網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略分析

楊爾榮

摘 要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，一定程度上推動人類更好的生產(chǎn)以及生活，就在較多發(fā)展機遇出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，也衍生出了很多挑戰(zhàn)。特別是人力資源管理工作，更因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的諸多優(yōu)勢，為其增添了很多挑戰(zhàn)。在接下來的文章中，將以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理挑戰(zhàn)為出發(fā)點，提出幾點針對性的發(fā)展建議，希望能夠為相關(guān)人士提供些許參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代;經(jīng)濟;人力資源;管理

0.引言

不管是人們的生活還是生產(chǎn)過程中，因為網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，極大帶來了很多便利之處，尤其是企業(yè)人力資源管理工作，更因為網(wǎng)絡(luò)的融合，在提高人力資源管理效率的基礎(chǔ)上，也能夠獲取到理想的管理效果。在接下來的文章中，將針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略進行詳細分析，希望能夠做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，也能夠為企業(yè)占據(jù)市場重要份額打下堅實的基礎(chǔ)。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

1.1加劇了企業(yè)之間的人力資源爭奪，增加人才的流動性

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我國各個企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，那么就必須在實際開展人力資源管理過程中，加強人才競爭力度，如果企業(yè)缺少專業(yè)的人才，在制約企業(yè)快速發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，甚至還會出現(xiàn)技術(shù)流失等一系列的問題。人才之間的競爭，作為企業(yè)真實競爭的根本，因為網(wǎng)絡(luò)平臺的快速興起，不僅提供了充足的勞動力，而且無形之中也導致人才大量流失，衍生出了企業(yè)之間人力資源之間的斗爭關(guān)系。面對該種現(xiàn)狀，企業(yè)要想留住人才，增添自身企業(yè)長期發(fā)展內(nèi)在動力，那么就必須要制定合理的人才吸引方案，增加人才經(jīng)濟成本投入量，構(gòu)建良好的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，雖然能夠盡可能的留住人才，但是一定程度上也會導致企業(yè)人力資源成本量得以增加。

1.2求職者信息的虛假性增加了企業(yè)人力資源管理的難度

在之前企業(yè)招聘過程中，主要應用的就是現(xiàn)場招聘等方式，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，依靠網(wǎng)絡(luò)人力資源平臺的作用，雖然能夠確保招聘工作快速進行，但是其中也隱藏著很多弊端，最常見的就是人員信息不能保證完全的真實，從而使企業(yè)無法得到真實的求職信息，為企業(yè)的招聘埋下隱患。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代人力資源管理應對挑戰(zhàn)的策略

2.1做好員工培訓工作，加強信息技術(shù)人才培養(yǎng)力度

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新過程中，必須做好人員的培訓工作，提高對信息技術(shù)人才培養(yǎng)的重視程度。首先，面對科學技術(shù)為主導的環(huán)境下[2]，工作人員要像第一時間獲取各項信息，那么企業(yè)必須對人員進行專業(yè)的信息技術(shù)培訓，引導人員形成信息意識，做好信息處理分析工作的同時，能夠準確的選擇出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，有利于人力資源的改革，使企業(yè)人力資源管理工作處于不斷更新與完善之中，有利于企業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)在接下來的人力資源管理過程中，必須做好人員的培訓工作，能夠引導工作人員掌握先進的信息手段，加強對各項信息快速準確的處理，更好的作用于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展當中。除此之外，大力培養(yǎng)信息化技術(shù)人才。企業(yè)在進行人員培訓過程中，除了專業(yè)技能教育之外，還需要把控好信息技術(shù)的培養(yǎng)工作，促使工作人員面對海量的信息，能夠快速獲取到對企業(yè)發(fā)展有利的的部分，切實提高企業(yè)的軟實力。同時，企業(yè)可以定期邀請社會行業(yè)內(nèi)的專家，深入到企業(yè)內(nèi)部對人員進行培訓，全面的推廣信息化辦公軟件，促使人員人力資源管理質(zhì)量與效率能夠共同提高。

2.2構(gòu)建合理化的人力資源管理系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，我國企業(yè)管理工作人員將重心放在了信息化管理系統(tǒng)建設(shè)方面，而人力資源管理工作也不例外。在過去單純依靠人工進行人力資源管理環(huán)節(jié)，針對環(huán)節(jié)中含有較多的內(nèi)容，不僅影響了人員的工作效率，更是導致各種失誤問題的發(fā)生[1]。而引進信息技術(shù)手段，通過云計算以及大數(shù)據(jù)處理形式等，能夠依靠先進技術(shù)的力量，綜合收集到的各項數(shù)據(jù)對員工招聘工作提供參考，還能夠結(jié)合企業(yè)對人才的需求，制定針對性的員工教育方案等。借助信息化管理系統(tǒng)的應用，一方面能夠規(guī)范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個管理工作高效率進行的同時，減少企業(yè)對該項工作的資金投入量。面對員工多樣化的需求，為了能夠?qū)崿F(xiàn)所有員工人身價值的發(fā)揮，應用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制定合理的員工職業(yè)規(guī)劃與教育方案，充分整個人力資源的基礎(chǔ)上，也是保證大多數(shù)員工滿意度提高的關(guān)鍵。與此同時，要想保證信息化管理系統(tǒng)能夠作用于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之中，那么企業(yè)還應該加強與開發(fā)商之間的交流，不斷的改進系統(tǒng)中的不足，努力挖掘開發(fā)新的功能，使其更加適合企業(yè)自身需求和員工操作習慣。

2.3構(gòu)建穩(wěn)固的人力資源結(jié)構(gòu)，做好人力篩選工作

面對新時期發(fā)展基礎(chǔ)上，我國各個企業(yè)在開展人力資源管理過程中，其速度更加迅速的基礎(chǔ)上，也面對很多挑戰(zhàn)，只有企業(yè)緊跟時代發(fā)展步伐，抓住時代發(fā)展機遇，直面挑戰(zhàn)，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。與此同時，在激烈的人才競爭環(huán)境當中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展增加了很多選擇的機會，而且也增加了人才流失的幾率。面對該種現(xiàn)狀下，這就需要企業(yè)在接下來發(fā)展過程中，就必須要想方設(shè)法吸引人才，留住人才，綜合人才的優(yōu)勢，提高自身企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展現(xiàn)狀下，構(gòu)建合理化的薪酬待遇機制，營造良好的競爭氛圍，激發(fā)每一位人員的工作積極性，更加積極的投身到今后企業(yè)發(fā)展道路當中。除此之外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給予企業(yè)很多發(fā)展機遇，就在大量數(shù)據(jù)信息當中，期間也會隱藏著很多虛假的信息，這就要求企業(yè)必須要全面的篩選。特別是招聘環(huán)節(jié)下，更應該要求企業(yè)詳細詢問人員各方面的條件，分析其提供各項數(shù)據(jù)信息的真實性，進而招聘到能夠為企業(yè)發(fā)展加油助力的人才。

2.4整合扁平化管理，對原有組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路加以調(diào)整

所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，主要就是依靠網(wǎng)絡(luò)的強大力量，整合人員以及信息之間的關(guān)系，幫助我國各大企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。而在企業(yè)長期發(fā)展過程中，人力資源管理工作作為不可缺少的重要部分，這就需要企業(yè)做到與時俱進，積極調(diào)整傳統(tǒng)人力資源管理工作，依靠現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思維，整合扁平化管理思路下，高效開展人力資源管理工作。面對當前時期，不管是人與人，還是人與企業(yè)之間，都能夠保持密切的聯(lián)系，而各項數(shù)據(jù)信息也更加的透明，進而企業(yè)與用戶之間實現(xiàn)了直接聯(lián)系，很多中間環(huán)節(jié)的作用日漸消退，信息不對稱的弊端得到了有效的緩解。基于這樣的變化，企業(yè)在人力資源管理過程中必須創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思維，通過扁平式管理為提升企業(yè)的效率。比如，我國某地區(qū)企業(yè)，就是把握住了時代發(fā)展的脈搏，致力于內(nèi)部產(chǎn)品持續(xù)更新?lián)Q代當中。而企業(yè)人力資源管理工作，也能夠及時調(diào)增傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，整合“無邊界管理”方式推進各項工作，精簡合并原有部門的同時，也對辦事流程進行的適當?shù)暮喕s減業(yè)務開展中的反應層級。最后，該企業(yè)創(chuàng)新性地引入“合伙人”思路，將原來的雇員轉(zhuǎn)化為企業(yè)的合作伙伴，以此提高了員工的主人翁意識。并在運行中采取小組作業(yè)模式，將員工分為眾多小組，要求每個小組以“用戶需求”為導向，快速準確捕捉用戶需求，并以此為依據(jù)與生產(chǎn)部門聯(lián)系，致力于高質(zhì)量人力資源管理目標當中。

3.結(jié)論

簡而言之，處于新時期發(fā)展背景下，人力資源管理工作的進行，雖然因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來了很多挑戰(zhàn)，但是，提高人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)，制定嚴格的人力篩選結(jié)構(gòu)，依靠全方面化的管理方案下，也能夠保證企業(yè)盡可能的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的價值，推動該項工作順利開展的基礎(chǔ)上，也是企業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要保證。

參考文獻：

[1]賈建鋒，周舜怡，張大鵬.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中人力資源管理系統(tǒng)的演化升級——基于東軟集團股份有限公司的案例研究[J].南開管理評論，2018，21（05）：162-175.

[2]西楠，李雨明，彭劍鋒，馬海剛.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進——以騰訊為例[J].中國人力資源開發(fā)，2017（05）：79-88.

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