建筑工程施工成本管理與控制分析

劉浩然

摘 要：建筑工程企業(yè)施工階段的成本控制就是對(duì)施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工進(jìn)度，縮短工期，盡可能降低施工成本，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何將成本控制理論應(yīng)用于施工階段的成本管理，仍有一定的研究?jī)r(jià)值。本文基于建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，對(duì)建筑工程的成本管理提出相應(yīng)建設(shè)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工; 成本管理與控制

1施工成本管理的的主要內(nèi)容

從成本核算時(shí)間的角度看，施工前計(jì)算的總造價(jià)為預(yù)算成本，而實(shí)際成本是在施工期間或之后計(jì)算的。預(yù)算成本是在投標(biāo)階段根據(jù)施工內(nèi)容計(jì)算的總成本。預(yù)算成本編制完成后，不僅可以作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，而且可以作為工程造價(jià)管理過(guò)程中的參考依據(jù)。可以與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，判斷后者是否存在超支，并據(jù)此對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。另外，由于預(yù)算成本屬于預(yù)先確定的成本，具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，也可以作為項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的目標(biāo)成本，指導(dǎo)各時(shí)間節(jié)點(diǎn)和過(guò)程節(jié)點(diǎn)的成本管控，從而提出更切合實(shí)際的要求。實(shí)際成本一般是指施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用之和。在具體的成本管理過(guò)程中，要不斷對(duì)比關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際成本和預(yù)算成本，并盡量將實(shí)際成本控制在后者的范圍內(nèi)。可以看出，這兩種成本是相輔相成的。預(yù)算成本是對(duì)實(shí)際成本的一種指導(dǎo)，而實(shí)際成本又是對(duì)預(yù)算成本的檢驗(yàn)。

2目前建筑工程施工成本管理與控制中存在的問(wèn)題

2.1 管理者成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后

目前，在我國(guó)建筑領(lǐng)域，大多數(shù)管理者存在成本管理意識(shí)淡薄、管理手段落后的問(wèn)題。管理者很難正確認(rèn)識(shí)成本管理在建筑工程建設(shè)中的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)。他們認(rèn)為，成本管理只涉及建筑工程的某些方面，很難用全面發(fā)展的眼光看待建筑工程中的成本管理問(wèn)題，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)，施工人員工作積極性不高。同時(shí)，一些管理者能夠具備相應(yīng)的成本管理意識(shí)，但落后的管理手段仍然極大地制約了建筑工程施工成本的管理和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作壓力增大降低成本核算和審核的速度，從而影響建筑工程的施工速度，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。

2.2施工技術(shù)水平差，施工設(shè)備老化

在建筑工程施工中，施工人員的技術(shù)水平是影響施工速度的最重要因素。同時(shí)，施工設(shè)備和設(shè)備的使用也極大地影響著施工的速度和效率。施工速度和效率是影響工期的主要因素。因此，施工人員技術(shù)水平低下，施工設(shè)備設(shè)備老化，也會(huì)在一定程度上對(duì)施工人員的人身安全構(gòu)成威脅，有可能對(duì)工人造成傷害，甚至造成較大程度的施工事故。將延長(zhǎng)建筑工程的工期，從而增加建筑工程的成本。

2.3建材價(jià)格波動(dòng)較大

建筑材料價(jià)格波動(dòng)是影響建筑工程造價(jià)預(yù)算管理與控制的主要因素之一。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑材料的種類(lèi)也越來(lái)越多，不同類(lèi)型建筑材料的施工效果和價(jià)格也不盡相同。受市場(chǎng)影響，不同類(lèi)型的建筑材料價(jià)格差異很大。因此，很難在短時(shí)間內(nèi)選擇合適的建筑材料進(jìn)行施工，這在一定程度上增加了施工工期。而且，由于建筑材料價(jià)格變化較大，大量采購(gòu)某些建材后，很容易迅速降價(jià)，這也在一定程度上增加了工程造價(jià)控制和管理的難度。

3 建筑工程施工成本控制的方法及要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制

直接成本和間接成本的控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握相關(guān)的控制方法和控制要點(diǎn)是非常重要的。

3.1.1 人工成本控制方法及要點(diǎn)。人工成本是建筑工程造價(jià)的重要組成部分。對(duì)工程造價(jià)的綜合控制有很大的影響。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，控制分包價(jià)格，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。人工成本控制的方法和重點(diǎn)包括以下三個(gè)方面：（1）根據(jù)施工材料、施工條件和施工工藝確定分包價(jià)格，根據(jù)工程分解過(guò)程核定和調(diào)整分包價(jià)格;選擇投標(biāo)企業(yè)應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)和信譽(yù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低分包價(jià)格，有效控制成本;承包工程，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)分包商，采用包干價(jià)的方法，并根據(jù)不同的工程質(zhì)量要求確定差別化價(jià)格。（2） 建立優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證各施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，能夠迅速投入施工，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工，高效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，除安全施工和文明施工相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)外，還要定期開(kāi)展施工技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn)和施工成本控制培訓(xùn)，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。（3） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織和安排人員，確保項(xiàng)目人力資源與工程進(jìn)度和施工質(zhì)量相匹配，避免因安全事故和質(zhì)量事故而增加工程造價(jià)。

3.1.2材料成本控制方法及要點(diǎn)。材料采購(gòu)和材料管理也是影響工程造價(jià)的重要因素，應(yīng)重視材料單價(jià)和材料用量的控制方法和要點(diǎn)。（1） 在材料消耗控制上，在嚴(yán)格預(yù)算和預(yù)算的基礎(chǔ)上，限制材料的采購(gòu)和使用，避免過(guò)度采購(gòu)和使用材料，特別是一旦材料使用超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改;完善現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收制度和管理制度，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行管理。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)控管理，對(duì)物資保管、堆放、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。除配備專(zhuān)職材料管理員外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并安排專(zhuān)門(mén)的安全人員對(duì)施工材料進(jìn)行保護(hù)，避免從內(nèi)部或外部偷盜建筑材料，引進(jìn)和推廣新材料，與項(xiàng)目有關(guān)的新技術(shù)、新工藝，注意剩余材料或廢料的回收利用，提高材料的利用率。（2） 在材料價(jià)格控制方面，建筑工程中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要深入市場(chǎng)，調(diào)查研究建筑材料的基本情況，掌握工程所需材料的性能、數(shù)量、產(chǎn)地和供貨單位，并選擇報(bào)價(jià)合適的供應(yīng)商;選擇供應(yīng)商后，合同中應(yīng)明確材料運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)，并根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)議明確材料搬運(yùn)責(zé)任，并考慮資金支付時(shí)間，以避免成本長(zhǎng)期物質(zhì)儲(chǔ)備引起的上漲。

3.3科學(xué)選擇施工技術(shù)

一是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。不同的施工方案有不同的施工工藝安排、施工設(shè)備選擇、施工方案確定和施工組織，不同的施工方案將導(dǎo)致不同的施工成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目、環(huán)境因素、企業(yè)因素等，綜合制定合理的施工方案，做好組織機(jī)構(gòu)、人員配置、設(shè)備選型等工作，控制施工進(jìn)度，降低成本。

二是施工方案要點(diǎn)。在全面了解建筑工程的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)可能的工期和成本，確定可能的施工設(shè)備和工藝，保證實(shí)際技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，有效降低工程造價(jià)，以先進(jìn)的技術(shù)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，控制施工成本的關(guān)鍵是建筑材料的儲(chǔ)存、材料運(yùn)輸成本的控制、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)注意臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制，盡量不增加不必要的工程費(fèi)用;合理安排材料進(jìn)場(chǎng)順序，短期內(nèi)不必要的施工材料可與供應(yīng)商在合同中好運(yùn)交貨時(shí)間;倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置要合理，既要保證材料的質(zhì)量和安全，又要考慮移動(dòng)運(yùn)輸距離。

4結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的階段，工程造價(jià)管理貫穿于工程造價(jià)和設(shè)備造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)完善成本管理體系，明確成本管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性，促進(jìn)成本管理的有效開(kāi)展。

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