新階段新變化，公司黨委團結帶領廣大干部員工，著力打好攻堅戰，各項工作取得了一定成效。

2021年1-10月云南石油成品油經營量571.96萬噸，經營規模排名銷售企業第6位，完成總部下達計劃的101.61%，完成率排名銷售企業第10位。

Q加油站服務指南：在今年環境復雜、不利因素眾多的情況下，云南石油依然取得不錯的經營成果，這是怎樣實現的？

A楊惠明：針對今年的情況，云南石油錨定市場份額不下降，多措并舉守住底線。首先，針對嚴峻的市場競爭形勢，我們堅守“市場就是戰場”的理念，堅持“量效兼顧、量價雙收”的原則，按照“1+2+3+4+10”的經營工作思路，從抓基礎工作入手，轉思路、抓落實，基本守住了量效底線。

其次，云南石油錨定網絡占比不下降，網絡發展初見成效。針對多年來網絡發展滯后的情況，我們堅持“網絡就是生命線、發展才是硬道理”的理念，按照“12345”的發展工作思路，從發展和控制兩方面入手，轉方式、調結構，上半年投營加油（氣）站45座，完成了銷售公司下達的全年投營指標的75%，網絡發展初見成效。

再次，云南石油錨定“四零目標”，穩步增強風險防控。比如，針對新冠肺炎疫情，抓實應急管理，切實防范重大風險。持續做好疫情防控，疫苗接種率超過90%，筑牢群體免疫防線等。

通過以上措施，我們實現了量效兼顧、量價雙收。

+ □黨建引領

Q加油站服務指南：今年是中國共產黨成立一百周年，習近平總書記在“七一”發表重要講話。作為石油企業，云南石油怎樣將其與自身的發展結合起來？

A楊惠明：學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，是我們當前和今后一個時期的一項重大政治任務。習近平總書記發表的“七一”重要講話，緊緊圍繞“一個主題”“五個莊嚴宣告”“九個必須”展開，為全黨全國各族人民向第二個百年奮斗目標邁進指明了前進方向、提供了根本遵循。

結合實際，我們就要深入思考集團公司賦予云南石油的使命是什么。習近平總書記2020年1月20日在云南考察時，對云南有三大定位，即努力成為民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心。云南省委省政府也提出了打造世界一流綠色能源、綠色食品、健康生活目的地“三張牌”的發展戰略。

作為石油企業，我們要思考如何從中找準定位、把握機遇；如何進一步解放思想、開放合作，如何把黨的基本理論、基本路線、基本方略轉化成治企興企的思路舉措；如何弘揚偉大建黨精神，傳承黨的光榮傳統和優良作風，賦予石油精神、石化傳統新的時代內涵。

今年，云南石油通過高質量地開展黨史學習教育和慶祝建黨一百周年活動，深耕市場，優化網絡布局，狠抓安全，深化改革等措施，獲得不錯的成效。7月初，集團公司紀檢組亮平組長來云南石油調研，對我們的工作給予了充分肯定，表示云南石油已進入了新時代。我們較好地完成了預期目標任務，向黨的百年華誕交出了一份較好的成績單。

Q加油站服務指南：現階段，黨建工作與經營越來越深度結合，云南石油怎樣繼續讓黨建發揮更大作用？

A楊惠明：立足新階段，我們要大力弘揚偉大建黨精神，毫不動搖地堅持黨的領導、加強黨的建設。

首先要增強政治“三力”，打造思想建設重要陣地。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，與集團公司構建“一基兩翼三新”產業格局、打造世界領先企業和云南石油高質量發展的生動實踐緊密地結合起來，在實踐中感悟思想偉力，在感悟中升華政治覺悟，使講政治從外部要求轉化為內在主動。

其次要堅持黨的領導，打造企業發展的新優勢。要加強支部建設，打造過硬基層黨組織。同時，要深入推進人才強企，打造高素質專業化干部人才隊伍。要大力實施人才強企戰略，認真貫徹落實《中國共產黨組織工作條例》，管干部聚人才，建班子帶隊伍，為推動云南石油高質量發展提供堅強的組織保證。要加大年輕干部培養選拔力度，深入實施年輕干部理想信念宗旨教育計劃，持續推進“三百三千”實踐鍛煉計劃，要統籌用好各年齡段干部，調動整個隊伍的干勁和積極性。

再次要突出政治監督，打造良好的政治生態和管理生態。好風氣是帶出來的，是抓出來、管出來的。

新時代新階段新征程。我們要全面貫徹新時代黨的建設總要求，細化落實集團公司“十四五”黨建工作“1355”總體思路，結合云南石油實際，制定“十四五”及今后一個時期公司黨建工作“1236”總體思路，即緊扣“一條主線”，狠抓“兩個落實”、完善“三項機制”、打造“六大工程”。具體是：以高質量黨建為主線，狠抓加強黨的政治建設、鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點措施的落實，建立完善“黨建聯建、過程督導、考核激勵”三項管理機制，打造“學習提質、深度融合提效、基層標準化提升、形象影響力提高、人才強企、廉潔名片”六大工程，以高質量黨建推動高質量發展，切實把黨建的政治優勢轉化為改革發展的制勝優勢。

+ □高質量開局

Q加油站服務指南：今年是“十四五”開局之年，您對下一階段的態勢有何研判？

A楊惠明：2020 年，我們頂住壓力、積極作為，克服艱難險阻，確保“十三五”實現了圓滿收官。

2021年是實現“十四五”開好局、起好步的關鍵年，要注意形勢特點。

一是經濟復蘇態勢總體向好，但前高后低走勢必須防范。我國今年GDP增速預計8.5%，云南上半年GDP實現1.27萬億元，為油氣市場持續復蘇創造了較好環境；但邊境疫情反復和衍生影響仍較復雜，以及通過管道輸送的資源均要收取一定的管輸運費，入滇資源運輸成本將拉高，經營創效壓力顯著加大。二是國際油價可能寬幅震蕩，高位回調風險必須警惕。三是供需兩端顯著分化，結構調整力度必須加大。四是碳達峰碳中和目標倒逼，綠色發展步伐加快。

面對這些嚴峻復雜形勢，我們既要樹立危機意識，又要不斷解放思想，主動識變、求變、應變，積極應對可能出現的新態勢，堅決完成全年目標任務，全力推進公司高質量發展。

Q加油站服務指南：“十四五”期間，云南石油將怎樣順應云南省和集團公司下一階段的規劃，實現高質量發展？

A楊惠明：“十四五”期間，云南省將建成國家清潔能源基地、石油煉化基地及區域國際能源樞紐。集團公司也將分三步把中國石化打造成為世界領先潔凈能源化工公司，加快打造“油氣氫電服”綜合能源服務商、構建“一基兩翼三新”產業格局。這意味著，云南省綜合能源發展面臨著重大發展機遇。

具體到云南石油，我們要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記兩次考察云南的重要講話精神，在集團公司“一基兩翼三新”產業格局中找準定位，抓住云南打造世界一流“三張牌”的契機，夯實“油非”發展基礎，聚焦新能源新材料新經濟，積極謀劃、主動作為，加快向綜合能源服務商轉型升級，鞏固和提升核心競爭力，實現高質量發展，持續鞏固中國石化在云南的主渠道優勢。

到2025年，云南石油加快向綜合能源服務商轉型升級要取得實質性進展，形成合理的資產結構、完善的網絡結構，拓市創效能力進一步增強，人均勞效顯著提升。

2021 年是中國共產黨成立 100 周年，是“十四五”規劃開局之年，做好 2021 年工作至關重要、意義重大。按照集團公司年中工作安排和部署，下半年我們要以趕考的狀態，圍繞規劃目標、堅持問題導向、聚焦固本強基。

云南石油將瞄準新目標，加快轉型升級，奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章，實現“十四五”良好開局，為集團公司構建“一基兩翼三新” 產業格局、建設世界領先潔凈能源化工公司做出新的貢獻。