房建工程監理過程中常見的問題與解決對策

李 悅 （南京南房建設監理咨詢有限公司，江蘇 南京 210000）

在房屋建筑工程施工過程當中，通過有效開展監理工作可以更好地監督和管理工程項目的施工質量、施工進度和施工安全性，以此對業主的利益進行有效維護。而我國工程監理工作雖然已經開展了較長的一段時間，相關知識和監理手段也在快速普及當中，但在實際監理工作中仍然存在著一些常見問題，其不僅會影響監理工作質量，而且還會對房建工程的整體建設質量產生嚴重的影響。對此，施工企業需要制定出完善的監理制度，并針對具體問題合理采取解決對策，從而有效提升房建工程監理水平。

1 房建工程監理主要工作任務

監理單位在接到相關業主方的委托之后，可以結合我國在建筑工程建設中的相關法律法規以及規程和標準等內容，有效監督和管理相關工程項目。而在建筑工程施工過程中，監理工作的主要任務在于做好三控、兩管以及一協調。具體來說，三控主要是指控制工程的施工進度、施工質量和投資。而兩管則主要包括信息管理和合同管理，一協調則為組織協調。

首先，投資控制是監理工作開展的重要基礎，具體表現為工程造價管理。由于在建筑工程施工過程中需要投入較大的資金量，而且對于工程的整體造價也有著直接影響。所以，在工程施工階段需要做好對施工質量和施工進度的控制工作，以此來降低工程成本。相關監理人員可以通過科學的工程造價控制手段，對工程的總投資額和施工階段資金進行有效控制，從而為施工階段監理工作的有效開展奠定堅實的基礎。

其次，進度控制可以說是監理工作開展的重要條件。工程的施工工期和進度相對較大，對工程的施工質量也有著決定性的作用，因此，通過對施工進度進行有效控制，可以更好地完成施工任務。

最后，房建工程的施工質量控制工作是監理工作開展的重要核心內容。而想要充分保證施工質量，需要確保在施工階段能夠嚴格按照施工圖紙進行落實，而監理工作質量也對工程建設質量有著密切聯系，需要貫穿整體施工過程，并完善相關質量監督體系。

2 房建工程監理中的常見問題分析

本文針對南京市江北新區某居民建筑工程為例進行分析，具體如圖1 所示。該建筑需要滿足相關的居住需求，樓層為32層，總面積達到93434.96m2，地上70732.2m2，地下22702.76m2。在該房建工程施工過程中，需要有效開展監理工作，從而保證施工質量。但在實際施工過程中，監理工作的開展還存在這一些常見問題，具體如下。

2.1 工程監理企業良莠不齊

圖1 房建工程示意圖

現如今，由于建筑行業的發展還不夠規范，進而導致在工程監理行業當中存在著相應的惡性競爭現象，一些監理企業良莠不齊，有著多種多樣的形式，自身的相關監管機制也不夠健全，這使得監理誠信有所下降，而導致許多業主對其無法產生足夠的信任。而部分監理企業雖然接受了業主委托，對工程施工質量、施工進度、合同管理以及投資等進行負責，但業主往往對某些權限緊抓不放，對監理做出的合理的判斷和建議很少采納，這都導致監理行業的發展受到了影響。

2.2 建筑工程監理信息管理落后

現如今，隨著網絡技術的快速發展和普及，如今信息技術已得到了高速發展。對于相關監理人員而言，其也應該做到與時俱進，將先進的信息技術充分應用到工程監理工作當中。但目前，由于部分監理企業的技術水平有限，因此還存在著比較嚴重的管理信息落后現象，進而降低了工作效率，也容易導致在實際工作中出現問題。

2.3 監督人員專業素質

部分監理人員在上崗前沒有經過嚴格選拔和培訓，這使其對相關監理技術的掌握有所不足，自身的專業素質也相對較低，缺乏足夠的責任意識，在工作中沒有扎實的工作信念和端正的態度，進而降低了建筑工程的監理水平。

3 加強房建工程監理的應對方法分析

3.1 科學設置施工監理工作機構或組織

針對目前房建工程施工監理工作在開展中存在的問題進行分析，由于建筑工程監理工作機構或組織的設置不夠科學合理，進而對施工監理行業發展產生了嚴重的影響，降低了施工監理工作的效率。因此，通過科學設置建筑工程監理工作機構或組織，可以確保管理分工更加明確，并精細化的開展相關監理工作，同時還能保證工作模式的規范化。在工程監理工作當中所采用的管理模式主要為扁平式管理，可以由監理組專人直接對接施工單位相關部門負責人，對現場發現的質量問題或安全隱患問題與施工單位相關部門負責人直接對接，并監督落實整改，這樣可以進一步提高工作效率。而且要確保工程施工監理機構或組織的科學性和合理性，需要在人員以及職位等分配上進行合理布局和規劃。例如，在設置建筑工程監理管理組織機構時，根據工程規模，除總監理工程師外設置若干專業監理工程師和監理員，由各專業的監理工程師直接與施工單位相關部門負責人直接對接，從而在工程項目當中有效開展相關管理工作。除此之外，還需要對各專業監理工程師和監理員的工作范圍、工作任務進行合理設置，明確其工作職責，以此來確保管理工作的科學化和規范化。

3.2 提高監理的信息化管理水平

為了解決我國建筑工程施工監理信息管理水平落后這一問題，需要加強對信息化技術的有效應用。首先從企業層面來說，監理企業應加強對信息化技術的有效應用，構建企業相關信息共享平臺和發布平臺，使企業各工作人員之間能夠得到有效的信息交流，從而提升工作效率。

其次從項目層面，應構建項目上的信息共享平臺和發布平臺，并將參建各方相關專業負責人納入此平臺。例如，本房建工程通過第三方軟件公司在項目上設立了“易利德”系統平臺，形成了一套質量、安全尋根體系。通過在各質量控制點、安全風險點設置二維碼，監理單位、建設單位的相關管理人員通過每天掃描二維碼的方式來對項目的質量情況和安全情況進行管控。在監理過程中一旦發現問題，可直接拍照后發至平臺，責任方在平臺上收到相關信息后組織人員進行整改，完成后拍照傳至平臺進行閉合，如若在規定期限內不完成閉合，可直接追究相關負責人的責任，并對其進行處罰。這樣可以強化參建各方的質量意識和責任意識，也使監理在平時的監督管理上提升效率、水平。

3.3 加強培訓工作，不斷提高從業人員素質

針對工程監理工作的相關要求進行分析，目前部分監理企業的相關工作人員專業素質還沒有滿足標準，因此需要得到有效提高。與此同時，在建筑工程行業當中，也出現了許多全新的技術、工藝、技術標準和規范規程等。這些內容都需要相關工作人員能夠扎實掌握，并有效地在監理工作當中進行運用。因此，施工監理企業需要針對相關監理人員合理開展培訓工作，從而使工作人員自身的專業素質和職業道德素養得到有效提高。通過打造出高素質的優秀監理人才隊伍，可以更好地促進監理行業自身的發展，并滿足相關工程監理工作的要求。

4 結語

現如今在房屋建筑工程監理工作當中還存在著一些常見問題，對監理工作的質量和效率產生了影響，進而也對房建工程的整體建設質量和造價等造成了嚴重的影響。因此，在工程監理工作開展過程中，為了使業主能夠得到最大化的投資效益，需要采取有效對策，合理解決相關問題，提升工程監理水平，促進工程監理行業的健康發展。