互聯網公司財務管理特征及風險

陳波

摘 要：隨著社會的進步和發展，我國的科技也處在不斷發展當中。當下我國社會已經全面進入了信息化網絡時代。信息技術在人們日常生活、工作以及學習當中的應用，改變了整個社會的生產生活方式。也正因互聯網技術的誕生及應用使得企業發展有了新的機遇。當下互聯網企業發展迅速，其主要以人才、技術以及虛擬庫存為主。這樣的組成架構使其固定資產占比很小，大量的資產都是以流動的形式存在的。這種運作模式使得互聯網企業的資金運轉效率很高。但同時互聯網公司的財務管理也會面臨一些問題。本文從互聯網公司財務管理特征及風險的角度出發，旨在希望為互聯網企業的財務管理人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：互聯網公司;財務管理;特征及風險

一、互聯網企業財務風險類別及成因

（一）互聯網企業財務風險類別

現金流風險。在互聯網未發展之前，傳統企業的用戶增長和整體的收入都是穩定的、可預測的。基于傳統企業的發展特點，人們可以很輕松的預測出傳統企業的現金流。經過多年發展和完善，傳統企業也已經形成了一定的規模。其企業的整體體系發展完善，其在風險調控機制方面也形成了體系，即便是遇到一些現金流的危機和風險，傳統公司也具備一定的抵抗和自我會發能力。而眼下發展迅速的互聯網企業正處在成長的過程。互聯網企業在擴張和發展的過程中出現了一些問題，由于互聯網企業處在起步階段，其發展目標并不明確，互聯網公司的擴張具有一定的盲目性。同時由于互聯網企業的產品結構較為單一。資金鏈也沒有形成規模，整個產業利用資源的效率也低。最關鍵的在于財務管理手段落后而使得互聯網企業在現金流的問題上很容易出現問題[1]。

盈利風險。企業的最終目的都是為了盈利。相比傳統企業，互聯網企業在盈利模式上進行了創新。互聯網企業的盈利模式往往具有高創新性、高宣傳度、高更新率等特點。具備這些優秀特點的互聯網企業能夠迅速占據市場，之后通過正常經營為公司牟利。但同時互聯網企業在盈利的同時，也會受到該模式的影響。在企業決策方面，一旦前期制定了錯誤的經營策略，后期就會使整個項目花費的心血付諸一炬，從而企業承擔較大的財務風險[2]。

融資風險。互聯網公司在融資方面通常會用承擔償還債務的風險。其原因是由于互聯網融資渠道的特殊性所導致的。互聯網的融資方式和程序往往較為復雜。同時在籌集資金方面互聯網公司也有一定的金額限制。在籌集資金的過程當中互聯網企業還會花費較高的成本，若是企業在籌資的過程當中最終沒有獲取目標金額，其在之后的經營過程中承擔各種風險問題[3]。

投資風險。互聯網企業為了增加投資的收益。需要不斷調整策略，以適應不斷變化的且競爭激烈的市場環境。企業唯有發揮自身的優勢才能完成預定的目標。為此部分互聯網企業會采取多元的經營策略，充分發揮自身的資源和產業優勢。將企業打造成一體化的經營體系。具有多元化發展特點的企業能夠增加企業自身抵抗風險能力。與此同時，企業還要面對投資所帶來的風險，若是企業決策和規劃存在問題，會企業的發展和運行造成巨大的影響，最壞的結果便是用于投資的資金無法回收，企業存在了現金流問題，企業陷入了更大的財務風險危機。

信用風險。企業在發展過程當中，為了促進銷售額往往會制定較為寬松的信用政策和體系，這種做法雖然會提升企業在信貸業務上的競爭力，但是一旦發生某些突發狀況或者問題，導致企業無法回收預期的資金，不僅會影響企業的正常運轉，同時也會影響企業日后的信用，使其很難在籌集資金[4]。

（二）互聯網企業務風險成因

當下，互聯網作為一個新型產業發展迅速，但是在近些來的發展當中。互聯網產業同時也暴露出了一些弊病。某些領域發展事態良好，使得互聯網公司紛紛看齊，這也就出現了該產業內容同質化，產品種類少且單一的現象發生。對于負債率低、資金流速高以及固定資產占比小的公司急需資金支撐企業的發展。與傳統企業以固定資產作為發展核心。互聯網行業更突出人力資源和技術資源。由于發展存在人力資源匱乏、產品等各項問題。使互聯網企業出現了兩極分化。由于互聯網的虛擬特性以及用戶量多、不受時空限制以及交易數量大等特性。企業在收入方面會很可觀。若這種產業模式被打破，互聯網產業的收入來源會被中斷，同時還要指出人力等各種資源成本。為了不斷獲取競爭優勢，企業唯有不斷更新產品，發揮技術優勢，而這一切的背后都需要龐大的資金支持，這給互聯網企業打來了巨大的現金流壓力。

二、互聯網企業的財務風險的應對措施

（一）更新財務管理概念，搭建財務管理架構

互聯網企業發展的核心是人員、技術和發展模式。作為財務人員必須了解互聯網公司的財務特點。之后按照業務的類別和工作的要求改進當前財務管理工作。財務管理工作需要與企業的管理相融合，從而樹立新的發展理念。企業財務不能獨立于企業業務獨立存在，這樣容易造成各種財務風險問題。從業務和風險管控的監督重復啊，要優化層次結構，擴大財務管理范圍，從而保證財務信息的真實可靠性，為決策者提供有力的參考依據。

（二）多元財務管理手段，提升財務管理效率

財務管理不能局限于某一點或者某一方面。其需要從硬件和軟件兩方面入手。一方面引進先進的人才，另一方面完善相關硬件設施。企業需要對人員進行信息化培訓和業務能力考核，培養員工的風險內控優勢，激發員工工作的積極性。為了提高管理效率，還需要加強財務與業務的融合，依照業務調整財務管理方法，以使其適應企業發展的需要。同時結合互聯網企業的發展特點。需要加強企業的應收應付賬目管理，以此來保障企業健康、穩定且可持續發展。同時統籌好公司整體的預算管理。預算管理的重點要把控好業務全過程和預算編制的平很問題。 而解決預算管理問題的關鍵則在于要合理的配置和使用資源，從而提高資源的利用率以及使用效率。 除此之外，在互聯網技術的發展下公司的財務管理模式也發生了巨大改變。基于互聯網企業財務的特點，公司可以利用互聯網技術建立公司內部的壞賬準備金制度。一旦在公司內部建立和、完善以及發展壞賬準備金制度就可以明確公司在業務處理和日常發展過程中出現各種壞賬的情況。建立完善的壞賬準備金制度體系可以提前準備好壞賬風險的各種應對措施。與此同時，企業在壞賬問題的處理方面，可以采取早已準備好在制度處理措施及時解決由壞賬引起的公司財務的危機。幫助公司快速度過困難。關于壞賬準備金制度能夠妥善的處理和保障公司資金運轉和財務管理等方面的內容。這種制度設置十分有利于日后企業的健康運行和發展。

（三）完善財務內部控制，加強內部審計監督

公司在應對有財務所引發的危機方面，首先需要建立企業應對財務風險的文化體系。同時完善公司財務管理的制度和措施來加強企業抵御各種風險挑戰的能力。為了提高企業內部風險管控的效率和功能，需要明確公司內部職工的崗位劃分，做到每個業務處理過程精細化，實行問責制度。利用精細化管理來優化企業風險管控的能力。同時牙不能忽視企業內部的審計監督。事實證明審計監督是企業風險的高發環節。企業要對此成立專門的風險控制和應對小組。通過這項措施來統籌和規劃好企業內部風險管控活動，勢必做到將風險管理做到常態化以及制度化。

結語：總的來說，互聯網企業的財務管理工作要切合實際。要從人員、制度、模式、市場等多方面進行考量，盡可能的做到企業財務管理與企業的業務相融合，相配合，這樣才能促進企業又好又快的發展。

參考文獻：

[1]彭愛武[1，2]，張新民[1]，.企業資源配置戰略與盈余持續性[J].北京工商大學學報：社會科學版，2020，35（3）