建筑工程造價全過程動態控制措施

宋琳玲

摘 要：在建筑工程管理活動中，工程造價管理屬于重要內容。項目實施期間，必須高校控制工程造價。此次研究主要是探討分析建筑工程造價全過程動態控制措施，分析全過程造價控制在建筑工程中的應用效果，介紹全過程動態控制措施，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：建筑工程造價;全過程動態控制

建筑工程造價管理工作比較復雜，在現代經濟技術支持下，建筑工程建設規模逐漸擴大，項目建設周期長，會加劇造價管理難度。在前期項目規劃、項目施工、檢驗驗收環節中，都需要進行造價管控，對工程建設效益進行衡量。采用科學化管理方式，可以有效掌控工程造價環節，在造價預算內高效完成工程建設任務，減少成本支出，增加企業經濟效益。

1、全過程造價控制的價值與意義

建筑工程造價管理，對工程建設的影響非常大，多數工程管理人員認識到造價控制的重要性。全過程造價控制，主要是對于建筑工程流程框架，實行現代工程造價管理。將全生命周期理論、工程管理理論作為基礎，對各環節造價控制與建設效益的影響關系進行探究。采用分階段管理方式，可以高效控制工程造價，提升綜合效益。在現代技術支持下，建筑工程造價管理開始應用智能化設備、信息化技術，全面保障工程造價控制的順利開展。所以，全過程造價控制方法，具備先進技術和先進理論，在工程實踐中積累大量經驗，屬于高價值的工程造價管理措施。

一般來說，建筑工程造價控制價值主要表現在以下幾點：第一，全面性管理。充分應用工程管理資源、環境資源，確保造價管理開展的有效性。第二，高效率管理，對于不同階段特點，制定科學化造價控制方案，具備較高可行性，能夠加強管理效果。第三，明確管理責任。按照不同階段管理任務，合理劃分管理職責，細化崗位職責，減少管理漏洞。第四，注重改善工程質量管理，優化進度管理，實行閉環式管理體系，以此增加工程效益。

2、全過程造價控制原則

聯合理論基礎、全過程造價控制，在應用實踐中，應當遵循如下原則：第一，優化頂層設計，開展全面化管理工作。工程造價管理和其他管理活動具有密切相關性，對工程建設的各環節影響較大。在項目初期立項中，應注重造價方案優化設計，制定配套管理計劃，盡早實現造價管理目標。第二，采用主動控制措施。全過程造價控制，首先要遵循工程建設規律，制定標準化造價管理流程，嚴格按照計劃方案開展管理。同時做好前期預測與分析，實現造價控制管理的前置化，對潛在問題進行準確化預估，減少造價超預算情況。第三，注重造價控制與評價。比較分析目標值、實際值。當發現二者存在明顯差異時，應當找尋出偏離原因，優化調整和改進造價管理工作，保證造價管理的高效性。

3、建筑工程全過程造價控制措施

3.1基本管理流程

全過程造價控制，主要是針對項目投資決策、規劃設計、施工建設、建工驗收等環節，開展全面造價控制與管理。

3.2決策階段造價控制

建筑工程造價管理，對施工各環節實施效果的影響非常大。基于全過程造價管控，必須高度關注前期投資決策，以免影響后續管理發展。在投資環節，造價控制核心內容包括投資估算編制、項目可行性研究、編制建議書。在該環節中，施工企業應當對估算資料進行整理，按照現有估算指標，科學編制文件資料，保證指標估算的準確性。估算報告編制過程中，預測項目實施環節的潛在風險，制定風險預控措施。

3.3設計階段造價控制

項目設計環節對工程總造價影響較大，與項目經濟效益關系密切。在項目設計過程中，應當遵循招標制度，比較各設計單位的設計方案，明確最佳方案。在設計造價方案時，應當采用限額設計方法，將立項審批投資金額，作為工程項目最高限額，對各專業設計進行優化。在滿足業主要求、建筑功能性要求的同時，全面增加設計方案經濟效益。基于設計標準、設計規模為、概預算指標，合理控制和優化工程造價執行核算理念科學審核設計圖紙，保證項目設計的科學性，以免出現設計變更問題。

3.4招投標階段造價控制

在項目招投標環節，主要是分析和審核招投標文件。通常情況下，項目招投標環節中，應當針對材料、設備，開展獨立招投標工作，在招標文件中，確定業主要求、實施流程、招標原則。該環節造價控制，首先要保證招投標流程的規范化，在前期項目報建，直到后續簽訂合同的過程中，都應當遵循法律法規。項目招標文件與合同具備法律效應，所以要求業主積極履行職責與義務，在招標文件編制期間，應當做好詳細說明與解釋。投標企業詳細審核招標文件、合同條款，及時提出內容疑惑，以免在簽訂合同后，出現糾紛問題。通過投資預算，能夠確保投資方案選擇的科學性，維護后期經濟效益。在項目投資規劃過程中，聯合工程建設需求，采用科學化分析方式，制定詳細的投資預算方案。在制定方案時，應當考慮市場環境、市場變化等問題，結合國家方針政策，以免造成企業損失。

3.5施工環節造價控制

對于建筑工程項目來說，成本支出主要集中在施工環節，整個管理周期比較長。工程造價管理任務繁重，管理內容比較復雜，會涉及到施工各環節。所以應當通過以下方式，做好造價管理與控制：第一，注重材料與設備預算審核，同時聯合材料設備質量檢驗，以免由于材料設備問題，影響工程質量與安全。在日常管理中注重維護和管理材料設備，推行限額控制法，對成本浪費行為進行嚴格化控制。第二，注重工程變更控制。當發生工程變更問題，將會引發嚴重成本損失。在施工建設過程中，全面落實和執行簽證機制，確保個人承擔變更管理職責。在施工建設環節，若出現合理變更問題，應當全面落實審批流程，審核工程款清單，同時做好工程結算準備。第三，采用跟蹤審計方式，既可以確保審計金額數值掌握的詳盡性，還可以通過審計問題跟蹤，找尋出工程管理薄弱點，加強管理與控制力度，做好優化完善工作。

3.6竣工驗收環節造價控制

在建筑項目竣工環節，開展造價控制管理工作時，應注重收集工程造價資料，科學整理和分析資料文件。建立資料累積制度，推廣應用信息化工具，全面提升材料分析效率。針對工程造價資料、證明材料，應當全面集中到信息化管理系統中，科學化審查竣工結算。審查人員應當和工程人員做好溝通，掌握詳盡的細節資料，保證竣工結算審查的高效性。注重提升竣工結算與和審核效率，以免對工程正常交付造成影響，加大工程成本損失。

4、結束語

綜上所述，為了確保建筑工程的建設效益，施工企業必須實行全過程造價管理與控制，該項工作的專業性與技術性比較強，涉及到建筑工程投資決策、規劃設計、招投標與竣工結算，控制過程具備動態化特點。隨著經濟體制改革的發展，人們高度重視建筑工程造價控制。在建筑工程造價控制過程中，要求造價管理人員具備科學管控理念，優化和完善工程造價管理制度，并將其落實到工程建設全過程中，以此維護建筑工程經濟效益。

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