加強財務會計監(jiān)督 促進煤炭企業(yè)發(fā)展

趙瑜

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟活動中消耗的資源越來越多，隨著資源的緊缺，煤炭企業(yè)的競爭日益激烈，為了加強煤炭企業(yè)的核心競爭力，就要在生產(chǎn)運營中做好會計財務管理，在管理過程中充分發(fā)揮財務會計監(jiān)督功能，對生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題及時采取對策解決，減少煤炭企業(yè)遭遇風險的概率，促進企業(yè)的效益提升?；诖?，本文簡要研究了煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督中存在的問題與解決對策。

關鍵詞：財務會計;監(jiān)督;煤炭企業(yè)

當前我國煤炭企業(yè)財務會計管理中還存在一些問題，尤其是在財務會計監(jiān)督中，很容易由于企業(yè)內(nèi)部制度不完善等原因?qū)е缕髽I(yè)面臨財務風險，因此，煤炭企業(yè)要深入研究財會管理方法，采取合理措施應對財務會計監(jiān)督中存在的問題，做好企業(yè)財務會計管理，保證煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。

一、煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督的作用

1.1提供管理信息

企業(yè)活動的順利開展，離不開內(nèi)部財務信息的支撐，即，企業(yè)管理者需對內(nèi)部財務信息數(shù)據(jù)有個全面的了解。財務會計監(jiān)督可靈活運用多種會計方法與技術，收集與分析財務會計提供的信息，并將其提供給決策者，幫助決策者做出更為合理的決策。

1.2直接參與決策

財務會計監(jiān)督的作用體現(xiàn)在參與決策上，即，財務會計監(jiān)督可參與決策方案的制定中，確保決策的科學與正確性。

1.3實施業(yè)績考核

企業(yè)為保證運營目標的順利實現(xiàn)，不僅需要對各種決策實施情況進行監(jiān)督，而且還需要通過業(yè)績考核，掌握決策實施質(zhì)量及落實情況，其中財務會計監(jiān)督可制定相關的考核制度，為決策者調(diào)整及優(yōu)化決策提供依據(jù)。

二、煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制的特征分析

2.1相對集中的管理模式

我國的煤炭企業(yè)大多都是屬于大型礦業(yè)集團旗下，其組織結構大多呈現(xiàn)出層級性的特征，由董事會與經(jīng)理層主導企業(yè)事務，管理相對集中。在經(jīng)理層下設有財務部門，對企業(yè)的資金使用情況加以管理，集團子公司的資金使用權限較小，如需動用大規(guī)模的資產(chǎn)，需要向上級企業(yè)備案，經(jīng)鑒定審核通過之后才能獲得撥款。

2.2收支分離

在集權化的管理下，煤炭企業(yè)的各項資金收入都需要統(tǒng)一上交給財務部門，因此資金收入方面是獨立的一條線，各子公司不得坐支;而在支出方面，煤炭企業(yè)則需要將資金項目或計劃上報財務部門進行審批，待審核通過會得到由資金結算中心的統(tǒng)一撥款，因此資金支出同樣也是獨立的一條線，實現(xiàn)了收支的分離。

2.3 ERP系統(tǒng)的應用

為了提升企業(yè)防范風險的能力，強化與客戶之間的關系，煤炭企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的信息技術高校、精確、及時性的特征，將企業(yè)運營中所涉及到的信息鏈、供應鏈、資金鏈等方面的各項數(shù)據(jù)加以整合，以保證運營情況的公開化，避免財務風險。

三、當前煤炭企業(yè)會計管理中存在的問題

3.1對會計內(nèi)部控制的重視程度不高

盡管財務管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是當前仍然有部分煤炭企業(yè)將發(fā)展的中心放到經(jīng)營活動上，而忽視了會計管理的重要性，缺乏健全的會計管理體制，使會計工作沒有落到實處。

3.2會計監(jiān)督體制的缺失

許多煤炭企業(yè)的財務審計部門沒有獨立出來，且缺乏有效的監(jiān)督機制，在對會計人員的工作審查方面不夠認真，再加上財務部門內(nèi)部管理的松懈，使得部分法律意識薄弱的工作人員以權謀私，做假賬的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，極大地損害了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，煤炭企業(yè)職工代表大會也沒有認真履行監(jiān)督的職能，形同虛設。

3.3財務信息失真

一方面，由于會計人員的工作態(tài)度與職業(yè)技能有待提高，導致其在財務審計方面不夠仔細，賬目存在著一定的漏洞;另一方，由于煤炭企業(yè)的網(wǎng)絡屬于公共網(wǎng)絡，一旦出現(xiàn)安全漏洞那么其中的財務數(shù)據(jù)就可能被有心人篡改，從而導致財務信息的失真。

3.4資金使用不合理

由于缺乏有效的監(jiān)督機制，會計人員在對部分資金的使用情況進行審核時可能出現(xiàn)隱瞞或者虛構的情況，其使用途徑不夠明確，沒有實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、加強煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制與監(jiān)督的策略

4.1轉(zhuǎn)變認識，提高對會計內(nèi)部控制的重視程度

企業(yè)管理人員應當轉(zhuǎn)變陳舊的思想，加深對會計內(nèi)部控制的了解，要意識到這一環(huán)節(jié)對企業(yè)發(fā)展的影響，推動現(xiàn)代化會計管理制度的制定與完善，并整理出詳細的規(guī)章制度，對會計人員的工作行為作出規(guī)范，明確各部門人員的職能與責任，建立信息披露制度，保證財務信息的公開透明。

4.2優(yōu)化預算管理，提升資金的利用效率

煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制主要是為了通過有效的會計管理手段來提高自己管理工作的質(zhì)量。因此，要保證企業(yè)資金的利用效率，就必須充分發(fā)揮會計內(nèi)部控制在預算管理中的作用，明確每一筆資金的用途，依據(jù)上一輪的銷售情況與利潤情況、結合公司的實際財務狀況來優(yōu)化預算管理，從而保證資金的優(yōu)化配置。

4.3優(yōu)化成本結構

成本管理是優(yōu)化煤炭企業(yè)成本機構的重要措施，從而使企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟利益，增強資金周轉(zhuǎn)能力。首先，要依據(jù)年度總成本計劃來將成本目標進行分層處理，并將目標落實到每一個工作部門，以明確成本管理的責任;其次，要根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況以及過去的成本計劃來制定合理的成本核算體系，從而為各部門的年度考評提供依據(jù);最后，要加強對各部門的成本責任考核，鼓勵其在不損害企業(yè)利益的前提下采取有效措施來降低成本，避免資源的浪費，而節(jié)省出來的成本費用則可以取出一部分作為部門工作人員的績效獎金，以激發(fā)其工作的積極性與主動性。

4.4建立完善的責任體系

要加強煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制，就必須構建完整的責任體系，依據(jù)每一名會計人員的職能，明確其應當承擔的責任，一旦發(fā)現(xiàn)有因為人為失誤導致賬目信息失真的情況，就應當依據(jù)相關的責任體系來追究會計人員的責任，做到依照規(guī)章制度辦事，以形成威懾作用，督促會計人員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提升工作的質(zhì)量。此外，還要建立一定的激勵機制，依據(jù)會計人員在工作中的表現(xiàn)、對煤炭企業(yè)發(fā)展的貢獻來給以獎勵，并對其他工作人員構成激勵作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍。

4.5加強對會計人員的培訓

一方面，要加強對會計人員職業(yè)技能方面的培訓，使其能夠熟練地應對各種類型的財務信息，并依據(jù)相關對規(guī)定對財務信息進行處理，保證工作的效率與質(zhì)量;另一方面，要加強對會計人員思想方面的培訓，強化其法律意識、責任意識以及財務風險控制意識，在處理財務問題時做到謹小慎微，杜絕不良誘惑，以最大的熱情投入到財務工作中去，避免信息造假現(xiàn)象的發(fā)生。

4.6建立健全財務監(jiān)管體制

當前部分煤炭企業(yè)的財務監(jiān)管體制不夠完善甚至根本沒有建立相關的監(jiān)管制度，不利于會計管理水平的提高。因此，要加強會計管理，就必須構架相應的監(jiān)管機制，組建專業(yè)的監(jiān)督管理部門，定期對各項財務工作進行核對與復查，以保證財務信息的真實可靠，同時也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務放存在的問題與風險，提升規(guī)避風險的能力;此外，還要引進先進的數(shù)據(jù)處理設備，提升計算機的安全性能，利用先進的安全防護軟件，避免因為黑客入侵而導致的財務信息丟失或者被篡改，保障財務數(shù)據(jù)的安全性。

五、結束語

煤炭企業(yè)財務會計管理與監(jiān)督是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和運行的重要前提，面對當前我國煤炭企業(yè)財務會計監(jiān)督中存在的一些問題，企業(yè)財會管理人員要結合企業(yè)實際情況，深入研究，尋求合適的解決辦法以完善企業(yè)財務會計監(jiān)督，這樣才能促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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