新型建筑工業化發展的路徑與對策

1 新型建筑工業化的發展路徑

一是樹立以建筑為產品的經營理念。建筑業作為“產業”，必須要樹立以“建筑”作為最終產品的經營理念，以實現工程項目的整體效率、效益最大化為經營發展目標。

二是要大力推行工程總承包模式。工程總承包不單純是項目承包方式，更重要的是企業組織管理模式。與傳統模式相比，它在經營理念、組織內涵和核心能力方面發生了根本性變革。

三是積極鼓勵發展企業專用體系。技術創新發展是從專用體系逐步走向社會化的通用體系的過程。專用體系是企業核心競爭力，是不可跨越的發展階段，是走向社會化大生產的必由之路。

四是建立企業信息化管理平臺。要明確核心業務定位、優化企業組織結構、完善企業管理體系、打通企業信息孤島、形成企業數據平臺，形成基于互聯網、數字化的企業軟件信息系統集成管理平臺。

五是形成協同高效的產業鏈與價值鏈。以“建筑”為產品，形成標準設計、工廠生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理的新型工業化建造方式。優化產業結構配置，使專業化分工和社會化協作機制得到有序發展，形成大型建筑產業集團引領，專業化中小企業協同配合的產業發展新格局。

2 新型建筑工業化的發展對策

一是要提高認識、明確方向。當前建筑業發展的重點是努力提升產業的基礎能力和產業鏈協同水平。當前建筑業發展的短板是產業基礎性問題。產業大而不強、產業碎片化、產業鏈脫節、價值鏈斷裂是建筑業發展的主要瓶頸。

二是要頂層設計，統籌規劃。政府要加強頂層設計，進一步優化產業結構，明確政策規劃導向；企業要順勢而為，主動求變：大型龍頭企業要擺脫傳統路徑，實現技術和管理雙輪驅動一體化發展；廣大中小企業要順應社會化分工趨勢，找準自身定位，主動向專業化轉型。

三是以點帶面、逐步推進。要大力推行以工程總承包為龍頭的設計、生產、施工一體化管理模式；要從市場和企業實際出發，采取以點帶面，逐步推進，協同發展的路徑。

四是要強化創新、提升能力。要充分發揮建筑設計在工程建設中的主導作用，提升企業核心競爭力，提升產業鏈協同水平，大力發展工程總承包模式，通過“縱向拉通，橫向融合，空間拓展”，真正實現效率和效益提升的高質量發展。

五是筑牢基礎、協同發展。將建筑業改革的基點放到“產業”發展上來，要緊緊抓住“產業”這個牽動建筑業改革發展全局的“牛鼻子”，全面系統深入地研究“產業”的創新發展問題。

當前，我國經濟社會將進入新發展階段，中國建筑業必將會邁上綠色化、工業化、信息化、集約化、社會化的高質量發展之路，成為世界建筑業強國。